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2020-01-16【绩效管理】如何开好绩效分析会
通过绩效分析会把公司老板、高层都拉进来，让其参与到绩效管理当中，这对绩效管理工作的推进将起到很大的作用，另外，通过绩效分析会，使管理者的绩效管理工作更加细致，不但要对绩效的结果做出说明，更要把过程描述请清楚，这无形中给管理者一个压力，使得各级管理者更加重视和认真对待绩效管理工作，真正承担起绩效管理的职责，让公司的绩效管理能真正落实到位。
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2019-12-30【合易咨询】如何激发员工的工作激情
调动员工工作热情和积极性的方式方法会因企不同、因时不同、因地不同，但归结到一点，企业只有以人为本，采用有效的激励机制，并使之贯穿于企业员工管理的各个方面，才能在企业的运营中长期地发挥出调动员工工作热情和积极性的正面合成效应，为企业的成长和发展提供源源不断的内生动力。
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2019-11-22【管理培训】如何开展针对中层管理者的培训
中层管理人员作为企业核心力量，直接影响企业正常运转。因为中层管理者直接影响着企业日常经营，其中包括计划、供应、技术、质量、设备、动力、财务、销售、人事、教育、情报、计量、后勤等各种职能的具体计划、组织、领导和控制工作。因此，对中层管理人员甄选、培养、培训至关重要，今天我们就先来谈谈如何开展对中高层管理人员的培训。
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2019-11-21【企业管理】管理就是化繁为简
学习管理逻辑，学会经典的管理学理论观点，给企业的管理者减负。让各级管理者轻装上阵，化繁为简，轻松解决各种问题。
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2019-11-11【合易咨询】你可能设了一个假目标——目标管理常见的几点迷思
目标管理是起源于管理大师德鲁克的一种极其有效的管理方法，时至今日，已经有大量的企业在实践。但是，实际操作中有很多细节如果处理不当，不仅不能促进企业的管理改善、效率提升，反而会形成企业管理的障碍。那么，对于你来说，很有可能设了一个假目标！
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2019-10-30【合易咨询】优化目标，就是提高利润
通过“工作任务分析—关键因素分解—目标设计”的思路，将优化成本的工作任务细化为各个部门需要开展的具体工作，并且做什么、做到什么程度、达到什么目的都是清晰、明确的。企业需要的是更加深入细致的分析和研究目标，不疼不痒的常规目标已经不能适应当前的经济形势。
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2019-10-21【合易咨询】从业务精英走向CEO
优秀的管理者，可以将“一盘散沙”打造成一支王者之师；而一个平庸的管理者，也可以把铁军团队变成一群“乌合之众”。管理者都期望成为优秀的领导者：把团队带的更好，获得更高的业绩或成就。
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2019-10-09【合易咨询】从企业经营现状谈企业团队建设
从海尔换三个人盘活一个企业的传奇故事，到联想的做大做强，以及A、B企业的实际案例都说明了团队建设的重要性，只有一流的管理团队才能造就一流的企业。
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2019-09-30【合易咨询】推行OKR了，绩效考核怎么办？
OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。OKR的主要目标是明确公司和团队的"目标"以及明确每个目标达成的可衡量的"关键结果"。一本关于OKR的书将OKR定义为"一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。 "OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力
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2019-09-23【合易咨询】又到培训规划时——年度培训需求分析的技巧
年底临近，许多企业的培训主管都开始按照常规在忙着制定年度培训计划。培训需求分析是否有效决定了培训计划是否准确。培训的需求分析是有方法的，掌握了年度培训需求分析的技巧，单项培训需求分析就更简化、更容易操作了。
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2019-09-20【合易咨询】从销售人员考核分析——做更好的绩效管理！
关键环节做好了，才算是抓住了销售人员绩效管理的核心，正确的给销售工作指明了方向，有效的绩效面谈帮助员工改进工作方法、提高工作效率，这样才算是真正的“绩效管理”。
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2019-09-18【合易咨询】企业文化真正落地靠什么
说到企业文化落地，很多人立马想到的就是开展一系列的企业文化推广活动，如文化理念宣讲、文化年、文化案例宣传、视觉系统轰炸等等，让企业文化被广而告之，并且得到大家的认可。更深一步的就是建立起员工行为规范，采取奖惩措施，并且规范制度体系，以此建立健全的企业文化行为系统。
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