案例及研究成果

案例及研究成果

合易观点

构建人才发展引擎，激发组织无限潜能。

2021-01-06

企业为什么总是做不好绩效管理？

绩效管理是企业管理的有效手段之一，HR们在自己所在的企业推行绩效管理体系前，可以跟老板达成理念的共识，目的是在于通过绩效管理体系的建立和实施，有效的对企业进行科学的管理，达成组织的经营管理目标和企业中长期的发展战略目标。
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2021-01-05

绩效考核要充分发挥个体驱动力量

员工与组织的关系，首先是“禀赋与被禀赋”、“产出和被产出”的关系，这取决于组织和员工对管理的理解和对绩效考核逻辑的认知。科学管理理论创始人泰勒(1856—1975)强调：“在现代科学管理中，最突出的要素是任务观念”。泰勒研究如何提升劳动效率的时候，发现磨洋工的现象大量存在。如果解决掉磨洋工的问题，劳动效率至少可以翻两番。
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2021-01-04

【基层政府体制机制改革案例】以绩效考核为杠杆，撬动A街道管理体制改革

为贯彻中央关于地方机构的改革部署，破解A街道面临的“人员身份复杂、管理难度大、工作积极性不高”、“责任、目标、压力传递链严重‘中梗阻’”等管理难题，深化镇街管理体制改革，完善干部队伍的竞争激励机制，发挥绩效考核在工作中的“指挥棒”作用，根据省、市《推广经济发达镇改革试点经验深入推进乡镇（街道）行政管理体制改革的实施意见》及区《在全区镇（街道）推进绩效考核工作的实施意见（试行）》，A街道适时导入绩效管理体制改革，旨在以绩效考核为杠杆，撬动镇街管理体制改革，激发全员干事创业的活力，为A街道高质量发展提供强有力
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2020-12-31

如何制定“高含金量”的KPI?

能否制定“高含金量”的KPI关系企业能够按照正确的目标健康持久的发展，KPI错了，目标就偏离了，所以每个企业都应该重视KPI制定并确保其实效性。如何制定“高含金量”的KPI值的我们深入研究和探讨。
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2020-12-28

【绩效考核】对研发人员的绩效考核应该注意什么？

由于研发人员工作的特殊性，在企业中对研发人员的考核一直是一个难题。一方面研发成果具有一定的滞后性，另外其工作方式大部分以项目存在，基础研究、技术攻关和产品开发的工作内容和工作难度都不一样，产出模式也不同，因此怎样衡量研发人员工作标准和业绩，成为了企业对研发人员考核的一个难题。
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2020-12-25

企业成功导入任职资格管理体系的三个核心关键之一以战略目标为导向来建立任职资格管理体系

任职资格管理体系的建立是一项重要的人力资源管理实践活动，对于实现企业战略目标，实现企业与个人的共同发展有着重要的意义。任职资格管理体系从任职胜任角度出发，对员工能力进行分等分级，以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔，建立员工职业发展通道，牵引员工不断学习专业技能，同时为晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要的依据。
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2020-12-17

工资表中，领导最希望看到什么数据？

小张是某公司人力资源部的薪酬专员，这个月她和往常一样，按时把工资表做好了，找部门领导和财务部领导签字后，就拿给总经理签字。今天的总经理好像与平时不太一样，拿着工资表看了很久，然后对小张说：“你做的工资表拿来给我签字，我只能闭着眼睛签，因为我从你的表里什么都看不出来，让我审核根本就是走走形式，你说我是签还是不签？”小张很是疑惑，“领导想从工资表中看出什么来呢？”
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2020-12-16

年薪与年收入有差别吗？

那天一个朋友问我，年薪就是年收入吗？好像还真的是有很多人对这两个概念容易产生混淆。年薪通常指的是年薪制模式下的年薪标准，而年收入通常是指全年收入的总和。在年薪制模式下，年收入=年薪+奖金+津贴福利。当然也有的企业将年薪等同于年收入，针对实行年薪制的人员，不再设置其他收入项目。
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2020-12-15

面对不给力的高管，该怎么办？

前几天一个老客户谈起了他的烦恼，他管理的一家制造企业近几年发展非常快，企业正处于快速扩张期，年均增长都在30%以上。他对行业的未来发展趋势有准确的洞察力，企业战略方向和运营思路也没问题，这些在近几年企业发展中得到了验证。可是他的部分高管却无法跟上他的思路，经常反对他的一些经营策略，对他定的目标和经营策略不支持，认为他提的一些想法不现实，不可能做到，在工作中比较消极。
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2020-12-14

HR转型之如何成为名副其实的业务伙伴

“业务伙伴”是最近人力资源管理转型中比较热门的话题，并且越来越多的企业的人力资源部门也开始尝试转型成为“业务伙伴”。但是现实情况是，很多HR打着BP的旗号，仍然是从HR各项职能出发，处理着大量的HR事务性工作，并没有真正成为业务伙伴。上一期的文章，从人力资源的观念和习惯的角度出发，说明HR转型如何成为名副其实的业务伙伴，这一期的文章，我想从人力资源部实际的工作出发，说明怎样才能成为名副其实的业务伙伴。
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2020-12-11

年终考评该如何考？

春节临近，各企业都要在春节前对每位员工一年的表现做一个综合评价，那年终考评该怎么考呢？一般而言，企业对各级员工都会从几个方面进行评价：业绩或目标考核、素质能力评价、年终述职、行政奖惩等
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2020-12-10

【国企改革】国企三项制度改革之任期制与契约化管理要点

在实施任期制与契约化改革中，需要坚守原则，同时也需要因地制宜、个性化设置，以确保改革的顺利落地实施。
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