【劳动关系】试用期的“12306”

用人单位在劳动用工过程中，试用期是一把双刃剑，用的好能够起到单位与劳动者相互试用、彼此磨合、有序进出的效果，但如果用不好，用人单位将承担较大的用工成本。

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【绩效管理】基于端到端流程的绩效指标设置思考

在企业管理中，绩效管理是一个很重要的管理工具。但是一个切实有效的绩效管理体系，很重要的一个载体就是绩效指标，因此，绩效指标设置的合理性，直接决定了绩效管理体系运行的有效性。

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【国企改革】关于国有企业相对控股混合制企业管控的一些思考与建议

近年来，在国资国企改革领域，混合所有制改革成为一大热点。从中央到地方，都把混合所有制改革摆在更加重要的位置，混合所有制改革作为国企改革的重要突破口正在加速推进。笔者在为企业提供管理咨询服务时，参与多家国资国企改革事务，有一些亲身经历和实践、切身体会和感受，也有一些思考与建议。

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汽车零配件行业发展趋势及发展建议

汽车行业当前面临百年未有之大变局，汽车零配件企业应顺应全球政治、经济形势的变化、技术变革的需求，谋划好企业的转型升级。同时，汽车零配件还应进行一系列的管理变革支撑企业的成功转型。

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【薪酬设计】薪点制与宽带薪酬制的对比分析

薪点制是企业薪酬体系建设的一种模式。在薪点制中，用薪点表示员工的收入水平。

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价值引领，效能为本——小议组织优化的实用性思维

当前经济下行，消费低迷，各行各业都面对着发展甚至是生存的挑战与压力，企业被迫面对外部市场萎缩与内部成本的双重挑战，优化组织架构，提升组织效能，也就成了企业管理，特别是人力资源管理的重要内容与工作目标。本文结合当下企业面临的实际，就实施组织优化应注意的问题，淡一下个人的认识与看法。

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【国企改革】国有企业在混改过程中对控股企业如何实现科学管控

随着混改工作向纵深推进，国有企业对外投资加速，各类控股、参股子公司越来越多，集团管控能力成为国有企业必备的一项重要能力。

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高层管理者如何考核？

很多企业都意识到了绩效管理的重要性。在推动绩效管理的过程中，很多企业的考核只考核中层、基层，对高层管理者的考核却没有，这样不利于考核压力的向下传递，那么，企业该如何对高层管理者进行考核呢？

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【企业文化落地】量化积分，让企业文化真正“外化于行”，落地更有效

企业文化是企业必不可少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的工作积极性和归属感。然而企业文化落地却一直是困扰企业的一个痛点。

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【国企改革】国有科技型企业如何实施股权激励？

党的十八大以来以习近平为核心的党中央高度重视科技创新，国有企业科技创新激励工作也因此步入新阶段，机制建设不断涌现新亮点。

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【绩效管理】以实用的视角看绩效：目标是用来达成，评估是为了改善

当下，众多的企业都面对着需求疲软市场现状，如何在有限的成本下，最大化调动企业员工的主动性、积极性和创造性，实现产出的最大化，是管理者，特别是人力资源管理者面对的最重大的问题之一，而无疑，制定和有效实施一套好的绩效管理制度，又是其中一个重要方面。

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【国企改革】关于国有企业相对控股混合制企业工资总额管理的一些思考与建议

近年来，在国资国企改革领域，混合所有制改革成为一大热点。从中央到地方，都把混合所有制改革摆在更加重要的位置，混合所有制改革作为国企改革的重要突破口正在加速推进。

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