破解职能部门考核难题

绩效考核是对员工工作的实际效果及对企业的贡献或价值进行管理和评价的过程，良好的绩效考核至少应该具备如下作用：通过客观评估员工表现，并给与相应激励来督促员工自我管理；从而改善组织整体绩效，支撑组织战略的落地。

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推行绩效管理请慎用“扣分制”绩效考核

“扣分制”绩效考核是人力资源管理者的噩梦！推行绩效管理的企业，下列场景会经常发生：老板：HR李，企业经营情况比去年同期差了很多，生产、销售的考核分数都很低，其他部门员工的考核结果为什么都是90分以上啊？

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向企业的低效行为说Bye bye

最近几年国企项目做的比较多，提到国企大家可能还是会想到“大锅饭”、“论资排辈”、“忙、闲不均”、“低效”等等词汇。随着国企三项制度改革的不断推进，以及国家对国企经营管理的不断变革、调整，现在的国企已经逐渐开始呈现出越来越市场化、越来越有活力的态势。

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如何打破“一紧二松三垮台四重来”的5S管理魔咒

5S起源于日本，在丰田公司的推行倡导下，成为TPS丰田模式中一切改善的基础。5S对于塑造企业形象、降低成本、提升效率、准时交付、安全生产等方面发挥重大作用，5S管理逐渐被各国管理者认同、推广。

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怎么能既给员工加薪又给企业省钱？

一说到给员工加薪，企业最先想到的一定是人工成本的增加，以及由此带来的企业利润的下降。但是加薪已经是保留员工的必然举措，即使面临成本的压力，企业也不得已而为之。

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盛大的游戏式管理

《北大商业评论》中陈天桥提到，在他看来，游戏是世界上最好的产品，因为它可以映射现实社会的所有需求。游戏产业是最好的产业，处处皆“蓝海”，因为它在驱动需求。虚拟组织管理的一些东西可以被现实的组织所借鉴，因为虚拟组织遵循着人性而发展，而人性又是可计量的，因此，比现实中的组织更科学。

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我被企业文化落地撞了一下腰

在培育企业行为文化的过程中，还要充分发挥管理者的示范作用，员工层要靠领导层、管理层的推动逐渐提升，只有领导层、管理层把自己的行为做好，员工才会认可，才会跟着去做。因此，领导者、管理层要以身作则，率先垂范，不仅要做企业文化的倡导者，而且要做企业文化的践行者，努力把自己塑造成为企业文化的楷模；引领着企业不断朝着新的目标迈进！如此，通过考核加上管理者的身体力行让企业文化轻松落地，不用在面对文化、实践两层皮的尴尬文化。

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【国企改革•三年行动系列】 国企三项制度改革的基石：精干高效组织管理体系

坚持“两个毫不动摇”，深入实施国企改革三年行动，做强做优做大国有资本和国有企业，深化国有企业混合所有制改革……2021年政府工作报告释放多重信号，为国资国企改革指明重点和方向。

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以素质能力为核心的招聘管理系统

Z公司是一家集研发、系统集成、产品制造和销售服务为一体的高科技企业，企业员工在短短几年里发展到数千人，其中85％以上的员工拥有本科以上学历。

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岗位职级体系搭建的思路

人才是企业最重要的战略资源，岗位职级体系搭建是企业人才发展的重要保障，如何建立既聚焦业务，又牵引人才发展的岗位职级体系成为重要的人力资源管理课题，本文将简要介绍岗位职级体系搭建的总体思路。

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如何体现人力资源管理的价值?

正如德鲁克大师所讲的，企业的价值一定存在于企业之外。同样的道理，人力资源管理的价值，也一定存在的人力资源管理之外，体现在人力资源管理为企业的经营绩效做出了多大的贡献。

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绩效,体系,管理,设计,培训

绩效管理到底能不能发挥作用，最关键是要看整体的绩效管理体系设计，是不是能够有效实现“利益驱动“，在利益驱动的机制下，绩效管理的流程能否能够赋能员工，实现目标，从而获得发展。

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