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2021-01-04【基层政府体制机制改革案例】 以绩效考核为杠杆,撬动A街道管理体制改革
为贯彻中央关于地方机构的改革部署,破解A街道面临的“人员身份复杂、管理难度大、工作积极性不高”、“责任、目标、压力传递链严重‘中梗阻’”等管理难题,深化镇街管理体制改革,完善干部队伍的竞争激励机制,发挥绩效考核在工作中的“指挥棒”作用,根据省、市《推广经济发达镇改革试点经验深入推进乡镇(街道)行政管理体制改革的实施意见》及区《在全区镇(街道)推进绩效考核工作的实施意见(试行)》,A街道适时导入绩效管理体制改革,旨在以绩效考核为杠杆,撬动镇街管理体制改革,激发全员干事创业的活力,为A街道高质量发展提供强有力
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2020-12-31如何制定“高含金量”的KPI?
能否制定“高含金量”的KPI关系企业能够按照正确的目标健康持久的发展,KPI错了,目标就偏离了,所以每个企业都应该重视KPI制定并确保其实效性。如何制定“高含金量”的KPI值的我们深入研究和探讨。
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2020-12-25企业成功导入任职资格管理体系的三个核心关键之一 以战略目标为导向来建立任职资格管理体系
任职资格管理体系的建立是一项重要的人力资源管理实践活动,对于实现企业战略目标,实现企业与个人的共同发展有着重要的意义。任职资格管理体系从任职胜任角度出发,对员工能力进行分等分级,以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔,建立员工职业发展通道,牵引员工不断学习专业技能,同时为晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要的依据。
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2020-12-16年薪与年收入有差别吗?
那天一个朋友问我,年薪就是年收入吗?好像还真的是有很多人对这两个概念容易产生混淆。年薪通常指的是年薪制模式下的年薪标准,而年收入通常是指全年收入的总和。在年薪制模式下,年收入=年薪+奖金+津贴福利。当然也有的企业将年薪等同于年收入,针对实行年薪制的人员,不再设置其他收入项目。
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2020-12-11年终考评该如何考?
春节临近,各企业都要在春节前对每位员工一年的表现做一个综合评价,那年终考评该怎么考呢?一般而言,企业对各级员工都会从几个方面进行评价:业绩或目标考核、素质能力评价、年终述职、行政奖惩等
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2020-12-10【国企改革】国企三项制度改革之任期制与契约化管理要点
在实施任期制与契约化改革中,需要坚守原则,同时也需要因地制宜、个性化设置,以确保改革的顺利落地实施。
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2020-12-08开发区改革要“打通最后一公里”
开发区是改革开放的排头兵,是国家经济建设的主战场,开发区的发展关系到国家经济建设的整体布局。开发区产业链规划是“十四五”期间开发区转型升级的关键计划,重点围绕区域经济现状,研究“产业定位、产业体系、产业链、产业协同、空间布局”等问题,通过对接省、市、县级产业发展目标,对产业发展起到指导性、引领性作用,解决了开发区产业发展中“发展什么、怎么发展、在哪里发展”等重要问题。
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2020-11-26【人才管理】如何用好“空降兵”教你几招
用好外部人才,使“空降兵”真正的融入企业,发挥应有的作用。不但要在恋爱阶段做到“郎情妾意”;在结婚后,更要做到“妇唱夫随”。这里的“妇唱夫随”指的是一不大男子主义,二不小肚鸡肠,而是要千方百计的维护好双方的关系,利用各种资源、条件,取得共赢。
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2020-11-19【绩效管理】企业绩效管理为什么没效果
近期在“百度知道”上回答问题,发现一个现象:关于绩效考核的问题咨询特别多,“中小企业做绩效考核为什么总是容易失败”、“绩效管理中,员工需要承担什么责任”、“HR推行绩效考核方案业务部门不配合怎么办”诸如此类。绩效管理可能是让企业HR最为头疼的模块之一了,目标、指标、量化、奖罚、平衡,真真是剪不断理还乱啊。
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2020-10-26如何合理的设计业绩目标
很多企业为销售人员设计业绩目标的时候,经常会碰到的问题就是业绩目标会让销售人员存在不满,这主要体现在业绩目标设定过高,不符合企业的实际情况。在业绩目标的设立过程中,大量的人员对于业绩目标的不满,造成工作中的懈怠,影响公司的整体发展。
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2020-07-02企业如何应用短期激励驱动业绩增长?
短期激励:顾名思义就是解决当下的激励问题,基于一段特定时期内(通常为12个月)的业绩状况而变动支付的薪酬。通常情况下,这需要将员工个人的薪酬收入与个人、部门与公司业绩紧密关联起来。
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2020-06-17论联产承包责任制与阿米巴经营
2018年是改革开放四十周年,12月18日上午庆祝改革开放40周年大会在人民大会堂隆重举行。在大会上获得改革先锋称号的百人名单中,排名第三的,就是小岗村“大包干”带头人。1978年11月24日的那个晚上,在安徽小岗村,18位农民签下了一份不到百字的包干保证书,从此拉开了广阔农村大地上轰轰烈烈的改革大幕。
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