企业导入OKR如何处理与现有KPI体系之间关系？

近几年，OKR这个词非常火；华为、百度等国内一流公司纷纷导入OKR，放弃KPI。在一流公司的示范效应带动下，国内许多企业纷纷选择导入OKR，企业导入OKR，面临的的最大困难是如何处理与现有KPI体系之间的关系。

MORE +

【企业文化】企业变革需要的四种文化

企业文化是什么？它对企业发展有什么促进作用？这应该是探讨企业文化首先要问的第一个问题，就如管理者在工作之前，他必须先明白管理是什么一样。

MORE +

“选育用留”四大法宝，撬动企业核心技术人才队伍建设

笔者近期与几家制造业老板、HR同仁沟通交流，发现这几家老板、HR都会提及“核心技术人才队伍建设”的问题，针对车间员工的流动大、核心技术员工流失、招聘难、培养难、留不住的问题进行分析与探讨。笔者这里结合这几家企业情况和以往咨询经验，给大家分享几点有关“核心人才队伍建设”的观点和方法，供大家研讨借鉴。

MORE +

【薪酬激励】薪酬与绩效究竟应不应该挂钩？

员工的薪酬与绩效成绩挂钩似乎是一件天经地义的事情，当人们一谈到员工的积极性不足、主动性不强、效率不佳时，就会把这一剂“药方”拿出来。但薪酬真的应该与绩效成绩挂钩吗？挂钩的有哪些好处与坏处？如果不挂钩，是否也能有效的激励员工？

MORE +

【人才激励】代际共存职场下，该如何激励管理人才？

管理大师德鲁克说过：管理是一门科学，更是一门艺术。管事和管人中，管人更难，人的灵活多变性，心理活动的波动性让管理手段更加扑朔迷离。因此，抓住不同时代员工的核心诉求点和心理动态，通过有效的激励手段，开启员工自我驱动力，是管理的最佳境界。

MORE +

企业如何实施战略绩效？

战略绩效是通过战略实现的，已实现的战略所带来的环境与组织的某种协调状态决定了企业的战略绩效。企业组织和企业环境不仅仅间接地影响战略绩效，它们还能直接对战略绩效施加影响。比如，企业拥有的资源优势、企业的历史、不利的环境或者战略之外的希望或不希望的活动（如运气）等都会对战略绩效产生直接的影响。

MORE +

企业如何应用短期激励驱动业绩增长？

短期激励：顾名思义就是解决当下的激励问题，基于一段特定时期内（通常为12个月）的业绩状况而变动支付的薪酬。通常情况下，这需要将员工个人的薪酬收入与个人、部门与公司业绩紧密关联起来。

MORE +

公司业绩下滑，员工却说不涨薪就走人，你还沉得住气吗？

企业的生产经营活动受到国家政策、行业发展规律、市场环境等多方面的影响，业绩的起伏是很正常的，但是当企业业绩出现持续下滑，不得不收紧各项成本的情况下，很多人却沉不住气了。

MORE +

HR提升人均效能的“三把刀”

咨询顾问在帮助企业做HR部门的KPI指标时，有一个指标肯定是要设的，那就是“人均效能提升”，具体的指标可能是人均营收、人均产值、人均利润、人均成本、人力资本回报率、人事费用率等等。当HR看到这个指标时，通常的反应都是“这个指标应该下给各个部门或分子公司吧？”、“我们HR对这个指标的影响能有多大？”、“HR该做些什么才能提高这个指标呢？”

MORE +

【国企改革】国企三项制度改革系列之能上能下篇

自2019年以来，本轮国有企业的改革逐步进入实质落地阶段，围绕三项制度改革各地纷纷出台政策，要求以三年时间为限深化三项制度改革专项行动要落地实施。笔者在近年来陆续为多家省属、市属国有企业出谋划策，助力三项制度改革，愿将积累的经验与三项制度改革中的关键点与各位共同分享。本篇文章中，我们主要谈一谈关于“能上能下”。

MORE +

优秀的人力资源经理是这样的

由于咨询顾问的工作性质原因，对于每一个咨询项目，我们都会和人力资源经理（负责人）有比较多的交流和工作接触，在接触过程中，我们总结了一些优秀的人力资源经理所具备的共同的特点，与大家分享，希望对人力资源工作者有所借鉴。

MORE +

三步走，从经理人转变为合伙人

许多企业面临的两个问题，一是缺钱，二是缺人，也就是融资难和人才难寻。钱的问题可以通过股权融资、债权融资来解决，而人的问题却比较棘手。传统的雇佣制解决不了经理人的态度以及激情和潜力问题，经理人总是把自己当成“打工者”，不管做什么都觉得是给老板干的，永远不可能像为自己做事一样尽心。

MORE +