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2021-02-08组织变革的动力、阻力及对策
组织变革涉及公司的生存与发展，与每个员工息息相关，既有多种动力推动，又会面临种种阻力，我们要做变革的实践者，面对困难勇往直前。
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2021-02-07“制造类企业盈利能力提升”系列之二 ——工厂订单交期一拖再拖，到底是为什么？
企业计划物控管理体系简称PMC（Production Material Control），主要有两部分内容：即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及呆废料的预防与处理工作）。
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2021-02-05员工激励，切忌太满
员工激励只给“八分饱”的做法，并不是说企业图省钱，不给那另外的“二分”，而是将那“二分“作为预期激励，使得当期激励不至于太满，保留一定的不满足感，这样员工才会保有持续努力的动力。
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2021-01-26【人才管理】人才经验地图：培养式轮岗制度的灵魂
大型的、快速成长的企业培养式轮岗的机会多，人才成长后能得到快速提升。对于不能通过外部招聘满足管理岗位人才需求的企业，培养式轮岗显得更为重要。企业可以根据本单位特点，梳理提炼挑战性岗位/工作经验，将这些宝贵机会匹配给高潜人才，作为高潜人才发展计划的重要组成部分。
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2021-01-25合伙人制度激励 “普通一线员工”也可以成功
在电商迅猛发展的中国，实体零售商销售额早在2014年起便出现大幅下滑，尤其是百货和鞋类商品，在2001至2017年间下跌35%。随着电商的迅猛发展，超市是举步维艰。超市一线员工收入低，干着最脏最累的活，拿着最低的工资；是流动率最高的群体之一。员工每月2000多元钱，刚解决温饱问题，处于当一天和尚撞一天钟的状态；顾客几乎很难从他们的脸上看到笑容，对顾客没有吸引力。
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2021-01-22员工对企业前景不看好，照样能用股权激励
自主经营体在运作之初，能够给予经营者和员工的个人收益毕竟有限，将股权激励与自主经营体结合起来，等于是用未来的收益激励当下。为了提高自主经营体股权的激励作用，可以设定自主经营体股权能够在一定条件下转换为企业的股权，如企业发展前景明朗化时，或者企业计划上市时，拥有自主经营体股权的管理者和员工就可以不受限制的直接行权，以此得到更大的收益。
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2021-01-21不确定性时代组织脆弱和全新的绩效认知
组织从诞生之日起，就被赋予很多使命、责任和目标。德鲁克说：“每一个社会组织的存在，都是为了使人们的生活和社会有所不同。每个组织的使命或许各不相同，但是他们的起点和终点都是改变人们的生活。”责任和目标是使命滋生的产物。阿里巴巴确定“让天下没有难做的生意”，诞生了诚信通、淘宝、天猫、支付宝等一系列平台，为了创造更大的“方便和快捷”功能，又诞生了蚂蚁金服、菜鸟、钉钉等一系列服务平台。人类的需求是不会停止的，而且会不断丰富和升级，有需求的无限性，就有创业和发展的无限空间，我称之为“发展无限论”。死亡的只有企业，而
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2021-01-20如何用业财融合的思维做好企业人力资源管理
业财融合，顾名思义，业务+财务=业财融合，看起来简单，要解释明白不容易。咱们从华为历年重大的财经管理变革历程来对标一下华为业财融合实践。任总常挂在嘴边的话是“业务要懂财务，财务要懂业务”
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2021-01-18精益管理-5S管理活动的问题思考
十几年前，笔者尚未从事咨询管理工作时，曾在一家生产制造型企业从事生产运营管理工作，期间，曾主导、推动生产现场5S管理的导入和实施，笔者通过网络和书籍搜集了大量的案例和工具，自认为实施5S的时机已经成熟，并对此充满信心，在实施过程当中，从5S的教育培训，现场问题的影音展示，5S管理标准的制定，到5S考核细则的制订和执行，均按照书本、案例的实施步骤，认真地开展各项5S管理活动，但事与愿违，5S管理活动的效果不断反复、差强人意。直到和一家知名的精益管理咨询机构合作，公司的5S管理才步入正轨，为后期公司导入精益管
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2021-01-15人才交付不当，企业将付出惨重代价！
2021年，诸多企业面临百年未有之大变局，纷纷进入‘后疫情时代’，社会生存环境极其恶劣，组织‘内卷化’现象十分严重。人是管理的起点，也是终点。为尽早助力企业恢复元气，步入持续发展新征途，企业管理者开始加大重视人才培养，且为此花费大量的精力、物力。然而，人才培养只是人才管理的核心一环，人才培养的重要目标是完成人才的成功交付。只有精准的人才交付，才能确保拥有高绩效产出，帮助企业走出发展困境，实现涅槃重生！
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2021-01-14绩效考核真正落地靠什么？
王凯，合易咨询（集团）机构公司薪酬管理高级咨询顾问，常年致力于企业薪酬与激励研究，为近百家大型国有企业集团、民营企业集团提供咨询服务。推行绩效考核的企业很多，但是似乎没有多少企业真正做到了将绩效考核制度落地实施，取得良好效果的企业也并不多。大多数的企业都处于这样的状态下：绩效考核工作做的比较好的企业，能够利用绩效考核工具对业绩目标进行一个大概的分解，对员工的绩效表现进行比较客观公正的评价；做的不好的企业，绩效考核和实际工作就是两张皮，在管理者看来，订目标、考核打分是HR部门强加给自己的一项费时费力
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2021-01-08年终奖怎么发？
年底了，年终奖金又成了朋友圈中热议的话题。“春节”这个对中国人极具意义的传统节日，让年终奖金相比其他奖金来说，激励作用更大。那年终奖金到底如何发？
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