构建实效的员工职级发展体系的几点建议

随着管理层级的“扁平化”，员工进入“管理岗“的通道越来越窄。员工职级发展体系成为很多企业进行员工激励的首选。但企业在导入员工职级体系时，往往运行一段时间就”变味“了，怎样保障职级发展体系的实效性呢？在导入员工职级发展体系时，有以下几点建议。

MORE +

公司激励机制如何有效落地

近些年来，随着国内中小企业的蓬勃发展和数量的增加，人才抢夺和留住人才的大战中成为弱势群体，加上这些企业中没有精干的人力资源管理工作者，致使企业人才建设工作寸步难行。老板们的远大理想和战略梦想因为人才的短缺只能望而兴叹！

MORE +

【组织能力】数字时代的组织新模式

伴随着数字化的大潮越来越汹涌，企业的组织模式也在主动或被动的发生变化：平台化组织、阿米巴组织、学习型组织、无边界组织、生态型组织、敏捷型组织、柔性组织……。各种各样的组织新模式纷纷涌现，各种概念也令人眼花缭乱，同时，也有很多企业仍坚守在传统工业时代的科层制组织阵地中。

MORE +

实施内部竞聘调岗，如何避免走到仲裁索赔这一步

近期关注的文章中好多提到了国企改革、民企变革在经历了组织机构调整，经常会用到“实施内部竞聘上岗”的方式进行岗位调整，意图将合适的人放到合适的岗位，最大限度的做到人岗匹配，给有能力、想干事、能干事的人提供发挥的舞台。

MORE +

薪酬，是否需要保密？

“薪酬”在很多企业都是一个“禁令”的话题，在薪酬制度中，薪酬保密也有严格的规定，有的公司甚至还要求员工在薪酬保密条款的制度表格上签字确认。可见，在很多公司薪酬保密是非常敏感的，要求也是非常严格的。那到底薪酬，要保密吗？

MORE +

为什么许多公司都在选择OKR？

OKR是把员工“要我做”的事情变成“我要做”的事情，激发员工内在的动力，打造企业高效执行力。OKR可以激发大家的激情，OKR可以帮助企业迅速发展。

MORE +

KPI的结果不好，不一定是KPI的错

根据企业运营，选择符合企业实际情况的绩效管理工具，而不是跟风，人云亦云。从企业自身分析问题，有根据的处理企业KPI的问题，才是绩效管理改革的正确之路。

MORE +

对中小企业现行计件工资制的思考

众所周知，计件工资制是指按照生产的合格品的数量（或作业量）和预先规定的计件单价，来计算报酬，而不是直接用劳动时间来计量的一种工资分配制度，在实际应用中，超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件等均是计件工资的不同表现形式

MORE +

如何合理的设计业绩目标

很多企业为销售人员设计业绩目标的时候，经常会碰到的问题就是业绩目标会让销售人员存在不满，这主要体现在业绩目标设定过高，不符合企业的实际情况。在业绩目标的设立过程中，大量的人员对于业绩目标的不满，造成工作中的懈怠，影响公司的整体发展。

MORE +

没有冗员出口就不需要核定人员编制吗？

一说到核定人员编制，大家脑海中可能首先想到这家企业要裁员了。实践中，大多也存在这样的因果关系。但大家有没有想过，其实核定人员编制对于所有企业而言都应该是每年确定经营管理目标后紧接着要做的一项常规工作，而不是企业遇到经营困难确定裁员后才不得不做的一件事情。

MORE +

工人岗位经常变化，如何计算工资奖金并有效激励？

订单品种多、数量小，生产换线频繁，如何控制好人工成本又能有效激励员工？工人岗位不固定，今天干这，明天干那，怎样确定岗位工资？又依据什么计算奖金？……

MORE +

别盲目追求HR三支柱模式，中小企业HR做好BP就足够

HR三支柱模式，是近几年被广泛提起的概念，很多企业都在推行三支柱模式，比如很早就开始的IBM，近些年才引入的华为、腾讯等。越来越多的企业看到标杆企业都这么做了，也想学习，结果自然是有成功有失败。

MORE +