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2020-09-14五个阶段帮你降低人力资源成本
在企业里，HR部门往往被看作成本中心，因为HR部门没有办法象其他业务部门一样，直接为企业创造可以量化的绩效。但是，谁也没有否认，HR部门是人力资源的管理与整合部门，既然牵涉到资源的管理与整合，就不应该是一个纯粹的成本中心，而应该是一个“资源的管理与增值”部门，应该可以用成本-收益来衡量HR部门的管理绩效。
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2020-09-09福利：成本还是激励
只要管理得当，福利不仅不是企业无奈的成本，相反还会增强企业的竞争力，使企业和员工双赢。尤其是在目前经济前景不明朗的情况下，改革福利管理模式更是各企业应当采取的重要策略。各位老总们不妨盘点一下，您企业的福利是成本还是激励？
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2020-09-04十大要素决定集团化企业管控模式的选择
集团管控模式是指企业集团总部在管理下属企业中的定位，其具体体现在通过管控部门的设置、管控流程设计以及集团文化的传播来影响下属经营单位的战略、营销、财务、经营运作等方面的内容。 当企业发展到集团规模的时候，需要集团总部对下属子公司实施有效的管控。母子公司管控模式是母子公司管理体制的表现形式，母子公司管理体制是母子公司间权力分配的概括与抽象。
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2020-09-03库存乃万恶之源，消除库存浪费迫在眉睫
因库存造成无形损失，绝不亚于有形损失，精益生产者认为库存会隐藏问题，而“问题”在精益生产者被认为是宝藏，问题如果能不断地被发现解决，则利益便会不断地产生。所以只要认准库存乃万恶之源，消除库存浪费便迫在眉睫。
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2020-09-02三种不同集团管控模式业绩考核关注点
集团总部对于下属业务经营单位的下达的考核指标反映集团总部本身的定位和战略构想、以及集团总部的管控模式。同理，如果要合理的设计业务经营单位的考核指标，必须要考虑集团总部的管控模式和战略构想。
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2020-08-28项目合作的案例分享
电子商务系统平台项目的建设是一项系统性工程，只有明确项目各方的分工，并在甲乙双方以及甲方内部各部门之间的相互配合之下，才能保证系统顺利上线。
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2020-08-27从唯品会个案谈企业战略的制定及执行
在如今竞争激烈的市场环境中，“商场如战场”的哲言体现得更加淋漓尽致，战略对于企业的生存或发展越来越得到重视，但是，有较大部分企业对战略的概念还比较模糊，战略的制定及执行还不够严谨，存在漏洞，在制定战略的时候很容易被外部的机遇和诱惑所吸引，被市场牵着走，不断转移企业发展的目标和重心，有限的资源也因不断变化的战略而被分散，难以建立起具备竞争力的企业战略。
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2020-08-26【国企改革】国企三项制度改革系列之能增能减篇
在本系列文章中的上一篇《国企三项制度改革系列之能上能下篇》中，笔者分析和总结了各地国资委对能上能下的政策要求和指导措施，同时结合国企现状提出了四条措施，建议国企以引导、赋能的方式推动管理者主动参与到“能上能下”的变革。在本篇文章中，我们主要谈一谈关于“能增能减”。
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2020-08-19无约束可酿大祸
想要制度发挥应有的作用，企业必须要根据自身需求、行业特点和企业文化建立科学、合情、合理、合法、有针对性、可操作性的规章制度，正如一个人要有健全的四肢和协调性，各司其职，按章办事，这样才能让公司管理的有序化、规范化，最大程度的降低运营成本
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2020-08-18打造公开透明的企业文化氛围是企业成功导入OKR的关键
OKRs（Objectives & Key Results，目标和关键成果管理法）的本质是一个公司高层和各级员工探讨如何将员工个人工作同组织整体战略目标相关联的管理工具。公司鼓励员工主动设置有挑战性的目标，并将其公之于众，从而提高员工的内驱力，激励员工努力争取好的绩效表现。
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2020-08-17积分制管理真的像看起来那样完美吗？
积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，以积分高低来判断人的综合表现，然后再把工资收入与积分挂钩，积分高的人收入相应也高，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。
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2020-08-14核心团队的激励是一个企业的根本动力（四）
企业应对职位所要求的知识和技能、工作的复杂程度、职位涉及人际关系的难度与频度、职位对组织目标的影响程度、工作中的责任与压力大小等要素进行科学测评，准确衡量各岗位的价值来确定付酬标准，以保证薪资内部的公平性。为减少企业内部测评人员感情因素的影响，可邀请外部管理顾问参与测评，或委托管理咨询公司，以增强测评的科学性、规范性和公平性。
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