公司激励机制如何有效落地

近些年来，随着国内中小企业的蓬勃发展和数量的增加，人才抢夺和留住人才的大战中成为弱势群体，加上这些企业中没有精干的人力资源管理工作者，致使企业人才建设工作寸步难行。老板们的远大理想和战略梦想因为人才的短缺只能望而兴叹！

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【组织能力】数字时代的组织新模式

伴随着数字化的大潮越来越汹涌，企业的组织模式也在主动或被动的发生变化：平台化组织、阿米巴组织、学习型组织、无边界组织、生态型组织、敏捷型组织、柔性组织……。各种各样的组织新模式纷纷涌现，各种概念也令人眼花缭乱，同时，也有很多企业仍坚守在传统工业时代的科层制组织阵地中。

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实施内部竞聘调岗，如何避免走到仲裁索赔这一步

近期关注的文章中好多提到了国企改革、民企变革在经历了组织机构调整，经常会用到“实施内部竞聘上岗”的方式进行岗位调整，意图将合适的人放到合适的岗位，最大限度的做到人岗匹配，给有能力、想干事、能干事的人提供发挥的舞台。

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薪酬，是否需要保密？

“薪酬”在很多企业都是一个“禁令”的话题，在薪酬制度中，薪酬保密也有严格的规定，有的公司甚至还要求员工在薪酬保密条款的制度表格上签字确认。可见，在很多公司薪酬保密是非常敏感的，要求也是非常严格的。那到底薪酬，要保密吗？

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KPI的结果不好，不一定是KPI的错

根据企业运营，选择符合企业实际情况的绩效管理工具，而不是跟风，人云亦云。从企业自身分析问题，有根据的处理企业KPI的问题，才是绩效管理改革的正确之路。

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对中小企业现行计件工资制的思考

众所周知，计件工资制是指按照生产的合格品的数量（或作业量）和预先规定的计件单价，来计算报酬，而不是直接用劳动时间来计量的一种工资分配制度，在实际应用中，超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件等均是计件工资的不同表现形式

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没有冗员出口就不需要核定人员编制吗？

一说到核定人员编制，大家脑海中可能首先想到这家企业要裁员了。实践中，大多也存在这样的因果关系。但大家有没有想过，其实核定人员编制对于所有企业而言都应该是每年确定经营管理目标后紧接着要做的一项常规工作，而不是企业遇到经营困难确定裁员后才不得不做的一件事情。

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别盲目追求HR三支柱模式，中小企业HR做好BP就足够

HR三支柱模式，是近几年被广泛提起的概念，很多企业都在推行三支柱模式，比如很早就开始的IBM，近些年才引入的华为、腾讯等。越来越多的企业看到标杆企业都这么做了，也想学习，结果自然是有成功有失败。

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推行积分制的配套措施

积分制管理具体来说就是用积分（奖励分和扣罚分）对员工的日常表现和工作成果进行量化的考核，最后通过积分汇总来呈现考核结果的一种管理方式。

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抓住积分制管理的灵魂：积分标准

积分制管理具体来说就是用积分（奖励分和扣罚分）对员工的日常表现和工作成果进行量化的考核，最后通过积分汇总来呈现考核结果的一种管理方式。

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怎样把企业文化“用到好处”

企业文化管理是企业管理中较难的学科，也往往是企业最容易忽略的领域。中国大多数企业领导人所倡导和崇尚的价值观要通过领导人的手腕固化在企业日常管理活动之中才能产生管理效果。而企业的管理行为带来的企业持续成长的驱动力才是企业文化的强大功能所在。因此，企业文化本身就是行为方式的选择与强化。如果企业文化只停留在理念和文字层面，而不是追求员工行为习惯的养成和行为模式以及明确的价值行为的选择与强化，那么企业文化就只能沦为虚无缥缈的口号。

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如何管理优秀而骄傲的技术骨干

如何管理优秀而骄傲的技术骨干，在很多企业里经常会遇到这一问题，管理者既羡慕技术骨干的才华，又觉得这种人容易恃才傲物，有时不服从管理、不听自己的指挥，最后还不敢明目张胆的得罪这些员工。其实，这一问题的根本是企业对人才如何进行管理，包括如何留住人才、激励人才的问题，如何使其才能得以发挥、为公司发展发挥正向作用的问题。如何解决上述问题，建议做好以下几个方面：

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