【企业文化】心学思想与企业文化

国际上通用的对企业文化的定义是：企业文化是员工共同拥有的信念、价值观、规范和行为的总和。企业文化建设的过程就是培育员工从现有的思维和做事方式向期望的思维和做事方式转变的过程。

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【精益生产】持续改善十大利器（六）龙凤环--PDCA和SDCA

合易管理咨询机构作为“省级专精特新企业服务平台”，近几年多位精益生产专家顾问服务过众多的制造类企业，深入企业生产现场，为企业提供最适配的管理咨询服务。

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【劳动关系】工伤职工劳动关系处理分析

用人单位在实际用工过程中，劳动者出现工伤在所难免，而工伤属于比较大的一类用工风险，如果用人单位处理不当，将会带来较大的用工成本，鉴于此，结合当前相关法律法规的规定，就工伤职工劳动关系的处理提供参考意见，以期指导用人单位合规用工。

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【团队管理】如何用教练方式做团建——用教练式引导赋能团队管理（三）

本篇是笔者关于学习吴士宏老师教练式领导力关于团队赋能的最后一部分分享内容。上一部分，我们围绕如何化解团队矛盾冲突和跨部门沟通难题，给予了“协而不调”、“商业流程梳理”等建议，本次分享，将围绕着“团建”这个话题展开，将主要和大家一起探讨团队共同愿景以及基于教练的一些团建实践。

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【组织变革】推动组织变革的六种情形

经常有小伙伴说，公司又要调整组织结构了，上次调整还没多久又要折腾。那么，什么情况下需要进行组织变革呢？我总结了六种情形。

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【绩效管理】企业推行绩效管理需要营造正能量的氛围

经济新常态下，人工、房租、原材料等成本大幅上升，销售压力加大，竞争加剧等各种因素叠加在一起，使企业生存和赚钱变得越来越困难。

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【制度落地】量化积分，让制度落地更有效

在咨询项目落地诊断调研阶段，需要搜集企业管理制度文件来了解企业的管理现状，项目对接人总是这样回复我们：公司制度文件都有而且也很规范，但是制度是一回事，我们实际管理是另外一回事。制度和管理“两张皮”。

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对内部控制的认知误区与纠偏

近期，因为项目的原因，笔者有机会对内部控制和风险管理等相关的知识、制度流程、企业的建设和实施情况等进行了系统地梳理和学习，并对一些企业进行了走访和交流，现将近期学习和沟通情况进行整理，就企业团队，特别是业务团队对内部控制的一些常见误解，尝试着进行纠偏。

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【绩效管理】如何做好绩效面谈

2023年已经过去了，想必各个公司都开始进入了年中总结以及上半年的复盘回顾，而绩效考核作为最能体现各项工作完成情况的衡量标尺也被应用在各部门，岗位，人员上去检验年初定的工作目标与实际业绩完成的偏差，并把考核结果运用在与个人收益挂钩的薪资上。

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【目标管理】关于如何定目标的二三事

定目标是每家企业必做的管理动作之一，恰逢一年过半，很多企业在半年总结后往往也会结合经营情况来定下半年的目标，本篇文章我们就来谈一谈应该如何定目标。

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【精益管理】常见生产瓶颈及解决方法

笔者近期到一家业内较为知名的健身器材企业调研，企业想要打造一流的生产现场，但由于存在较多的生产瓶颈，生产连续性、流动性不足，现场在制品存量无章可循，规划好的区域、5S管理标准、要求贯彻不下去，现场生产秩序混乱，归根结底，解决问题的根源还是要解决生产瓶颈。

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【绩效管理】让年度目标的制定不再讨价还价

相信很多企业老板到了年底年初定目标的时候都会很头疼。自己强势拍板定个目标，想让高层们不打折扣的接受几乎是不可能的，都是要讨价还价几番，降一降才行。

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