【合易咨询】构建基于能力的薪酬体系

基于能力的薪酬并不是什么标新立异的产物，早在公元六世纪，苏黎士将军就曾以武艺水平而非头衔作为军饷分配的标准。而在我国，技术工人以操作水平决定工资的工资制度也很早就已经实施。现代能力薪酬体系的实例最早可以追溯到20世纪60年代P&G公司的实践。基于能力的薪酬体系实际上是基于任职者的薪酬，这种薪酬体系隐含了一项假设：员工的能力直接决定其创造的价值。因此，付给员工的报酬应当根据其能力决定。

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【合易咨询】如何设定绩效考核中的定性指标

近些年，几乎所有管理者都谈论绩效考核对企业的重要性，宣扬量化管理的好处，一时间，绩效考核风靡全国，似乎企业的什么问题都可以通过绩效考核来解决。然而，绩效考核在企业的实际操作中所起到的作用远远低于人们的期望，很重要的原因是由于企业有很多考核指标是属于定性指标而非定量指标，定性指标的考核标准一般都难以量化，不好用数字简单的进行衡量，进而导致考核执行不力。这在财务、行政、人力资源等职能部门的反映最为明显。

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【合易咨询】读三国学管理系列之4——高潜人才发掘才是决胜因素

在之前的三篇文章中，我们分别谈了战略、人才和团队，曾经给出过一个论断：蜀国之亡，有相当责任在于诸葛丞相没有注意培养团队。更进一步的，拉长视角来看，从黄巾之乱至三家归晋这风起云涌的几十年中，真正的决胜因素又是什么呢？

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【合易咨询】推行OKR了，绩效考核怎么办？

OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。OKR的主要目标是明确公司和团队的"目标"以及明确每个目标达成的可衡量的"关键结果"。一本关于OKR的书将OKR定义为"一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。 "OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力

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【合易咨询】从销售人员考核分析——做更好的绩效管理！

关键环节做好了，才算是抓住了销售人员绩效管理的核心，正确的给销售工作指明了方向，有效的绩效面谈帮助员工改进工作方法、提高工作效率，这样才算是真正的“绩效管理”。

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绩效考核不过是个工具，考核之外的工作才是重点

关于绩效管理，听客户讲得最多的是绩效考核，许多人把绩效管理等同于绩效考核，大部分精力都放在考核上，却忽略了与考核相关的工作，导致绩效管理起不到应有的效果。那么除了绩效考核外，哪些相关工作需要我们重点关注呢？

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【人才梯队】你企业的关键岗位找好继任者了吗？

继任计划是指发现并追踪具有高潜质的雇员的过程。它为CEO、副总裁、职能部门和业务部门的中高层管理者、关键技术岗位等职位寻找并确认具有胜任能力的人员，为组织储备核心的人力资本。

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几步妙招教你识别出绩效优劣

综合采用多种方式，可准确地区分出绩效优劣，从而发现绩优人才和绩劣人员，针对性地奖惩激励和培养。

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