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2020-10-10三项制度改革落地的“四重保证”
国有企业改革聚焦 “完善治理、强化激励、突出主业、提高效率” 十六字方针，其中最难的是人事、用工和分配制度的改革，即三项制度的改革，建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制。
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2020-10-09组织绩效是“根”，个人绩效是“开花结果”
在服务规模企业的过程中，经常发现一个普遍现象：许多企业负责人纠结于先考中高层，还是先考员工？是考核中高层为主，还是考核员工为主？我通常给出的答案是，员工可以不考核，先把中高层考核到位、管理到位，这句话听起来有些极端，却非常正确，因为在一个规模企业，中高层掌握了公司的各种资源的决策权和调配权。
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2020-09-29OKR成功实施的四个关键
近几年，OKR非常火，华为、百度等国内一流企业纷纷导入OKR，放弃KPI。在一流企业的示范效应带动下，国内许多企业也导入了OKR，但是有很多企业没有获得很好的效果。
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2020-09-28助力新业务的企业内部创客经营模式
当一个组织看到一个很好的机会，进入一个全新的或相关的领域时，如果仍然是延用原有的一套模式管理新的业务，往往会发现，新业务并没有很好的成长起来，可能会有三四年的时间一直维持在刚开始的水平，甚至有三四年的时间不盈利，一直处在亏损的状态。那么对一个组织内部新的业务来讲，如何用一套有效的经营管理模式，更好的激活组织，发挥团队内部的主动性和积极性？笔者推荐企业内部创客经营模式。
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2020-09-27有这三个特征的企业适合推行积分制管理
企业的最高管理者，只要下定决心实施积分制管理制度，认识到在运行过程中可能会产生的问题，并能够采取针对性的办法加以解决，该管理制度就一定能为企业所用，为企业的发展壮大做出贡献。
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2020-09-25三招提高年薪制的激励性
最近遇到一个网友的提问：“如何使年薪制设计起到短期和长期激励作用？”看到这个问题，觉得还是蛮有意思的。年薪制在企业中是一种非常常见、应用很广的薪酬模式，多用于企业的中高层管理人员，或者是高等级的专业技术人员。虽说年薪制常见，但很少有人去特别思考和关注年薪制的激励问题。那么在企业的实践中，到底年薪制的激励作用如何呢？
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2020-09-23【国企改革】国企三项制度改革系列之要点解析篇
三项制度改革是当前国有企业改革的重点，自中央到地方都在积极制定三年行动方案，普遍的要求是2020年底前要形成具体的实施方案，那么应该如何理解三项制度改革？如何编制三年行动方案？在本篇文章中，我们将逐一解析三项制度改革的要求和要点，帮助国有企业理解三项制度改革的要求，有助于各国有企业编制适合自己企业的三项制度改革行动方案。
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2020-09-22“简化”、“高效”——中小企业实施考核激励的基本原则
绩效考核作为人力资源管理的基础工具，已经深受各类企业的青睐，成为企业管理的常用手段。不论企业类型、行业、文化特性、规模大小，都可以借用绩效考核这个工具帮助企业提升业绩、达成目标。但是绩效考核在具体实施时，还是必须要根据每个企业的特点和需求进行针对性的设计的。
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2020-09-18企业如何进行岗位竞聘
优质人力资源的获取是每个企业面临的最重要课题之一。面对竞争的市场，面对人才的竞争和争夺，人才竞争始终是各类竞争的制高点，因此，作为对优质人力资源获取的一种重要途径，岗位竞聘将越来越广泛的被企业应用。岗位竞聘的理论与方法也将在不断的实践中得以完善。
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2020-09-17组织温度诊断，把脉企业健康
作为企业的管理者，首要的任务就是要根据企业发展阶段、内外部环境，弄清楚企业当前面临的最主要问题是什么，并为之寻找适宜的解决方案，指引企业始终沿着正确的轨道发展。
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2020-09-16如何解码企业战略规划
众所周知，企业战略是指企业根据环境变化以及行业发展的趋势，依据本身的资源和实力，选择一种或多种适合自身经营和产品开发的竞争策略。这些竞争策略通常会以《企业战略规划报告》的形式来呈现。
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2020-09-15解析企业文化建设中的几种心理机制
在全国疫情的影响之下，很多企业遇到了前所未有的困难，如何摆脱困境，化“危”为“机”，许多管理专家认为企业文化在其中应该发挥独到而又十分重要的作用。企业应该借此契机，建立或完善自己企业的独特文化，实现由制度管理向文化管理的转变，借企业文化之力度过这场危机。
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