七招解决员工执行力问题

经常听到有些企业老板说：“我们企业员工执行力太差，请你们给我们搞场培训，提升提升员工的执行力。”他们不仅仅是这么说的，也是这么做的，经常会请专家到企业中开展关于执行力的系列培训，或者大会小会的强调执行力，或者是在制度中、考核中处处可见执行力。

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企业的四大能力

前万向集团董事局主席鲁冠球先生在《我的管理观》中谈到，科技是第一生产力，管理作为一门“科学+艺术"，同样也是生产力。人们常说“向管理要效益”，为什么向管理能得到效益呢？说到底，就是因为它也是生产力。

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助推镇街体制改革，激活组织内驱力 ———某镇街竞争上岗实施成效两月回头看

为贯彻中央关于地方机构改革的决策部署，落实《中共山东省委办公厅、山东省人民政府办公厅关于推广经济发达镇改革试点经验深入推进乡镇（街道）行政管理体制改革的实施意见》，完善干部队伍的竞争激励机制，发挥绩效考核在工作中的“指挥棒”作用，某镇街主要领导审时度势，与合易咨询达成战略合作，率先启动了行政管理和绩效考核体系建设项目。

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开发区改革，平台公司初期如何构建？

当前，山东省各地开发区改革正在如火如荼地进行。按照省委政策的要求，开发区改革采用“管委会+公司”模式，构建平台公司已成为开发区改革的重要任务之一。

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华为阿米巴：缩小经营单位，打“班长的战争”

阿米巴经营模式是一种量化的赋权管理模式在，最直接的方式是“划小经营和核算单位”。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，没有文化引领和数字化会计支撑的阿米巴，是没有生命力和效果的。

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如何突破KPI思维定式制定OKR目标

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法。

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系统的OKR复盘是企业成功导入OKR的关键

OKR管理体系有三个关键环节：OKR目标制定、OKR过程管理（回顾、复盘、总结）、OKR考核评价。系统的OKR复盘是OKR管理体系落地实施的关键。

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有收有放：集团化公司人力资源管控模式咨询案例

合易咨询的客户是一家大型国有集团公司，下属四大产业集团A、B、C、D，还有若干参/控股新兴产业公司，四大核心产业下设若干子公司。集团公司建立了较为完善的母子公司法人治理结构，对下属A、B、C三大产业实行战略型管控模式，对控股（参股）企业实行财务型管控模式，由于D产业是将来集团发展的方向性产业，因此集团总部对D产业实行操作型管控模式，次集团对下属公司实行操作型管控模式。

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集团“管控”这么做才有效

集团化管控的重要性相信身处其中的企业家和中高层管理者都深有体会。很多集团化企业在集团管控及集团运营上做了很多有益的探索，但随着企业内外部环境的变化，必然会碰到很多新的管控问题，管控的重要性也日益凸显。

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新常态下的减员与加薪增效

随着“新常态”经济逐渐显现，“高利润”“高增长”似乎变成了企业名副其实的奢望，企业“生存”的压力和员工“加薪”的呼声让众多效益不好的中小企业老板“辗转难眠，欲哭无泪！”

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找到企业“原动力”，不做绩效考评也一样能取得良好绩效

一说到企业要追求良好的绩效，相信有点人力资源管理知识的人首先想到的就是要做绩效考评，又或者是绩效管理的PDCA循环（绩效计划→绩效实施→绩效考评→绩效改进），总之，绩效的达成和考评是分不开的。但是企业要达成绩效目标，就一定要做绩效考评吗？

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“自主经营模式”助力 A设备制造公司腾飞

A设备制造公司是合易咨询多年合作的客户，为实现企业发展战略，在合易咨询的辅导下建立了“平台化管理+自主经营”的运营模式，通过两年的运营发展取得了显著成效。

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