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2020-01-15如何避免HRBP成为“鸡肋”？
HRBP不是业务助理，也不是高高在上的人力资源专家，而是用人力资源管理的专业度和业务同等对话，帮助业务解决他的痛点，满足业务需求，共同协作，去达成业务的最终结果。
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2020-01-07【薪酬管理】对企业而言，密薪好还是明薪好？
“密薪”和“明薪”各有优劣，如何选择取决于企业内大多数员工发钱后所表现出的意愿心态，最终取决于企业文化的影响！
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2020-01-06【合易咨询】企业发展的不同时期，HR经理的工作重心应适时调整
HR经理的关键价值不在于日常事务，而是要围绕公司的战略规划和业务发展，根据公司规模和不同发展阶段的需求，适时调整工作重心，开展一系列高价值的工作，对公司战略和业务起到促进和支持的作用。做好这些，HR经理不仅能成功为老板的得力助手，而且自己的工作价值也能得到充分的体现。
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2020-01-03【薪酬】薪酬总量怎么管？
虽然是管控，控制发放额度却不是最终目的，提高人均劳效才是目标，因此薪酬总量管控过程中一定要注意及时对优秀业绩人才的激励。即控制了总额的投入，又激励了优秀人才，这才是合理的薪酬总量管控方式。
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2020-01-02【5S管理】学会七招“5S推进组合拳”，让精益改善成为习惯
企业要坚持以5S精益管理作为公司改善的平台，长抓不懈，坚决避免“一紧二松，三垮台，四重来”的被动现象，切实学会并练好七招“5S推进组合拳”，让精益改善成为永久习惯。
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2019-12-27【绩效管理】
绩效考核作为企业人力资源开发与管理现代化、合理化的有力手段，不仅对职能部门各项工作起着检查和控制的作用，对职能部门人员也起着揭示当前工作状态和挖掘未来工作潜能的作用。通过对具体工作的完成质量及工作行为进行合理评估，将绩效考核的结果对接到加薪、升迁、培训等工作的开展中，可以有效引导职能部门员工的工作行为，挥主动能动性，积极的推进工作，进而不断提升组织绩效。由此可见，对职能部门人员进行科学有效的绩效考核是至关重要的。
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2019-12-24【阿米巴】推行“阿米巴模式”，这些基础工作做好了吗？
越来越多的企业开始推行“阿米巴模式”，希望通过这种经营模式激发员工的潜能和动力，实现企业的高绩效和快速发展。在推行阿米巴模式时，经常会因为一些基础性工作没有做好，影响了阿米巴的实施效果。
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2019-12-23【薪酬福利】员工需要“暖心”的薪酬福利政策
“随着人才竞争的日趋激烈,单纯依靠高薪已经无法确保吸引和留住优秀员工。如何为员工提供更具竞争力的福利计划,已经成为越来越多公司的人力资源战略最为重要的一环。在设计员工薪酬福利时，人力资源部门可以设计更多的让员工“暖心”的福利政策。
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2019-12-20【合易咨询】管理者角色认知
持之以恒，作为管理者的你便会时刻清醒“自己到哪儿去了”，并且更能清楚知道自己要到哪儿去以及如何到达。
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2019-12-18【岗位评估】团队组建有讲究
评价结果的合理性，受到多种因素的影响，在评价团队方面，只要注意评价团队人员结构的组成，同时依据以上特点对评价人员进行选择，评价结果的合理性才会到较大程度的提高。
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2019-12-17【合易咨询】主动转型还是被动淘汰？
曾经，阿里巴巴董事局主席马云向员工发出的一封内部公开信，让HR出身的彭蕾在社交媒体上火了一把。从浙江财经学院教师到阿里巴巴创始人之一，从首席人才官到首席执行官，再到如今参与阿里的全球化事务，彭蕾的职业经历深深地镌刻着“转行、转型”。
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2019-12-16【合易咨询】职业经理人如何获得老板的“信任”
职业经理人如果想要处理好与老板之间的关系，在新的企业中快速站稳脚跟，就要与老板多沟通、多出业绩、换位思考、找准自己的定位。除了以上几点外，职业经理人还要处理好与企业老业务骨干之间的关系，避免自己太出风头，而导致工作开展受阻。
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