HR，你到底是谁的人？

最近一段时间，几个网络事件甚嚣尘上，华为胡玲实名控诉HR事件，网易员工被驱赶事件，以及疫情期间云南某企业CEO大骂HRD事件。几个事件发生时间不同，主角不同，但是联系起来看，却让人不禁深入思考：HR，你到底是谁的人？

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如何结合OKR目标制定工作计划

许多企业在导入OKR以后，会出现OKR管理体系游离于企业经营管理以外的情形，管理人员与员工都纷纷抱怨OKR给工作增加了负担，给OKR的推行带来非常大的阻力。另外，由于OKR没有与企业的经营活动进行有效结合，也影响了OKR实施的效果。

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KPI和OKR的区别

指通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

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七招解决员工执行力问题

经常听到有些企业老板说：“我们企业员工执行力太差，请你们给我们搞场培训，提升提升员工的执行力。”他们不仅仅是这么说的，也是这么做的，经常会请专家到企业中开展关于执行力的系列培训，或者大会小会的强调执行力，或者是在制度中、考核中处处可见执行力。

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企业的四大能力

前万向集团董事局主席鲁冠球先生在《我的管理观》中谈到，科技是第一生产力，管理作为一门“科学+艺术"，同样也是生产力。人们常说“向管理要效益”，为什么向管理能得到效益呢？说到底，就是因为它也是生产力。

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把加薪的作用发挥到极致

加薪对员工来说是个令人兴奋的话题， 对老板来说是个需要思考的问题，对我们HR来说是个不简单的课题。关于如何加薪、根据什么加薪这个话题比较复杂，改天我们专题讨论，今天主要谈谈如何让加薪这项活动更有价值，怎样把给员工加薪的作用充分发挥出来。

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开发区改革，平台公司初期如何构建？

当前，山东省各地开发区改革正在如火如荼地进行。按照省委政策的要求，开发区改革采用“管委会+公司”模式，构建平台公司已成为开发区改革的重要任务之一。

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从新冠疫情谈企业健康经营

“在发现澳大利亚的黑天鹅之前，欧洲人认为天鹅都是白色的，“黑天鹅”曾经是他们言谈与写作中的惯用语，用来指不可能存在的事物，但这个不可动摇的信念随着第一只黑天鹅的出现而崩溃。”——《黑天鹅——如何应对不可预知的未来》

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华为阿米巴：缩小经营单位，打“班长的战争”

阿米巴经营模式是一种量化的赋权管理模式在，最直接的方式是“划小经营和核算单位”。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，没有文化引领和数字化会计支撑的阿米巴，是没有生命力和效果的。

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系统的OKR复盘是企业成功导入OKR的关键

OKR管理体系有三个关键环节：OKR目标制定、OKR过程管理（回顾、复盘、总结）、OKR考核评价。系统的OKR复盘是OKR管理体系落地实施的关键。

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绩效考核难以推行？试试综合考评

工作价值评估可以季度或半年开展一次，任职人表现评估可以月度或季度开展一次，两个模块最终可以按照权重分别赋分，加总形成综合考评结果，也可以将工作价值评估结果作为系数，用来修正任职人表现评估的结果，这两种分数计算方式都可以。

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有收有放：集团化公司人力资源管控模式咨询案例

合易咨询的客户是一家大型国有集团公司，下属四大产业集团A、B、C、D，还有若干参/控股新兴产业公司，四大核心产业下设若干子公司。集团公司建立了较为完善的母子公司法人治理结构，对下属A、B、C三大产业实行战略型管控模式，对控股（参股）企业实行财务型管控模式，由于D产业是将来集团发展的方向性产业，因此集团总部对D产业实行操作型管控模式，次集团对下属公司实行操作型管控模式。

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