【合易咨询】知识就是力量

随着王国的繁荣，王国的业务规模越来越大，甚至开始在稍远的地方设立了几个分支机构。但是近来女王发现了一些不好的兆头，虽然王国仍然保持高速的增长，但差错却越来越多，很多客户已经表示了不满，其中甚至包括一名长期合作的核心客户。与此同时，王国的响应速度也在逐渐变慢，似乎没有各级领导者的亲自协调、指挥和参与很多事情都无法推进。

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【合易咨询】从销售人员考核分析——做更好的绩效管理！

关键环节做好了，才算是抓住了销售人员绩效管理的核心，正确的给销售工作指明了方向，有效的绩效面谈帮助员工改进工作方法、提高工作效率，这样才算是真正的“绩效管理”。

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【合易咨询】实用型人工成本控制方法

“成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。”著名经济学家吴敬琏所说的这句话已经成为企业进行成本控制的的至理明言。成本控制不是要控死、把严，尽可能的不花钱，而是要敢花、会花，用有限的资源创造更大的效益，人工成本控制也是这个道理。人工成本的投入对企业来说必不可少，但不是越少越好，而是要在保持一个合理的人均劳效的前提下越少越好。因此企业人工成本控制就应该从两个方面来看，一方面要提高人均劳效，一方面要降低各种开支。

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打破企业发展的瓶颈

每个中小企业老板心中都有一个梦想：有朝一日，把企业做大，做上市，进入世界500强！就像金字塔的塔尖一样，做上去的企业少之又少。为什么是这些企业进入塔尖而不是你、我的企业呢？

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薪酬总额核定常见方法

在企业开展薪酬管理改革时，首先需要考虑的因素之一就是薪酬总额，薪酬总额是薪酬改革项目中的原则性框架，对薪酬调整工作具有指导性的意义。在薪酬总额确定过程中，常需要考虑的因素有：企业的经营效益情况、现薪酬水平、市场薪酬水平、物价水平等因素。

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绩效考核不过是个工具，考核之外的工作才是重点

关于绩效管理，听客户讲得最多的是绩效考核，许多人把绩效管理等同于绩效考核，大部分精力都放在考核上，却忽略了与考核相关的工作，导致绩效管理起不到应有的效果。那么除了绩效考核外，哪些相关工作需要我们重点关注呢？

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【合易咨询】OKR工作法助力个人和团队的成长

OKR体系的全称是Objectives & Key Results，即目标与关键成果。OKR中的O（Objective）可以理解为企业目标，KR（Key Results）可以理解为关键成果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键成果分解与实施”。

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空降管理者如何管理老员工

老员工的管理问题，是每一个空降管理者几乎都会遇到的问题，那如何才能更好的让空降管理者能够安全着陆，顺利过渡呢？

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系统改善企业PMC管理，提升企业盈利能力

经过多年的咨询服务管理实践，我们总结提炼了PMC管理系统改善四步法，可以帮助企业迅速改善其计划物控管理，提升企业的订单交付能力，提高企业的库存周转率。

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企业价值观不可乱用

越来越多的企业重视价值观管理，提出“价值观决定一切”，“只用有相同价值观的人”。在阿里巴巴，价值观是决定一切的准绳，不管是人才招聘还是培养考核，都要坚决彻底地贯彻这一原则。同样，华为、腾讯、小米等优秀企业无一不把价值观放在重要位置。诚然，如果一个员工在做事理念与发展目标上与团队存在根本性差异，对组织的负面影响是很大的。但不少企业在价值观管理上存在着一些误区。

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薪酬总额预算应该怎么做

一边是成本控制，一边是加薪期望，每年年底年初的时候，各公司都需要做预算，其中关于薪酬的预算就由人力资源部门来做。人力资源部门在做预算时，往往会面对两难境地：一边是企业要求进行成本控制，财务部门通常会提出成本降低百分之多少的预算目标；另一边是员工的加薪期望，各个部门都在提报加薪申请，不少人的态度是很明确的，不给加薪就走人。在这种情况下，薪酬的预算到底应该怎么做呢？

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浅谈领导力与执行力建设

领导力、执行力，也是一种习惯，且贯穿于企业经营和管理的方方面面，体现在组织中的每一件事、每一个人。每个企业、每个人都拥有自己独特行为习惯，因企业、因人而不同，不可复制，只有在不断的组织磨合、工作积累、自我磨炼中，才能最终实现。

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