从国企改革看员工激励的轮回

从红包到股权激励，形式越来越复杂，手段越来越高级，但从本质上看又重新回到了利润分享，激励手段走过了一个轮回。所以，形式不重要，最简单的形式未必就比最复杂的形式差，老板拍脑袋也不一定就不科学，关键是激励有效。

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人才开发迫在眉睫？这是一个真命题！

“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是核心竞争力。拥有好的人才不如建立良好的人才培养体系与管理机制，这样公司才不会因某个人才的流失而导致整个系统瘫痪。”

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驰援！合易助力中小企业应对疫情系列之十——疫情下，你所羡慕的OKR，到底是什么？

OKR本质就是一套沟通、目标管理、过程管理的工具，就像企业里每个人做的工作计划一样，是企业进行管理的一种方法。因此，在实施OKR的过程中，一定不要陷入传统的绩效管理思想中，才是成功实施OKR最关键的地方。

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【答疑解惑】绩效相关问题汇编1

绩效管理作为管理者最关注的的人力资源管理问题，基础又疑难。合易咨询帮您解答。

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【国企改革】国有企业改革成功的标志是什么？

合易咨询机构建议：国企改革后，要在实际运行中，“变绿皮车为高铁动力车组”。

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【绩效考核】让绩效考核不再“流产”！

在绩效考核管理方面，已经有优秀企业进行了卓有成效的实践和探索，把握考核的关键点，建立正确的奖金激励机制，考核对了，奖励对了，企业和员工才能在“绩效考核”的助推中实现双赢。

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复盘——团队自我提升的良方

“复盘”一词最早来源于棋类术语，也称“复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中对弈双方胜负的关键以及攻守的漏洞。复盘被认为是围棋选手增长棋力的最重要方法，尤其是和高水平的选手对弈时，可以通过他人的视角看到自己思考中不足的地方，从而将别人的经验化为己用。围棋棋手的训练方法很简单：不断下棋，不断复盘，日复一日，年复一年，方法最单调但也最有效。

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驰援！合易助力中小企业应对疫情系列之二——九阳真经篇

疫情，让很多企业年后的安排措手不及，如何从容面对？如何快速适应战“疫”中的企业管理？如何做好疫后经营损失的补救及年度目标计划的调整？如何进行疫后决策部署？疫情当下，合易咨询与您共克时艰、并肩同行，合易赠予抗击疫情“九阳真经”，愿助力企业转危为安！抢抓机遇，共赢2020！

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驰援！合易助力中小企业应对疫情系列之一——人工成本篇

此时，中小企业需要做的一方面是转变经营模式，调整业务运作方式，降低疫情对营收的影响程度，另一方面就是降低成本支出，尤其是要保证近期的现金流，保证活下去。特别是中小企业，经营规模有限；用人虽然不多，但在用人成本高企的今天，人工成本已经越来越成为成本管控的重中之重。那么在人工成本方面，中小企业可以采取哪些措施来降低人工成本支出呢？

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【合易咨询】对于企业来说，离职率多少才算合适？

在不影响到企业正常经营的情况下，离职率的高低原则上没有什么硬性要求；但是，一旦离职率过高、过低，对企业的实际经营产生影响，就需要人力资源部门及时对企业进行深入的分析，找出离职率产生变化的真正因素，进行合理的矫正以稳固企业今后的持续发展。

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【目标制订】一套模板教你制订公司年度目标

年底、年初各公司都要面临大考：去年的任务有没有完成？今年的目标如何制订？很多公司，一到这个时候就会从“一片和谐”变为“火爆激烈”。老板们痛心疾首：怎么就不能理解我的战略呢？怎么就不能勇敢挑战呢？中层经理们则往往是：据理力争，最后无奈，被迫接受。难道就没有一套鼓励经理人挑战的目标制订方法吗？就没有一个能帮助老板和经理人理清思路，达成共识的工具吗？

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【绩效管理】如何开好绩效分析会

通过绩效分析会把公司老板、高层都拉进来，让其参与到绩效管理当中，这对绩效管理工作的推进将起到很大的作用，另外，通过绩效分析会，使管理者的绩效管理工作更加细致，不但要对绩效的结果做出说明，更要把过程描述请清楚，这无形中给管理者一个压力，使得各级管理者更加重视和认真对待绩效管理工作，真正承担起绩效管理的职责，让公司的绩效管理能真正落实到位。

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