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2021-02-09企业成功导入任职资格管理体系的三个核心关键之二 科学实施素质能力评价是任职资格成功导入的重要基础
任职资格管理体系的建立是一项重要的人力资源管理实践活动，对于实现企业战略目标，实现企业与个人的共同发展有着重要的意义。任职资格管理体系从任职者胜任角度出发，对员工能力进行分等分级，以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔，建立员工职业发展通道，牵引员工不断学习专业技能，同时为晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要的依据。
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2021-02-08组织变革的动力、阻力及对策
组织变革涉及公司的生存与发展，与每个员工息息相关，既有多种动力推动，又会面临种种阻力，我们要做变革的实践者，面对困难勇往直前。
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2021-02-07“制造类企业盈利能力提升”系列之二 ——工厂订单交期一拖再拖，到底是为什么？
企业计划物控管理体系简称PMC（Production Material Control），主要有两部分内容：即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及呆废料的预防与处理工作）。
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2021-02-04“制造类企业盈利能力提升”系列之一 ——制造类企业盈利能力提升路径分析
中国制造业有相当一部分承接的主要是全球企业产业链条中的低端制造环节，一直以来依靠低廉的人力、土地、环境等要素投入，凭借低成本比较优势在国内外市场占据较高份额，并保持较快增长。但近年来，随着劳动力供给以及资源环境约束强化，企业各项要素成本趋势性上升，企业的盈利能力在持续下降。
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2021-01-27用商业思维做HR
无论是创收点还是增长点，HR部门在开展这些工作时都要转换角色，不能再把自己当成是职能部门，管着业务部门，而是要将自己定义为业务部门的合作伙伴，为业务部门提供服务和支持的供应商，与业务部门共同成长。总之，就是用商业思维做HR，使HR部门成为企业的策略伙伴、变革先锋，进而成为企业战略目标实现的关键业务环节，HR部门的价值自然能够被企业认可。
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2021-01-26【人才管理】人才经验地图：培养式轮岗制度的灵魂
大型的、快速成长的企业培养式轮岗的机会多，人才成长后能得到快速提升。对于不能通过外部招聘满足管理岗位人才需求的企业，培养式轮岗显得更为重要。企业可以根据本单位特点，梳理提炼挑战性岗位/工作经验，将这些宝贵机会匹配给高潜人才，作为高潜人才发展计划的重要组成部分。
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2021-01-22员工对企业前景不看好，照样能用股权激励
自主经营体在运作之初，能够给予经营者和员工的个人收益毕竟有限，将股权激励与自主经营体结合起来，等于是用未来的收益激励当下。为了提高自主经营体股权的激励作用，可以设定自主经营体股权能够在一定条件下转换为企业的股权，如企业发展前景明朗化时，或者企业计划上市时，拥有自主经营体股权的管理者和员工就可以不受限制的直接行权，以此得到更大的收益。
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2021-01-21不确定性时代组织脆弱和全新的绩效认知
组织从诞生之日起，就被赋予很多使命、责任和目标。德鲁克说：“每一个社会组织的存在，都是为了使人们的生活和社会有所不同。每个组织的使命或许各不相同，但是他们的起点和终点都是改变人们的生活。”责任和目标是使命滋生的产物。阿里巴巴确定“让天下没有难做的生意”，诞生了诚信通、淘宝、天猫、支付宝等一系列平台，为了创造更大的“方便和快捷”功能，又诞生了蚂蚁金服、菜鸟、钉钉等一系列服务平台。人类的需求是不会停止的，而且会不断丰富和升级，有需求的无限性，就有创业和发展的无限空间，我称之为“发展无限论”。死亡的只有企业，而
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2021-01-19如何设计有效支撑业务的组织结构
组织结构设计是人力资源管理中的一个重要课题，科学的组织架构设计是保障业务目标实现的组织保障，管理者必须给予足够的重视，用科学的理念和设计逻辑指导企业组织结构的设计。
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2021-01-18精益管理-5S管理活动的问题思考
十几年前，笔者尚未从事咨询管理工作时，曾在一家生产制造型企业从事生产运营管理工作，期间，曾主导、推动生产现场5S管理的导入和实施，笔者通过网络和书籍搜集了大量的案例和工具，自认为实施5S的时机已经成熟，并对此充满信心，在实施过程当中，从5S的教育培训，现场问题的影音展示，5S管理标准的制定，到5S考核细则的制订和执行，均按照书本、案例的实施步骤，认真地开展各项5S管理活动，但事与愿违，5S管理活动的效果不断反复、差强人意。直到和一家知名的精益管理咨询机构合作，公司的5S管理才步入正轨，为后期公司导入精益管
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2021-01-15人才交付不当，企业将付出惨重代价！
2021年，诸多企业面临百年未有之大变局，纷纷进入‘后疫情时代’，社会生存环境极其恶劣，组织‘内卷化’现象十分严重。人是管理的起点，也是终点。为尽早助力企业恢复元气，步入持续发展新征途，企业管理者开始加大重视人才培养，且为此花费大量的精力、物力。然而，人才培养只是人才管理的核心一环，人才培养的重要目标是完成人才的成功交付。只有精准的人才交付，才能确保拥有高绩效产出，帮助企业走出发展困境，实现涅槃重生！
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2021-01-14绩效考核真正落地靠什么？
王凯，合易咨询（集团）机构公司薪酬管理高级咨询顾问，常年致力于企业薪酬与激励研究，为近百家大型国有企业集团、民营企业集团提供咨询服务。推行绩效考核的企业很多，但是似乎没有多少企业真正做到了将绩效考核制度落地实施，取得良好效果的企业也并不多。大多数的企业都处于这样的状态下：绩效考核工作做的比较好的企业，能够利用绩效考核工具对业绩目标进行一个大概的分解，对员工的绩效表现进行比较客观公正的评价；做的不好的企业，绩效考核和实际工作就是两张皮，在管理者看来，订目标、考核打分是HR部门强加给自己的一项费时费力
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