-
2020-11-26【人才管理】如何用好“空降兵”教你几招
用好外部人才，使“空降兵”真正的融入企业，发挥应有的作用。不但要在恋爱阶段做到“郎情妾意”；在结婚后，更要做到“妇唱夫随”。这里的“妇唱夫随”指的是一不大男子主义，二不小肚鸡肠，而是要千方百计的维护好双方的关系，利用各种资源、条件，取得共赢。
MORE + -
2020-11-24企业建立任职资格管理体系遇到的几个坎
任职资格管理体系作为企业员工能力发展与评价的科学体系，共包含职业发展通道设计、任职资格标准设计和任职资格认证三大部分。
MORE + -
2020-11-24【绩效考核】国有母基金如何衡量业绩
基金行业近年来发展迅猛，而伴随着国家对国有企业向“管资本”方向改革的深入，许多国有平台公司开始转型为母基金，以管理资本、运营资本、风险投资、产业投资为主业，但由于投资业务周期普遍较长，国有企业往往如何对旗下基金进行恰当的绩效考核缺乏经验。本文尝试罗列基金业常用的衡量业绩的KPI指标，并进行举例说明，以帮助类似的企业构建绩效考核体系。
MORE + -
2020-11-19【绩效管理】企业绩效管理为什么没效果
近期在“百度知道”上回答问题，发现一个现象：关于绩效考核的问题咨询特别多，“中小企业做绩效考核为什么总是容易失败”、“绩效管理中，员工需要承担什么责任”、“HR推行绩效考核方案业务部门不配合怎么办”诸如此类。绩效管理可能是让企业HR最为头疼的模块之一了，目标、指标、量化、奖罚、平衡，真真是剪不断理还乱啊。
MORE + -
2020-11-18【人才管理】组织情商决定人才的来与留
组织情商的各种要素之间是互相依赖、相互共存的。企业要同时兼顾好组织情商的各个要素，从企业对人才吸引和保留的客观条件出发，不断完善和提升不足之处，过程中关注内部、外部的关系维护，这样才能逐步构建起企业在人才市场的口碑和信誉，也才能提高企业对各类人才的吸引力。
MORE + -
2020-11-17如何将薪酬的激励作用最大化？
“涨薪不能少数人涨，奖金不能多数人拿，把津贴与出勤挂钩，把福利与考评关联”，这句话看起来简单，每个企业对照对照自己的做法，可能多数都是背道而驰的，薪酬的激励效果自然不好，从现在开始抓紧时间调整过来吧。
MORE + -
2020-11-17【1000名企业家都在争论的文章】领先基因（五）本能的责任感和时刻自我否定
40年来，有一个声音一直影响和激励着中国企业家群体，那就是海尔集团张瑞敏的人生格言：“每天战战兢兢，如履薄冰”。这也是张瑞敏治理海尔的宣言。华为的任正非说：“华为的危机，以及萎缩、破产一定会到来”。
MORE + -
2020-11-13【1000名企业家都在争论的文章】领先基因（四）基于自身能力的超越能力
传统的战略理论和观点认为，战略应该是中长期的，应该是对未来做了科学评估和预测而制定的关于组织的中长期发展规划。
MORE + -
2020-11-12【1000名企业家都在争论的文章】领先基因（三）源于对消费趋势的深刻理解和引领
反观中国40年的企业历史，在企业创业之初或推出第一代产品服务时，都在某种程度上推动了社会进步，满足了顾客的需求，提升了生活品质。应该说，把握住当时的消费潮流，并且通过产品化和卓越的营销引领潮流，获得了巨大成功。
MORE + -
2020-11-11【1000名企业家都在争论的文章】领先基因（二）企业文化永远统帅经营管理实践
研究中国企业多年的企业文化建设简史来看，有一种声音始终占据主流地位，即企业文化是公司老板的思想、意识和价值观的外在表现。
MORE + -
2020-11-10【1000名企业家都在争论的文章】领先基因（一）活下去就是赢得领先
美国杂志《福布斯》研究指出：世界500强经过若干年以后，仅有百分之三十还能保留其500强的巨大声誉，其他都被后来者超越了。
MORE + -
2020-11-09股权激励真的能激发员工的”主人翁意识“吗？
股权激励是从上世纪末开始便盛行，很多企业都尝试着推行，主要就是看重了股权激励的作用——激发员工的“主人翁意识”、“老板思维”，让员工把企业当成是自己的，真正关心企业的生存与发展，积极主动地为企业创收或增效。
MORE +
