【时间管理】碎片化时间管理

鲁迅先生说：哪有什么天才，我只是把别人喝咖啡的时间用在工作上。这句话还有一层含义就是鲁迅先生一定是具备了利用喝咖啡这种碎片时间的能力。

MORE +

【人才管理】领导不是让所有人都听你的, 领导力也不是领导所有人的能力

领导者最喜欢的培训课程大概就是执行力了，因为老板总觉得员工跟不上自己的步伐，跟不上公司的发展节奏，最形象的一种说法就是，领导在天上飞，员工在地上跑，“一头猪永远追不上一只鸟。”

MORE +

【合易咨询】BSC实施过程中不可忽视的误区

平衡计分卡（BSC）是世界上流行的一种战略绩效管理工具之一。目前世界前1000家企业中，就有75%用了平衡计分卡系统。国内的一些企业也开始尝试导入平衡计分卡，但是，很多企业在导入后，却以失败告终，平衡计分卡在国内实施遭遇滑铁卢，原因是什么呢？

MORE +

【合易咨询】你可能设了一个假目标——目标管理常见的几点迷思

目标管理是起源于管理大师德鲁克的一种极其有效的管理方法，时至今日，已经有大量的企业在实践。但是，实际操作中有很多细节如果处理不当，不仅不能促进企业的管理改善、效率提升，反而会形成企业管理的障碍。那么，对于你来说，很有可能设了一个假目标！

MORE +

【合易咨询】你的企业敢尝试“职责工资制”吗？

在咨询服务的过程中帮助企业设计、推行薪酬体系，在与企业的探讨过程中，提到这样一种薪酬给付方式：将企业内的各种工作逐一盘点，分别给出定价，谁干了哪些工作就照价付酬，干多拿多、干少拿少。听起来很不错吧！我们合作的企业也有在内部实行部分推行的。说是部分推行，主要是因为只在部分部门、只针对工资的绩效部分，但是原理和操作是一致的。我们姑且将这种薪酬给付方式称之为“职责工资制”。

MORE +

【合易咨询】35岁的HR该何去何从?

很多HR毕业几年，仍在做一些事务性工作，工作中没有差错，但也看不到突出的业绩，与老板貌合神离，与业务部门无法交心，不知道自己真正的价值在哪里？HR的未来之路该如何走？

MORE +

【合易咨询】企业文化需通过绩效考核进行强化

当前，越来越多的企业开始重视企业文化的建设，尤其是热爱学习、经常参加培训讲座的老板和高管们，尝试了诸多的管理办法，最后发现管理的最高境界是用文化约束以及指引团队为一个共同的目标持续奋斗。虽然老板很重视企业文化建设，但在大多数企业文化建设的过程中都会出现文化建设流于形式、难以落地的现象出现？

MORE +

【合易咨询】构建基于能力的薪酬体系

基于能力的薪酬并不是什么标新立异的产物，早在公元六世纪，苏黎士将军就曾以武艺水平而非头衔作为军饷分配的标准。而在我国，技术工人以操作水平决定工资的工资制度也很早就已经实施。现代能力薪酬体系的实例最早可以追溯到20世纪60年代P&G公司的实践。基于能力的薪酬体系实际上是基于任职者的薪酬，这种薪酬体系隐含了一项假设：员工的能力直接决定其创造的价值。因此，付给员工的报酬应当根据其能力决定。

MORE +

【合易咨询】优化目标，就是提高利润

通过“工作任务分析—关键因素分解—目标设计”的思路，将优化成本的工作任务细化为各个部门需要开展的具体工作，并且做什么、做到什么程度、达到什么目的都是清晰、明确的。企业需要的是更加深入细致的分析和研究目标，不疼不痒的常规目标已经不能适应当前的经济形势。

MORE +

【合易咨询】人才倍增的核心——企业公平机制

企业在动态的发展的过程中总会有人才稀缺的时候。“关键的问题是企业能不能吸引到外来人才而且还能留住内部人才。内部人才留不住，优秀人才招不到，可用人才越来越少，就只能让企业走下坡路! ” 对于留住人才，方法有很多，但能触及员工心灵深处且能使其长期留在企业的要诀就是：公平。公平体现在：工资的公平、工作时间的公平、岗位工作设计的公平、奖励的公平。

MORE +

【合易咨询】中小企业招聘困扰如何解决

关于招聘的问题，常常被提及到。最近，公司在为一家中型汽配行业的客户做人力资源咨询的过程中，客户总经理对招不到合适的人才这一现象非常苦恼：常常是简历投的人多，但是筛选下来所剩者就寥寥无几，再经过面试，勉强才能留下一两个。

MORE +

【合易咨询】如何培养领导力

拿破仑曾经说过，一头狮子率领的一群绵羊能够战胜一头绵羊率领的一群狮子。领导力是企业的重要资源，是核心竞争力的要件。领导力的提升是一项长期而艰巨的工作，不可能一蹴而就。公司各级管理者要胸怀责任，，坚定信念，执着求索，不断磨砺自我，打造强有力的领导力，为企业发展注入不竭动力，打造新的竞争优势。

MORE +