从离职原因谈如何留住人才

经常听到HR经理惋惜地说：某某离职了，很优秀的人才，可惜没留住。对于众多中小企业而言，如何留人是一个难题，尤其是经营情况一般的企业，薪酬支付能力有限，更不易留住优秀人才。人才离职的原因是多方面的，不一定是薪酬因素，也可能是其它方面的因素，或者是几种因素叠加造成的，我们就从离职原因分析入手，谈谈如何建立良好的留人机制。

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【人才管理】企业人才队伍建设常见问题诊断及建议

在当今时代，企业的经营环境不断发生变化，市场竞争的加剧导致企业的不确定性增加，在这样的形势下人才队伍建设任务更加艰巨。而人才队伍建设首先要精准的诊断企业人才队伍的现状和和存在的问题？在此基础上提出针对性的建设方案。

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年终奖怎么发？

年底了，年终奖金又成了朋友圈中热议的话题。“春节”这个对中国人极具意义的传统节日，让年终奖金相比其他奖金来说，激励作用更大。那年终奖金到底如何发？

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【企业文化】如何组建企业文化落地团队才能发挥最大作用

企业文化落地是文化由“虚”转“实”的过程，是文化扎根发芽孕育成活的过程。保障企业文化落地成功的两大关键，一是企业内部组建文化落地团队，二是策划一系列的落地活动。通过组建文化落地团队可以保障正常开展文化工作，引导执行落地活动，同时文化落地团队可以策划更多的文化活动、提出保障文化更好执行的机制办法，在大家的共同执行下，每一期活动顺利闭环，保障文化落地效果节节攀升。

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企业为什么总是做不好绩效管理？

绩效管理是企业管理的有效手段之一，HR们在自己所在的企业推行绩效管理体系前，可以跟老板达成理念的共识，目的是在于通过绩效管理体系的建立和实施，有效的对企业进行科学的管理，达成组织的经营管理目标和企业中长期的发展战略目标。

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如何制定“高含金量”的KPI?

能否制定“高含金量”的KPI关系企业能够按照正确的目标健康持久的发展，KPI错了，目标就偏离了，所以每个企业都应该重视KPI制定并确保其实效性。如何制定“高含金量”的KPI值的我们深入研究和探讨。

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细分行业企业如何提升招聘效率

通过对德国400多家卓越中小企业的研究，西蒙创造性地提出“隐形冠军”（Hidden Champion）的概念。他通过大量数据和事实证明德国经济和国际贸易的真正基石不是那些声名显赫的大企业，而是这些在各自所在的细分市场默默耕耘并且成为全球行业领袖的中小企业。

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【绩效考核】对研发人员的绩效考核应该注意什么？

由于研发人员工作的特殊性，在企业中对研发人员的考核一直是一个难题。一方面研发成果具有一定的滞后性，另外其工作方式大部分以项目存在，基础研究、技术攻关和产品开发的工作内容和工作难度都不一样，产出模式也不同，因此怎样衡量研发人员工作标准和业绩，成为了企业对研发人员考核的一个难题。

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企业成功导入任职资格管理体系的三个核心关键之一 以战略目标为导向来建立任职资格管理体系

任职资格管理体系的建立是一项重要的人力资源管理实践活动，对于实现企业战略目标，实现企业与个人的共同发展有着重要的意义。任职资格管理体系从任职胜任角度出发，对员工能力进行分等分级，以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔，建立员工职业发展通道，牵引员工不断学习专业技能，同时为晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要的依据。

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如何做好年度经营计划和预算

临近年末，大多数企业又要启动下一年度的经营计划和预算工作了。在这项工作上，很多企业经营管理者都会挖空心思，投入大量时间精力想方设法把下一年度的经营工作计划盘算和预算好。但是，究竟如何开展经营计划和预算工作才能真正做到有效、高效？结合一些优秀企业的实践经验，与大家分享几个观点。

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特色培养方式促进人才梯队建设落地

某知名企业与合易咨询合作，并于近年开始为企业的百年发展再次谋划，为企业核心领导人团队建立后备人才梯队。根据后备培养方案要求，合易咨询与企业商学院重塑了课程体系。并根据具有本企业特色的胜任力模型，将各种特色培养方式引入培养方案及计划中：

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薪酬体系设计之职称、职业资质证书补贴如何设计？

薪酬结构的设置是薪酬体系设计中非常重要的一个环节，同时薪酬结构也是展现公司薪酬激励导向的关键。常规的薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴，其中补贴项目设计中往往可采用方式较为较灵活和多样。尤其在国有企业工资分配机制管控越来越严格的背景下，怎样设计合理、有效的补贴项目则变得更为重要，下面就一起探讨下职称/职业资质证书补贴设计的几个关键点。

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