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2021-03-17【国企改革•三年行动系列】 抓住国企三项制度改革的“牛鼻子”：任期制和契约化管理
坚持“两个毫不动摇”，深入实施国企改革三年行动，做强做优做大国有资本和国有企业，深化国有企业混合所有制改革……2021年政府工作报告释放多重信号，为国资国企改革指明重点和方向。
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2021-03-16培训基金制，让培训走出尴尬的泥潭
“你可以放弃学习，但你的竞争对手不会。”杰克·韦尔奇的警示如同悬在企业与员工头上的达摩克里斯之剑，时时在鞭策着我们要全力以赴、毫不懈怠地投入到持续的学习与不断的提升中去。
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2021-03-15中小企业如何降低人力资源成本
需求与岗位、能力与效率、员工与企业，相辅相成！企业价值来源于市场更来源于员工；员工价值来源于自身也来源于企业。人力资源配置既是对岗位进行配置，更是对人员进行配置。
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2021-03-09管理四步走，引领员工成长
你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。
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2021-03-05如何完善国有企业内部运行监督机制
国有企业历经多年改革，在内部运行监督方面做了许多工作，取得了一定的成效，也存在着一定的不足。建立有效的国有企业内部运行监督机制，不能靠单一的措施，而应从多方面入手，建立全方位监督管理体系。
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2021-03-04民营企业老板要学会管理供应商
大多数民营企业老板在渴望获得优秀供应商的同时，对供应商管理没有给予重视，甚至没有进行供应商管理，在选择供应商时，不关注供货品质及供货及时性，更多关注的是价格便宜，能够不花钱采购来的最好，这种方式对企的危害是巨大的。企业陷入恶性循环中，企业盈利能力持续下降，直至最后企业破产。
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2021-03-03企业成功导入任职资格管理体系的三个核心关键之三 有效的激励体系是任职资格管理体系能够成功导入的保障
在企业全面开展和推广任职资格管理制度建设工作，将有助于完善企业各级岗位的选才、育才和激励制度，并开辟多职业发展通道，从根本改善企业内部人才发展“挤独木桥”的状况。
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2021-03-02任职资格之职业发展通道设计
职业发展通道是任职资格体系的设计基础，通过职业发展通道设计，明确员工职业发展的方向和路径，而方向和路径的得当与否，正是任职资格能够有效落地实施的关键。
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2021-02-23公司刚创立，工资怎么发？
随着创业潮的到来，新开办公司如雨后春笋般涌现出来。在创业初期，应采取什么样的工资策略，既能吸引到优秀的人才，让员工愿意跟你干，又不至于让人力成本超出承受能力？是每个小老板都要费神考虑的。
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2021-02-21【绩效薪酬】绩效考核结果的360度应用
绩效管理的目的是对员工进行激励，应用考核结果，也就是考虑如何激励员工。我们要从总体上考虑对员工的激励空间有多大，也就是可供考核结果挂钩的要素到底有哪些，每种要素能发挥多大的作用。一个公司激励空间越大，激励要素越多，对员工的工作意愿和业绩起的作用越大。如果可挂钩的激励要素太少，或力度太小，则起不到绩效管理的作用。
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2021-02-20民营企业老板要学会打造“人才吸引力”
知识经济时代，拥有人才的优势是企业生存和发展的关键。但作为中国社会主义市场经济的重要组成部分，民营企业在人力资源方面的劣势显得非常突出，引进人才和留住人才是民营企业经营者十分关心的问题。
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2021-02-09企业成功导入任职资格管理体系的三个核心关键之二 科学实施素质能力评价是任职资格成功导入的重要基础
任职资格管理体系的建立是一项重要的人力资源管理实践活动，对于实现企业战略目标，实现企业与个人的共同发展有着重要的意义。任职资格管理体系从任职者胜任角度出发，对员工能力进行分等分级，以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔，建立员工职业发展通道，牵引员工不断学习专业技能，同时为晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要的依据。
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