【合易咨询】管理咨询“思想碰撞产生价值火花”

没有完美的企业，也没有完美的个人。但每个个体都有其比较优势，企业和管理咨询顾问双方的思想碰撞就是贯穿于管理咨询项目实施全过程，在一致目标的基础上，优势互补的高效能价值创造活动。思想碰撞的过程是管理咨询创造价值的源泉，也是咨询顾问作为组织外的人力资源，在组织中发挥专业作用的基本方式。所以，在管理咨询过程中是“思想碰撞产生了价值的火花”！

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【合易咨询】好钢用在刀刃上－如何做到人尽其才

这个社会培养出来精英人才毕竟是有限的，如何让有限的人才发挥最大的潜力，创造最大的价值就是一门大学问，做到人尽其才就不妨是各个企业决策者慎重考虑的大问题，这是企业在现在越来越狭小的空间中生存的一把越来越尖锐的利器！

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【合易咨询】从业务精英走向CEO

优秀的管理者，可以将“一盘散沙”打造成一支王者之师；而一个平庸的管理者，也可以把铁军团队变成一群“乌合之众”。管理者都期望成为优秀的领导者：把团队带的更好，获得更高的业绩或成就。

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【合易咨询】宽带薪酬与企业留人

作为一种激励措施，薪酬、福利无疑从根本上影响着员工的行为。因此，薪酬、福利仍是现阶段的主要留才手段之一。如何将公司战略及文化所需要的产出和行为与薪酬体系进行有效链接，是薪酬设计要解决的问题。

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能力测评结果为什么有那么大偏差

在对员工进行素质能力测评时，经常会遇到这种情况：某些员工业绩出色，但是能力测评得分却往往不高，甚至很低。这是为什么呢？如果说他们不行，可事实摆在那儿，业绩成果都是实在的东西，不是打个分数就能抹杀的。我们来分析一下为什么会出现这种情况。

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【合易咨询】薪酬“心愁”，何时不愁

集团型企业高级管理人员的薪酬设计，其实是一个系统工程，必须系统性地考虑各因素，从而设计出的薪酬方案才能得到高管人员的认同，才能真正体现出各高级管理人员的自身价值，才能让这些高级管理人员更好地发挥他们的能力，为企业创造出更大的价值。

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【合易咨询】技术岗转管理岗，如何快速胜任

凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；认真帮助下属可是他们并不买账；不知道如何分派工作，希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任等等。那由技术岗转为管理岗，怎样才能顺利过渡，快速胜任管理岗位呢？

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【合易咨询】从企业经营现状谈企业团队建设

从海尔换三个人盘活一个企业的传奇故事，到联想的做大做强，以及A、B企业的实际案例都说明了团队建设的重要性，只有一流的管理团队才能造就一流的企业。

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【合易咨询】不要忽视员工的心理需求，恰当的对员工进行心理激励

用好赞赏以及激励的技巧，使员工充满激情，为企业的发展努力工作，是激励的最终目的。企业要想赢得顾客，先要赢得员工。

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【合易咨询】推行OKR了，绩效考核怎么办？

OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。OKR的主要目标是明确公司和团队的"目标"以及明确每个目标达成的可衡量的"关键结果"。一本关于OKR的书将OKR定义为"一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。 "OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力

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【合易咨询】建立重点工作推进考核机制，提升员工执行力

执行力就是利用企业内外的各种资源，在规定的时间内保质保量达成目标的能力，包括完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度。员工的执行力即员工把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。

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【合易咨询】做一名“激励型”管理者

每一位卓有成效的领导者，都应该充分理解人类需求的多层次性、需求的复杂性，切实做到：关注员工的心理感受；注重关怀与鼓励；给予员工施展自己才能的空间；提供幕后支持，成为帮助、引领员工成长、成功的激励型领导。

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