如何实现职能驱动型组织到流程驱动型组织的变革

组织变革难以一步到位，需逐步进行，因为组织变革往往涉及权力和利益的再分配，必然会面临重重阻力。在变革过程中，需要对内外部环境的清晰判断，也要有内部权力存在的妥协平衡。在组织变革时，应量力而行，顺势而为。变革必然会付出代价，但是只要以整体利益和长远发展为出发点，秉承一颗公平公正的心，变革一定可以获得成功。

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【人才管理】企业如何用人、育人、留人，你会了吗？

古语云：得人心者得天下！只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。用人、育人、留人是企业管理永恒的话题。

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【员工激励】不用花钱就能激励员工，这才是企业最需要的好方法

一说到员工激励，似乎就要和钱挂钩，好像除了给员工发钱，就没有其他的激励手段了。如果你和你所在的企业是这样想的，那就大错特错了。不用花钱，而且效果更好的激励手段其实有很多，关键要看企业愿不愿意做，或者说是能不能做好。

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如何激活企业运营的“心脏”

生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业运营的“心脏”，掌握着企业生产计划及物料运作的总调度和命脉，直接影响生产、开发与设计、工程、采购、货仓、品控、设备、人力资源及财务成本预算控制等管理职能。

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【人才管理】回答好这三个问题，帮助企业突破发展瓶颈

企业很多问题都可归结到客户、产品、人才三个维度上，如果遇到发展瓶颈，企业决策层不妨空出时间深入的思考这三个维度的问题，回答好这三个问题，有助于企业突破发展障碍获得新生！

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【人才梯队】你企业的关键岗位找好继任者了吗？

继任计划是指发现并追踪具有高潜质的雇员的过程。它为CEO、副总裁、职能部门和业务部门的中高层管理者、关键技术岗位等职位寻找并确认具有胜任能力的人员，为组织储备核心的人力资本。

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老板兼职PMC经理，您到底累不累

PMC（Production Material Control）管理不善往往会使企业应接不暇，造成管理混乱，下面是某企业生产调度会会议现场情景： 生产A首先发言：“这生产计划排的，我是没法干了，就执行了一天，周二就通知换计划，全乱套了”； 计划B连忙解释：“我上周排好的计划，周一市场通知变更出货计划，弄个新单就要求催货，说这单急，客户是老板朋友，老板亲自打电话叮嘱”；

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管不好人，理不清事！中层管理者如何平衡业务与管理的两难问题

中层管理者的困惑“作为销售部经理，我的肩上扛着公司60%的营业收入指标，整天忙得寝食难安，一门心思在市场拓展方面。可老板经常时不时地说：不仅要做好业绩，更要抓好管理啊！比如销售流程的规范；销售渠道的细化管理；市场开发的创新策略；销售人员技能的培训，对销售人员的激励模式……都要抓才行。可我知道，一旦销售业绩下滑，老总一准比谁都急：业绩上不去，公司都面临危机了，光搞管理有什么用？真是左右为难啊！我们这些当中层的，成天是忙得团团转，最后还落一个不会用人，不懂管理的坏名声。”

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企业老板和人力资源关注的事情：如何成功导入员工360度测评

360度员工测评又称全方位测评法或360度测评反馈，是指从与被测评者发生工作关系的多方主体那里收集信息，以对被测评者进行全方位、多维度的素质能力测评过程，再将测评结果反馈给员工，帮助员工了解自身在哪些素质能力维度上需要有所改进，以达到提高工作绩效的目的。这种测评的出发点就是从不同层级的人员中收集评价信息，能从多个角度对员工进行综合评价，其具有测评全方位、评价的匿名性、误差小等特点。

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企业中“有情制度”与“无情制度”，孰优孰劣

最近，笔者同一些企业界的朋友参与沙龙活动，谈及各个企业的制度编制及执行方面的话题，结果众人纷纷吐槽、争论不一。仔细听后，大家所反映的问题主要可以归纳为企业制度建设及制度执行方面的“有情”、“无情”孰优孰劣。

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“红牌作战”，5S推行运用的技巧实战

在当今制造业整体状态不景气的情况下，很多企业都面临着严峻的考验，很多制造加工企业都想通过整理、整顿、清扫、清洁、素养（5S）管理，实现企业的管理升级，提升质量、效率，降低成本、交期。但是很多人都是知其然而不知所以然，在整理、整顿阶段比较马虎，面对自己管理的区域，发现不了问题，对于提出的问题总有一大堆理由要辩解

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员工与岗位的关系，不是匹配而是高度匹配

人岗的高度匹配能够带来更好的业绩表现，是值得投入更大的精力去做的，因此企业要将HR招聘与配置的工作目标从“人岗匹配”调整为“人岗高度匹配”。

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