移动互联网+时代下的组织变革和管理赋能

在互联网+时代下，企业组织体制、激励机制创新和干部队伍赋能与企业发展的适配性将成为企业竞争力的核心要素。探索、创新、赋能将成为传统企业向互联网时代转型和延续事业成功的关键词。

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核心团队的激励是一个企业的根本动力（一）

至于薪酬激励结构也比较容易理解，就是要确定企业内部不同部门、不同级别的岗位在基本工资和绩效工资之间的结构比例。一般来讲，越是容易衡量结果的，越是对企业整体绩效产生重大影响的，其薪酬激励结构中绩效工资所占的比重就要相对大一些。比如企业中高层管理团队和一线销售人员，承担的风险比较大，总体薪酬激励水平也相对高一些，绩效工资的比重也会相对大一些。

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【开发区改革】浅谈开发区体制机制改革的动力与阻力

改革是一个循序渐进、不断完善的过程，了解开发区改革的动力和阻力因素，并针对性地利用动力推进改革，消除改革阻力，必将会取得良好的改革成效。

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分层搭建后备人才梯队

近日在辅导威海一企业（T公司）开展后备人才梯队的建设工作，过程中发现企业对后备人才的选拔存在着误区。因此，想通过此文与大家交流一下到底应该如何筛选后备人才，如何搭建企业的后备梯队？

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OKR在公司人才发展中的应用

大数据、人工智能、5G网络等新技术发展日新月异，经济环境处于VUCA时代（不稳定(volatile)、不确定(uncertain)、复杂(complex)、模糊(ambiguous),充满了变化和不确定性），对于环境剧烈变化的威胁，企业需要提升应对变化并快速调整业务方向的能力。我们越来越清楚地看到，许多行业竞争优势的源泉已经从高效的执行力和可靠的运作流程转向创新和变革的能力，由提供客户满意的服务转向构建卓越的客户关系。于大多数企业而言，仅仅依靠传统模式和过去的积累已经无法赢得未来的竞争优势，应对这一挑战的

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企业如何开展人力资源成本分析

东营一家客户的原薪酬专员小刘，刚刚升任为公司的人力资源部经理了，新官上任想要点”“ 三把火”，于是打电话给我，问我：“王老师，我们公司最近正在狠抓成本，我想针对人力资源成本进行一下统计和分析，怎么样才能做得专业一些，让老板眼前一亮呢？”我一听，发现她这个问题其实问得很好，里面涉及到了两个关键点，一个是专业，一个是有亮点。那么到底应该如何做人力资源成本分析，才既能做得专业，又能有亮点呢？

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数字化人才是企业数字化转型的根基

无论是培养还是猎聘，建立数字化人才团队都是需要企业投入大量的时间和精力的。而数字化人才团队是企业数字化转型的根基和支撑，只有人才团队完善，企业的数字化转型才有可能顺利开展并达成转型目标。

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高级管理者如何进行战略和战术的平衡？

对于高级领导者来说，很艰难的一件事情就是学会放下。在新的工作岗位上还像在旧的工作岗位上一样行事，通常会带来不好的结果。好的领导者应该学会走到后台，即便他们必须放弃喜欢做的事情。

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掌握八项要领，让开会更高效

“烦死了、忙死了，一天到晚开不完的会”……职场中的你是否也备受会议煎熬？开会虽然是管理工作有效推进不可或缺的一种手段，但现实中，许多会议却沦为了一种空洞的形式——有的会议，议题拼盘、只议不决，形成了效率低下的“大尾巴会”；有的会议，参加人数众多，“陪会、听会”现象严重；有的会议，只有会议召集者自说自话，开成了“一言堂”……各种低效的会，无用的会，拖拉的会，陪绑的会，产生了大量的时间浪费，严重导致工作效率低下、管理成本激增。

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内部战略导向与产业战略导向的区别？

企业发展都会经历如下三个阶段，各阶段的增长引擎有所不同：原始积累----产品驱动、渠道驱动；二次创业----战略革新，再造战略结构；大成之道----实施组织变革、品牌驱动。

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干部梯队建设一定会造成干部队伍臃肿吗？

干部梯队建设是企业保持长期稳定发展的基础，企业不能因噎废食，不能因为顾虑干部队伍的过分庞大就放缓后备梯队的培养，只要采取针对性的应对措施即可避免问题的产生。

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薪酬“倒挂”怎么破？

薪酬“倒挂”无非两种状态，一是新入员工薪酬明显高过老员工，一是下属薪酬明显高过上级主管。其中第一种现象常出现在民营企业，第二种现象则以国企、事业单位为主。

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