如何提升组织效能进而促进公司业务增长

企业的业务增长离不了组织效能的提升，而开展企业文化建设则是提升企业凝聚力的重要手段。凝聚力提升了，组织效能也会随之提升，从而保障了公司业务能长期、稳定的增长。

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你家的绩效管理为什么没效果

近期在“百度知道”上回答问题，发现一个现象：关于绩效考核的问题咨询特别多，“中小企业做绩效考核为什么总是容易失败”、“绩效管理中，员工需要承担什么责任”、“HR推行绩效考核方案业务部门不配合怎么办”诸如此类。

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千万别把奖金当成保健因素

最近接触的国企比较多，在帮助这些国企开展薪酬改革时，发现了一个比较普遍的现象，那就是奖金变成了保健因素，弱化了激励作用，甚至完全没有激励作用，产生这种现象的原因主要还是在于奖金发放规则的设置出了问题。

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破解职能部门考核难题

绩效考核是对员工工作的实际效果及对企业的贡献或价值进行管理和评价的过程，良好的绩效考核至少应该具备如下作用：通过客观评估员工表现，并给与相应激励来督促员工自我管理；从而改善组织整体绩效，支撑组织战略的落地。

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推行绩效管理请慎用“扣分制”绩效考核

“扣分制”绩效考核是人力资源管理者的噩梦！推行绩效管理的企业，下列场景会经常发生：老板：HR李，企业经营情况比去年同期差了很多，生产、销售的考核分数都很低，其他部门员工的考核结果为什么都是90分以上啊？

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【国企改革•三年行动系列】 国企三项制度改革的基石：精干高效组织管理体系

坚持“两个毫不动摇”，深入实施国企改革三年行动，做强做优做大国有资本和国有企业，深化国有企业混合所有制改革……2021年政府工作报告释放多重信号，为国资国企改革指明重点和方向。

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绩效,体系,管理,设计,培训

绩效管理到底能不能发挥作用，最关键是要看整体的绩效管理体系设计，是不是能够有效实现“利益驱动“，在利益驱动的机制下，绩效管理的流程能否能够赋能员工，实现目标，从而获得发展。

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如何建立有效的薪酬绩效联动机制？

在当今激励的市场竞争中，企业只有建立行之有效的薪酬绩效联动机制，才能真正的激活人才、吸引人才，在竞争中持续获胜。

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灵活运用心理培训技术，做好员工心灵SPA

管理的核心是人的管理，竞争的核心是人才的竞争，企业最大的财富是健康、幸福、高效的员工。联想集团定期邀请心理培训机构的专业人士为员工做《压力管理》等心理培训，TCL、实达公司等都常年请培训公司开展心理素质培训。实践证明，良好的心理教育、疏导和训练，能够增强员工的意志力、自信心、抗挫折能力和自控能力，还能提高员工的创新意识、贡献意识、集体意识和团队精神。

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浅谈企业干部考核评价体系构建

前几天与客户方人力资源总监谈及关于内部干部选拔和考评的话题，让其愁眉不展，困惑企业内部没有可以胜任岗位的干部，不知如何选拔，干部考评也是流于形式没有实际意义。其实每个企业都也会不同程度存在类似问题，今天就和大家简单探讨一下关于干部选拔和考评体系构建的一些逻辑和方法。

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【绩效薪酬】绩效考核结果的360度应用

绩效管理的目的是对员工进行激励，应用考核结果，也就是考虑如何激励员工。我们要从总体上考虑对员工的激励空间有多大，也就是可供考核结果挂钩的要素到底有哪些，每种要素能发挥多大的作用。一个公司激励空间越大，激励要素越多，对员工的工作意愿和业绩起的作用越大。如果可挂钩的激励要素太少，或力度太小，则起不到绩效管理的作用。

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合伙人制度激励 “普通一线员工”也可以成功

在电商迅猛发展的中国，实体零售商销售额早在2014年起便出现大幅下滑，尤其是百货和鞋类商品，在2001至2017年间下跌35%。随着电商的迅猛发展，超市是举步维艰。超市一线员工收入低，干着最脏最累的活，拿着最低的工资；是流动率最高的群体之一。员工每月2000多元钱，刚解决温饱问题，处于当一天和尚撞一天钟的状态；顾客几乎很难从他们的脸上看到笑容，对顾客没有吸引力。

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