-
2024-03-11让绩效考核落到实处的六个步骤
每一家企业的老板都非常想通过绩效考核来实现员工目标管理，进而达成企业的经营目标。但实施过程和效果往往不尽人意，目标层层分解到部门与个人，但在具体的实施环节，却常常流于形式，无法有效推进。通过多年的人力资源项目咨询服务经验总结，笔者认为让绩效考核落到实处要分六步走。
MORE + -
2024-03-07【组织赋能】企业管理中不容忽视的组织氛围优化
从事管理咨询顾问十年来，大大小小走过上百家企业。每次进入一家企业，尤其在调研诊断阶段，虽然是各家的管理制度和管理机制大同小异，但是身处企业的感受却千差万别。
MORE + -
2024-03-05【绩效管理】绩效考核如何才能不流于形式？
很多企业都存在绩效考核因流于形式而没有起到企业预期的管理效果的问题，绩效考核陷入不能不考，考了又流于形式的尴尬境地，企业管理者们一直在尝试绩效管理的突破，改变这一现状。解决问题首先还是要找对原因，针对性的找到解决办法。
MORE + -
2024-02-28如何避免员工绩效中，做多错多，做少错少的问题?
很多企业在绩效管理的落地推行中，常常会遇到一个问题：同一个岗位的员工，做的多错的多，扣分机会多，做的少的扣分机会少，绩效导向从鼓励多做，变成了鼓励少做？已经成为绩效落地推行中管理者们亟待解决的问题。
MORE + -
2024-02-26【精益生产】处理好插单，一年节省一大笔钱，不知道可惜了
一般来说，插单是指生产计划已经安排好的情况下，新增的订单，而且这些新增订单的交期要早于已排产的生产计划，正常执行中的生产计划，每个生产订单都经过核料（MRP运算），并且生成了采购计划和生产计划，采购部门和生产部门即将或者已经按照这个计划安排了采购和生产，而插单往往比较紧急，并不能及时按照上述流程运转，稍有不慎，就会对正常生产计划造成非常大的影响。
MORE + -
2024-02-19【国企改革】市县国企改革系列（4）轻松四步，拓展国有投融资平台公司薪酬空间
一些国有投融资平台公司在薪酬激励方面的主要问题是涨薪空间太小，尤其是初创期平台公司，薪酬体系过于简单，纵向只能靠职务晋升涨薪，横向每级岗位只有一个薪酬标准，员工涨薪只能靠升职，但管理岗位数量有限，严重限制了员工的涨薪空间。如何打开平台公司的薪酬激励空间呢？合易咨询总结了“四步法”。
MORE + -
2024-02-05关于公司基本制度与具体规章制度识别与界定的探讨
党的二十大报告强调，“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”，“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”。
MORE + -
2024-01-02关于客户导向绩效体系如何真正落地的思考
这么多年，笔者一直在探寻“建立客户导向绩效体系帮助企业提升组织绩效”的有效路径。
MORE + -
2023-12-18
【政策解读】事业单位改革这十二年
2011年3月23日，《中共中央 国务院关于分类推进事业单位改革的指导意见》发布，拉开了各类事业单位分类改革的序幕。本文重点回顾公益事业单位的改革脉络，梳理改革新风向。
MORE + -
2023-12-14如何进行定岗定编优化？
定岗定编优化是提升组织效能和企业人均劳效的主要手段之一。企业管理者应该如何开展定岗定编优化工作呢？本文根据多年咨询服务经验，作了如下总结，期望能给您的管理带来启发。
MORE + -
2023-12-12基于Scrum敏捷开发的软件开发人员绩效考核
软件开发人员的绩效考核一直都是一个难题，难就难在软件开发人员的工作成果难以量化，如果按照传统考核方式，往往需要花费大量时间在软件开发人员的工作统计、认证、评价上，考核效果却不见的好。
MORE + -
2023-12-06
【薪酬体系】研发人员激励的“三部曲”
党的“二十大”提出了“科教兴国”的战略之后，国家不断增加对研发创新的投入力度；其中研发经费支出居世界第二位，研发人员总量居世界首位，研发人才也是企业争抢的重要资源，但是如何激励研发人员，一直是企业管理的难题。
MORE +
