HR工作新思路：集团化公司如何搭建人力资源共享服务中心？

随着企业规模的不断扩大，企业人力资源管理会变得越来越复杂。从人力资源组织设置而言，集团人力资源部、子（分）公司人力资源部，大型职能部门或业务部门的人力资源工作组。任正非曾经说过一句话“人才不是企业核心竞争力，对人才的有效管理才是核心”。

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如何打破“一紧二松三垮台四重来”的5S管理魔咒

5S起源于日本，在丰田公司的推行倡导下，成为TPS丰田模式中一切改善的基础。5S对于塑造企业形象、降低成本、提升效率、准时交付、安全生产等方面发挥重大作用，5S管理逐渐被各国管理者认同、推广。

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怎么能既给员工加薪又给企业省钱？

一说到给员工加薪，企业最先想到的一定是人工成本的增加，以及由此带来的企业利润的下降。但是加薪已经是保留员工的必然举措，即使面临成本的压力，企业也不得已而为之。

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如何理解产业观与增长战略之间的关系

如何树立产业观？首先要回答以下三个基本问题：第一、为什么必须从事产业活动？第二、应该发展什么产业？第三、怎样发展这些产业？

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我被企业文化落地撞了一下腰

在培育企业行为文化的过程中，还要充分发挥管理者的示范作用，员工层要靠领导层、管理层的推动逐渐提升，只有领导层、管理层把自己的行为做好，员工才会认可，才会跟着去做。因此，领导者、管理层要以身作则，率先垂范，不仅要做企业文化的倡导者，而且要做企业文化的践行者，努力把自己塑造成为企业文化的楷模；引领着企业不断朝着新的目标迈进！如此，通过考核加上管理者的身体力行让企业文化轻松落地，不用在面对文化、实践两层皮的尴尬文化。

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【国企改革•三年行动系列】 国企三项制度改革的基石：精干高效组织管理体系

坚持“两个毫不动摇”，深入实施国企改革三年行动，做强做优做大国有资本和国有企业，深化国有企业混合所有制改革……2021年政府工作报告释放多重信号，为国资国企改革指明重点和方向。

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岗位职级体系搭建的思路

人才是企业最重要的战略资源，岗位职级体系搭建是企业人才发展的重要保障，如何建立既聚焦业务，又牵引人才发展的岗位职级体系成为重要的人力资源管理课题，本文将简要介绍岗位职级体系搭建的总体思路。

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如何建立有效的薪酬绩效联动机制？

在当今激励的市场竞争中，企业只有建立行之有效的薪酬绩效联动机制，才能真正的激活人才、吸引人才，在竞争中持续获胜。

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企业变革路上不该说的11句话

2021年我们已迈入第十四个五年计划，制造业如何紧随全球工业进入4.0阶段，如何实现“中国制造2025”计划？企业需要转型升级，制造业要从大规模生产转向大规模定制。

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HR如何推动企业经营业绩创造？

HR在企业管理中的价值越来越受到企业经营者的重视，但也面临较大的管理压力，主要的困惑之一是：公司建立的绩效考核体系在实施过程中不是流于形式，就是看似完美的考核体系不仅没有推动企业业绩的增长，反而是加剧了员工的抱怨和不满乃至流失， HR工作者们急需做好职业价值管理，推动企业经营价值的创造？

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如何实现业务增长 ——找准发力的方向：战略选择

实现业务增长的路径很多，但从源头追溯，都离不开战略方向的选择，方向选择的对与错，是实现企业可持续增长的根本。本文希望借助战略分析工具与大家一起分享，战略选择的思考框架，以及价值增长背后的关键驱动因素，资源匹配及聚焦经营的重点。

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小企业的HR，你的定位是什么？

事实上，我国小企业的数量是非常庞大的，很多企业并不想把规模做大，或者是想做大也做不大，企业的规模一直都是很小，机构设置也注定不会很全。那这类企业的HR，你的定位到底应该是什么样的呢？

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