关于政府投融资平台优化组织架构、人力资源、与融资的思路

政府投融资平台通常资产庞大，业务众多。所以一般采用集团组织结构。其作为国有控股企业，也是历史发展的产物。本世纪以来，各地政府纷纷进行城市基础设施的市场化改革，成立相应的政府投融资平台。历史的原因造成很多时候其实际上是介于行政、事业、企业性质之间的混合体，其职责和定位职责和定位并不是非常的明晰，在转型之初，不免有政企不分，治理不清晰的现象出现。

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助推镇街体制改革，激活组织内驱力 ———某镇街竞争上岗实施成效两月回头看

为贯彻中央关于地方机构改革的决策部署，落实《中共山东省委办公厅、山东省人民政府办公厅关于推广经济发达镇改革试点经验深入推进乡镇（街道）行政管理体制改革的实施意见》，完善干部队伍的竞争激励机制，发挥绩效考核在工作中的“指挥棒”作用，某镇街主要领导审时度势，与合易咨询达成战略合作，率先启动了行政管理和绩效考核体系建设项目。

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绩效考核难以推行？试试综合考评

工作价值评估可以季度或半年开展一次，任职人表现评估可以月度或季度开展一次，两个模块最终可以按照权重分别赋分，加总形成综合考评结果，也可以将工作价值评估结果作为系数，用来修正任职人表现评估的结果，这两种分数计算方式都可以。

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【干货】教你破解绩效管理的黑洞：绩效面谈与反馈

绩效面谈作为绩效管理的重要组成部分和环节，其核心目的是与员工达成共识，找到达成既定目标的最佳解决方案。

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从目标考核到过程管理

通过使用目标考核及过程管理的这一工具，避免了管理者或员工因经验、能力的不足，而导致的“有目标但不能落实；有计划却不能执行；有问题总不能改进”的情况的再次发生。同时，通过对绩效实施过程中的计划管控，保障了各项工作目标的顺利达成。

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【绩效管理】如何开好绩效分析会

通过绩效分析会把公司老板、高层都拉进来，让其参与到绩效管理当中，这对绩效管理工作的推进将起到很大的作用，另外，通过绩效分析会，使管理者的绩效管理工作更加细致，不但要对绩效的结果做出说明，更要把过程描述请清楚，这无形中给管理者一个压力，使得各级管理者更加重视和认真对待绩效管理工作，真正承担起绩效管理的职责，让公司的绩效管理能真正落实到位。

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【绩效管理】

绩效考核作为企业人力资源开发与管理现代化、合理化的有力手段，不仅对职能部门各项工作起着检查和控制的作用，对职能部门人员也起着揭示当前工作状态和挖掘未来工作潜能的作用。通过对具体工作的完成质量及工作行为进行合理评估，将绩效考核的结果对接到加薪、升迁、培训等工作的开展中，可以有效引导职能部门员工的工作行为，挥主动能动性，积极的推进工作，进而不断提升组织绩效。由此可见，对职能部门人员进行科学有效的绩效考核是至关重要的。

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【绩效管理】推行任职资格体系管理是组织绩效管理突破瓶颈的关键

任职资格管理不仅能激励优秀、鞭策平凡，而且能提升任职者的个人工作技能，促进管理者在实际工作中不断改进管理行为，从而培养出高素质的人才队伍，助力企业突破绩效瓶颈。

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【绩效管理】绩效公平不只体现在绩效

在企业内部绩效是效率更重要还是公平更重要的分歧上，就是通过人性去揣摩的，但是相信在未来，企业在绩效管理上不断的投入精力，设定的绩效目标满足人心的同时，不挑战人性，绩效的公平性和效率的争议，会越来越少的有人提出。

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【绩效管理】绩效考核不是万能药

绩效考核不是万能药，不能承载太多的东西。让每一种管理手段都回归本位，这样才能真正发挥它的作用。如果你的企业在经营过程中出现了一些问题，不妨先做个诊断，对症下药才是最好的治疗措施。

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【合易咨询】BSC实施过程中不可忽视的误区

平衡计分卡（BSC）是世界上流行的一种战略绩效管理工具之一。目前世界前1000家企业中，就有75%用了平衡计分卡系统。国内的一些企业也开始尝试导入平衡计分卡，但是，很多企业在导入后，却以失败告终，平衡计分卡在国内实施遭遇滑铁卢，原因是什么呢？

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【合易咨询】你的企业敢尝试“职责工资制”吗？

在咨询服务的过程中帮助企业设计、推行薪酬体系，在与企业的探讨过程中，提到这样一种薪酬给付方式：将企业内的各种工作逐一盘点，分别给出定价，谁干了哪些工作就照价付酬，干多拿多、干少拿少。听起来很不错吧！我们合作的企业也有在内部实行部分推行的。说是部分推行，主要是因为只在部分部门、只针对工资的绩效部分，但是原理和操作是一致的。我们姑且将这种薪酬给付方式称之为“职责工资制”。

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