案例及研究成果

案例及研究成果

合易观点

构建人才发展引擎，激发组织无限潜能。

2020-06-11

公司成功导入OKR管理体系的三个核心关键

近几年，OKR这个词非常火；华为、百度等国内一流公司纷纷导入OKR，放弃KPI。在一流公司的示范效应带动下，国内许多企业也导入了OKR，但是大多数企业没有获得很好的效果。究其原因，一是没有处理好原有的KPI考核体系与OKR体系的关系；二是不重视员工OKR管理理念的转换；；三是对OKR管理体系的方法论缺乏足够的理解。
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2020-06-08

合易重磅研究：商业环境巨变前提下的“组织变相”

从商业的角度来分析，公司组织自成立那天起，就是为竞争而准备。在一个以“人”为主体组成的生命体中，积聚了资源、资金、人才、智慧、才能、产品、效率等，时刻等待与竞争对手展开一场“你死我活”的商业战争，以实现组织的使命和商业利润。也就是说，公司组织存在的价值是以“竞争”为客观前提的，假如没有“竞争”，公司组织就没有存在的价值和必要性。即，公司组织要为客户提供有价值的产品或服务，或者引导顾客选择有价值的产品或服务，必须通过竞争，打败竞争对手，才能够实现公司组织的价值。
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2020-06-04

经营企业，先经营人才

人才尤其是战略性人才对企业发展的重要性已成共识，从各级地方政府的“招才引智”到各企业的不惜重金，人才争夺可谓如火如荼。对人才经营的重视及能力，各家状况却参差不齐。关于人才经营，华为任总有句名言说的非常好：“人才不是华为的核心竞争力，对人才有效管理的能力才是。”
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2020-06-01

【万字长文】合易重磅研究：面对90后、2000后的企业文化建设

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
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2020-05-29

中国古典哲学思想与现代企业管理浅析

中国古典哲学思想是世界思想文化宝库中的一支奇葩，他的深邃和睿智至今仍然在人们的社会工作、生活中发挥着巨大的作用。他对我们现代企业的发展有什么重要意义，现代的企业如何来分析和利用这些宝贵的思想财富，本文试说之。因中国古典哲学思想的博大精深，非我等终其一生所能领悟，但是为了对现代企业的发展有所裨益，又必须要讲，故谓之“浅析”。
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2020-05-26

如何实现人才自动自发发展，员工职级体系可以帮到你

每个企业都需要建立一套与企业实际匹配的员工职级体系，让员工明确发展通道；想要晋升必须达到什么标准，具备什么条件；什么情况下会自动降级；同时，薪酬与职级挂钩，建立与职级匹配的宽带薪酬体系。企业有了这么一套职级体系必然会牵引员工自动自发的自我发展，从没人干高难度的工作变成抢着干，实现人才辈出。
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2020-05-25

企业如何营造适合人才成长的组织氛围

企业与员工，二者是利益共同体、风险共同体、命运共同体。员工个人成长与企业发展互为依托，企业的成功和发展要依靠员工的成长来实现；员工的成长又要依靠企业搭建的平台，有赖于企业的成功与发展。企业兴，则员工兴；企业衰，则员工衰。员工成长是公司发展的动力，公司发展是员工成长的根基，双方只有通透合作，共同发展和成长才能实现共赢。
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2020-05-22

“接待”是一项工作职责,更是一门工作艺术

众所周知，接待工作是指各种组织在公务活动中对到访者所进行的迎送、招待、接谈、联系、咨询等辅助管理活动。在大多数人眼里，这项工作就是请客吃饭、迎来送往，外加端茶倒水，既没有技术含量又没有社会地位。以前我也是这样认为的，但在体验过一次广州地铁的接待服务之后，我对接待工作的看法有了巨大的转变。
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2020-05-21

OKRs，让目标管理与评价体系分手

OKRs (Objectives and Key Results)，即“目标和关键成果”。它是一种目标管理方法，是一种能够让企业更好的聚焦战略目标，更好的集中配置资源，更好的使团队上下同欲的管理方法。
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2020-05-20

HR，你到底是谁的人？

最近一段时间，几个网络事件甚嚣尘上，华为胡玲实名控诉HR事件，网易员工被驱赶事件，以及疫情期间云南某企业CEO大骂HRD事件。几个事件发生时间不同，主角不同，但是联系起来看，却让人不禁深入思考：HR，你到底是谁的人？
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2020-05-19

如何结合OKR目标制定工作计划

许多企业在导入OKR以后，会出现OKR管理体系游离于企业经营管理以外的情形，管理人员与员工都纷纷抱怨OKR给工作增加了负担，给OKR的推行带来非常大的阻力。另外，由于OKR没有与企业的经营活动进行有效结合，也影响了OKR实施的效果。
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2020-05-18

KPI和OKR的区别

指通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
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