【组织模式】从董宇辉事件谈新时代下的组织平台化

董宇辉和东方甄选的是是非非，到目前似乎已经告一段落，当事各方除了那位连姓名都不被人所知的小编外，基本都有了定论：小孙去职、老俞道歉、小董复出且升职。

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企业战略系列之二：企业战略就是重大取舍选择

前文企业战略系列之一：战略是使命愿景实现的里程碑中，我们探讨了战略从目的、内容来讲，是愿景实现的里程碑，是重大取舍选择，更是“必然赢”的逻辑。本文中我们继续探讨战略三层次及企业战略。

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【企业转型】董宇辉与东方甄选对企业转型业务的三点启示

在“董宇辉和小编”、“董宇辉和小孙”以及“董宇辉和老俞直播”一系列热点话题接连出现在人们的视野中，在影响圈和关注圈中，事件本身的热度属于“关注圈”，而对于正在转型中的企业，我们何不借着这件事情的始末，来认真思考下，对于转型期的企业或企业中转型的新任务，在组织管理、人才管理和机制设置等方面，有哪些启示。

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“儒法并治”对国企文化建设的启示

习近平在党的二十大报告中鲜明指出：“推进文化自信自强，铸就社会主义文化新辉煌。”中华优秀传统文化是中华文明的智慧结晶，是中华民族的根与魂，是社会主义文化根植的沃土，文化自信自强需要从传统文化中汲取营养。

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企业战略系列之一：战略是使命愿景实现的里程碑

临近年末，很多企业又开始了下一年度工作目标与工作计划的编制工作，战略规划是大家在做年度目标计划时绕不过去的话题，哪倒底什么是真正的战略？愿景与战略是什么关系？如何制定既具备前瞻性又切实落地可行的战略规划？

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不确定的年代、企业“提质增效”、“降本增效”目标如何有效落地？——组织效能全景诊断6E模型

2023年前三季度，中国GDP同比增长5.2%，优于美国的2.4%、日本的1.7%等主要发达国家。

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【组织设计】初创企业组织架构和岗位体系设置原则

一般企业都是从小到大逐步发展起来的，初创企业在设置组织架构和岗位体系时要从实际需要出发，不追求“大而全”，要构建“小而美”的组织架构和“一专多能”的岗位体系。

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【经营计划篇】练好经营计划的“九阳真经”，打赢2024

在诸多不确定中，我们即将告别2023！如何以最确定的姿态开启2024？是这段时间与企业家朋友们互动讨论最多的话题。

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【国企薪酬】某央企通知：因工资总额原因，缓发2023年第四季度工资，引发网友广泛关注

近期，某央企内部下发了一个文件（如下图），对于缓发2023年第四季度工资，做了详细的安排：关于2023年第四季度工资，2021年至今校招员工正常发放，其余员工明年1月补发；在此期间，经济上有困难的员工可以申请备用金，所有备用金明年开年发放工资时，进行冲抵。

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关于企业如何度过经济寒冬的思考与建议

2023年我国的经济面临着一些挑战，这被形象地称为“经济寒冬”。这一年是疫情之后我国经济复苏的重要一年。国内企业面临着一系列考验：一是受到全球经济环境的影响，我国的出口贸易可能会面临一定的压力。二是由于国内经济结构调整和产业升级的需要，一些传统行业处于“存量”竞争状态。

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【薪酬管理】薪酬激励怎样才能做到真正有效

一个企业的薪酬体系是员工激励的重要组成部分，甚至可以说是所有激励因素中的NO.1，薪酬体系的激励作用是有效的，员工激励的良好基础就有了，因此企业一定要重视薪酬体系的激励作用，将薪酬体系的优化与调整作为年底年初的工作重点。

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【HR赋能】岗位说明书的制定与意义

岗位说明书，是经过工作分析后以文件形式对岗位工作的性质、任务、责任、环境、处理方法、人员任职资格条件、考核指标等要求所做的总体描述，也是明确企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。

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