管理者要怎么做胜任度评价才更有说服力

很多企业在开展个人绩效考核时，都会有一个素质能力测评的环节，或者叫胜任度评价，作为业绩考核的补充。甚至有些企业的绩效考核就是采用胜任度评价的方式来进行。胜任度评价的结果是否合理，对员工绩效考核结果有很大影响，尤其是那些没有直接业绩的岗位，更依赖于胜任度评价。

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【中长期激励】别让超额利润分享方案成为“空中楼阁”

超额利润分享是否在工资总额中列支？是否可以单列？是否受工资总额管控？本文将与您一起交流超额利润分享的列支等问题，希望对您有所启发和帮助。

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DRG/DIP支付方式的改革下，公立医院绩效管理模式如何改？

2021年国家医疗保障局印发《关于DRG/DIP 支付方式改革三年行动计划的通知》，旨在确保全面完成DRG/DIP付费方式改革任务。

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劳动者达到法定退休年龄未享受基本养老保险待遇终止劳动关系是否需要支付经济补偿金？

一审法院：商务酒店公司未为梅某缴纳社会保险也存在过错，应支付经济补偿金

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企业人才盘点需要注意的几个坑

随着外部招聘成本的不断升高，企业越来越重视对企业内部人才资源的整合与开发区利用。

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凛冬将至，业务转型期如何优化激励模式

今年以来，在与众多企业的交流中，我们也发现寒气已经传递到几乎每个行业。面对着灰犀牛与黑天鹅并存的恶劣市场环境，优秀的企业都在主动求变，或进入新的业务领域，或主动转变业务模式。

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关于集团化管控的几点建议

所谓的管控模式是指集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管控策略。集团功能定位决定管控模式，管控模式必须与集团功能定位相适应。

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【HR成长系列】教练式绩效辅导

日常企业咨询顾问工作中，我们会发现企业的一些问题，比如人才断档、人才流失，这些都像是一些典型的“生病”症状，在提示我们是时候该就医了。

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【HR成长系列】如何开好人才盘点会

因为人才盘点会是一个“承上启下”的环节，既要对HR在盘点会前做的测评和数据收集工作进行检验，又能通过有效的输入梳理清楚人才发展的需要，帮助我们达成人才盘点的目的。

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用“三维度”模型开展人才需求预测分析

很多企业每年都需要做招聘计划，招聘计划的来源往往是各部门提报，HR部门审核，公司决策层审批，那么各部门提报的依据是什么？HR部门审核的依据是什么？决策层审批的依据又是什么呢？

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【薪酬管理系列】让年度薪酬体系评估成为国企集团薪酬管控的常态化机制

国内某省属国企集团成立于2016年，历经“事改企”、国企三项制度改革、国企“混改”等体制机制改革与创新，得益于市场化经营机制和薪酬激励体系的打造，业务保持了良好的发展态势，近三年营业收入复合增长率超20%。

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企业竞争的三个层次

企业的竞争到底在竞争什么？根据上图，大家可以看到，我们把企业的竞争分解为三个阶段

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