【国企改革•三年行动系列】 国企三项制度改革：员工能进能出机制

国企三项制度改革落地工作模型：“132”模型为系统、科学、高效开展国企三项制度改革，合易咨询推荐采用“132”落地工作模型：即1个目标、3个机制、2个基石。

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空降高管有风险，引进人才需谨慎

新人才的引进为企业注入新鲜血液，激活现有团队的工作激情。然而，在过程中也会有一定的风险出现。比如，人才的引进会稀释企业原有文化，同事对老员工产生冲击等等，如果处理不当，会为企业带来巨大隐患。

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解读稻盛和夫经营哲学之干法——咨询顾问迈向卓越之旅

最近有时间又重读了日本经营之父稻盛和夫先生的《干法》一书。第二次深读此书，收获的不仅是一种思想共鸣，更是一种心灵的洗礼和灵魂的震撼！《干法》一书共计六个章节，每个章节固定一个主题，在品读过程中，从头到尾你总能感受到一股非凡的力量！

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员工都在抱怨工作忙，HR该怎么办？

HR抱怨：“最近真是烦死了，一上班就不得安生。公司各个部门的人都来催促我，说部门的事情太多，要求赶紧招人，否则计划就要延误了。”HR招人的速度赶不上企业进度，计划延误的最终谁来买单？HR还是部门经理？作为HR实在是不能理解，面对这种情况又该怎么办呢？

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才干是决定胜任与卓越的关键

从前，有个地方住着一只蝎子和一只青蛙。蝎子想过池塘，但不会游泳。于是，他爬到青蛙面前央求道：“劳驾，青蛙先生，你能驮着我过池塘吗？”“当然能。”青蛙回答道。“但我必须拒绝，因为你可能在我游泳时蛰我。”

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《打通业务价值链，助力企业步入财务规范数字化时代》

近期，众多企业管理者都将“数字化转型”视为战略核心。2020年，数字化转型成效显著的领军企业占比由2018年的7%上升到11%，其数字能力既为企业在危机中的运营提供了韧性，又为企业创新业务在危机后开辟了新的增长空间。（数据来源：国家工业信息安全发展研究中心、埃森哲商业研究院）

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企业组织变革成功的三个重要环节

一个企业从初创期到发展壮大的过程都是伴随着组织的不断变革和不断进化，企业内部和外部环境的变化，企业资源的不断整合，都给企业带来了一次次新的机遇与挑战，这就要求企业的决策层们务必要关注组织变革。

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劳动节的劳动用工知识

五一劳动节，讲点涉及放假的用工知识，让您及早了解有关放假或在岗工作的相关法律问题，以便合理规划用工，保障劳动者权益，维护和谐稳定的劳动关系。

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HR工作新思路：集团化公司如何搭建人力资源共享服务中心？

随着企业规模的不断扩大，企业人力资源管理会变得越来越复杂。从人力资源组织设置而言，集团人力资源部、子（分）公司人力资源部，大型职能部门或业务部门的人力资源工作组。任正非曾经说过一句话“人才不是企业核心竞争力，对人才的有效管理才是核心”。

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破解职能部门考核难题

绩效考核是对员工工作的实际效果及对企业的贡献或价值进行管理和评价的过程，良好的绩效考核至少应该具备如下作用：通过客观评估员工表现，并给与相应激励来督促员工自我管理；从而改善组织整体绩效，支撑组织战略的落地。

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推行绩效管理请慎用“扣分制”绩效考核

“扣分制”绩效考核是人力资源管理者的噩梦！推行绩效管理的企业，下列场景会经常发生：老板：HR李，企业经营情况比去年同期差了很多，生产、销售的考核分数都很低，其他部门员工的考核结果为什么都是90分以上啊？

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向企业的低效行为说Bye bye

最近几年国企项目做的比较多，提到国企大家可能还是会想到“大锅饭”、“论资排辈”、“忙、闲不均”、“低效”等等词汇。随着国企三项制度改革的不断推进，以及国家对国企经营管理的不断变革、调整，现在的国企已经逐渐开始呈现出越来越市场化、越来越有活力的态势。

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