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2020-09-23【国企改革】国企三项制度改革系列之要点解析篇
三项制度改革是当前国有企业改革的重点，自中央到地方都在积极制定三年行动方案，普遍的要求是2020年底前要形成具体的实施方案，那么应该如何理解三项制度改革？如何编制三年行动方案？在本篇文章中，我们将逐一解析三项制度改革的要求和要点，帮助国有企业理解三项制度改革的要求，有助于各国有企业编制适合自己企业的三项制度改革行动方案。
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2020-09-22“简化”、“高效”——中小企业实施考核激励的基本原则
绩效考核作为人力资源管理的基础工具，已经深受各类企业的青睐，成为企业管理的常用手段。不论企业类型、行业、文化特性、规模大小，都可以借用绩效考核这个工具帮助企业提升业绩、达成目标。但是绩效考核在具体实施时，还是必须要根据每个企业的特点和需求进行针对性的设计的。
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2020-09-18企业如何进行岗位竞聘
优质人力资源的获取是每个企业面临的最重要课题之一。面对竞争的市场，面对人才的竞争和争夺，人才竞争始终是各类竞争的制高点，因此，作为对优质人力资源获取的一种重要途径，岗位竞聘将越来越广泛的被企业应用。岗位竞聘的理论与方法也将在不断的实践中得以完善。
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2020-09-17组织温度诊断，把脉企业健康
作为企业的管理者，首要的任务就是要根据企业发展阶段、内外部环境，弄清楚企业当前面临的最主要问题是什么，并为之寻找适宜的解决方案，指引企业始终沿着正确的轨道发展。
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2020-09-16如何解码企业战略规划
众所周知，企业战略是指企业根据环境变化以及行业发展的趋势，依据本身的资源和实力，选择一种或多种适合自身经营和产品开发的竞争策略。这些竞争策略通常会以《企业战略规划报告》的形式来呈现。
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2020-09-15解析企业文化建设中的几种心理机制
在全国疫情的影响之下，很多企业遇到了前所未有的困难，如何摆脱困境，化“危”为“机”，许多管理专家认为企业文化在其中应该发挥独到而又十分重要的作用。企业应该借此契机，建立或完善自己企业的独特文化，实现由制度管理向文化管理的转变，借企业文化之力度过这场危机。
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2020-09-14五个阶段帮你降低人力资源成本
在企业里，HR部门往往被看作成本中心，因为HR部门没有办法象其他业务部门一样，直接为企业创造可以量化的绩效。但是，谁也没有否认，HR部门是人力资源的管理与整合部门，既然牵涉到资源的管理与整合，就不应该是一个纯粹的成本中心，而应该是一个“资源的管理与增值”部门，应该可以用成本-收益来衡量HR部门的管理绩效。
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2020-09-10破解职能部门考核难题
考核难，职能部门考核难上加难。凡是亲身从事过绩效考核的HR们对这句话都会深有感触，在销售、生产、采购、质量等业务部门行之有效的考核方法到了职能部门似乎就失去了作用。在业务部门看来，职能部门事不多，而考核成绩却一直良好；在职能部门看来，职能部门工作烦琐而复杂，但却很难得到其他部门的认可。职能部门的考核真的那么难吗？有什么办法可以破解职能部门的考核难题呢？
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2020-09-09福利：成本还是激励
只要管理得当，福利不仅不是企业无奈的成本，相反还会增强企业的竞争力，使企业和员工双赢。尤其是在目前经济前景不明朗的情况下，改革福利管理模式更是各企业应当采取的重要策略。各位老总们不妨盘点一下，您企业的福利是成本还是激励？
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2020-09-08关注指标，控制企业人工成本
很多人一听到控制人工成本，或降低人工成本，很自然的就会想到裁人、降工资。实际上我们必须区分员工工资与人工成本这两个概念。企业想要降低人工成本，不一定非要降低员工工资水平或工资总量，在提升员工工资的前提下，降低人工成本是完全有可能的。
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2020-09-04十大要素决定集团化企业管控模式的选择
集团管控模式是指企业集团总部在管理下属企业中的定位，其具体体现在通过管控部门的设置、管控流程设计以及集团文化的传播来影响下属经营单位的战略、营销、财务、经营运作等方面的内容。 当企业发展到集团规模的时候，需要集团总部对下属子公司实施有效的管控。母子公司管控模式是母子公司管理体制的表现形式，母子公司管理体制是母子公司间权力分配的概括与抽象。
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2020-09-03库存乃万恶之源，消除库存浪费迫在眉睫
因库存造成无形损失，绝不亚于有形损失，精益生产者认为库存会隐藏问题，而“问题”在精益生产者被认为是宝藏，问题如果能不断地被发现解决，则利益便会不断地产生。所以只要认准库存乃万恶之源，消除库存浪费便迫在眉睫。
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