OKR管理法的本质与背后的理念

在网络上有许多介绍OKR的文章，但并没有点明OKR的本质，没有回答OKR背后的理念是什么，也没有回答能够给企业带来什么结果，只回答了谷歌怎么做，GE怎么做，字节跳动怎么做，这些都是广大企业管理者已知的内容。

MORE +

职业化高管的操守

企业的伟大使命是创造优秀的人才、产品或服务，获得利润，从而回报社会。职业化高管的操守必须辅助董事长或职业化高管的操守实现这一点。否则企业就会失去存在的必要性，否则就贡献不出对企业和社会的价值。

MORE +

公司成功导入OKR管理体系的三个核心关键

近几年，OKR这个词非常火；华为、百度等国内一流公司纷纷导入OKR，放弃KPI。在一流公司的示范效应带动下，国内许多企业也导入了OKR，但是大多数企业没有获得很好的效果。究其原因，一是没有处理好原有的KPI考核体系与OKR体系的关系；二是不重视员工OKR管理理念的转换；；三是对OKR管理体系的方法论缺乏足够的理解。

MORE +

OKRs，让目标管理与评价体系分手

OKRs (Objectives and Key Results)，即“目标和关键成果”。它是一种目标管理方法，是一种能够让企业更好的聚焦战略目标，更好的集中配置资源，更好的使团队上下同欲的管理方法。

MORE +

七招解决员工执行力问题

经常听到有些企业老板说：“我们企业员工执行力太差，请你们给我们搞场培训，提升提升员工的执行力。”他们不仅仅是这么说的，也是这么做的，经常会请专家到企业中开展关于执行力的系列培训，或者大会小会的强调执行力，或者是在制度中、考核中处处可见执行力。

MORE +

把加薪的作用发挥到极致

加薪对员工来说是个令人兴奋的话题， 对老板来说是个需要思考的问题，对我们HR来说是个不简单的课题。关于如何加薪、根据什么加薪这个话题比较复杂，改天我们专题讨论，今天主要谈谈如何让加薪这项活动更有价值，怎样把给员工加薪的作用充分发挥出来。

MORE +

如何突破KPI思维定式制定OKR目标

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法。

MORE +

系统的OKR复盘是企业成功导入OKR的关键

OKR管理体系有三个关键环节：OKR目标制定、OKR过程管理（回顾、复盘、总结）、OKR考核评价。系统的OKR复盘是OKR管理体系落地实施的关键。

MORE +

集团“管控”这么做才有效

集团化管控的重要性相信身处其中的企业家和中高层管理者都深有体会。很多集团化企业在集团管控及集团运营上做了很多有益的探索，但随着企业内外部环境的变化，必然会碰到很多新的管控问题，管控的重要性也日益凸显。

MORE +

复盘——团队自我提升的良方

“复盘”一词最早来源于棋类术语，也称“复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中对弈双方胜负的关键以及攻守的漏洞。复盘被认为是围棋选手增长棋力的最重要方法，尤其是和高水平的选手对弈时，可以通过他人的视角看到自己思考中不足的地方，从而将别人的经验化为己用。围棋棋手的训练方法很简单：不断下棋，不断复盘，日复一日，年复一年，方法最单调但也最有效。

MORE +

驰援！合易助力中小企业应对疫情系列之二——九阳真经篇

疫情，让很多企业年后的安排措手不及，如何从容面对？如何快速适应战“疫”中的企业管理？如何做好疫后经营损失的补救及年度目标计划的调整？如何进行疫后决策部署？疫情当下，合易咨询与您共克时艰、并肩同行，合易赠予抗击疫情“九阳真经”，愿助力企业转危为安！抢抓机遇，共赢2020！

MORE +

【目标制订】一套模板教你制订公司年度目标

年底、年初各公司都要面临大考：去年的任务有没有完成？今年的目标如何制订？很多公司，一到这个时候就会从“一片和谐”变为“火爆激烈”。老板们痛心疾首：怎么就不能理解我的战略呢？怎么就不能勇敢挑战呢？中层经理们则往往是：据理力争，最后无奈，被迫接受。难道就没有一套鼓励经理人挑战的目标制订方法吗？就没有一个能帮助老板和经理人理清思路，达成共识的工具吗？

MORE +