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2020-02-14驰援！合易助力中小企业应对疫情系列之五—责任感新认识
“宅在家里，就是在对国家做贡献！” 疫情当前，这话虽然听起来有些无奈，但却是千真万确的实话。它告诉我们一个浅显易懂的道理，一个负责任的人首先要扮演好自己的角色，履行好自己的职责，即使看起来是微不足道的小事，也要坚持把它做好。
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2020-02-11【价值评估】如何做好部门价值评估？
一提到价值评估，很多人会直接联系到岗位价值评估，而对部门价值评估印象不深。为什么会有这种感觉呢？因为大部分人一想到价值评估，就会跟薪酬、利益关联起来，先想到的是自己从事的岗位，给岗位赋予价值多少合适。除了岗位价值评估，部门价值评估也同样重要。
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2020-02-07驰援！合易助力中小企业应对疫情系列之二——九阳真经篇
疫情，让很多企业年后的安排措手不及，如何从容面对？如何快速适应战“疫”中的企业管理？如何做好疫后经营损失的补救及年度目标计划的调整？如何进行疫后决策部署？疫情当下，合易咨询与您共克时艰、并肩同行，合易赠予抗击疫情“九阳真经”，愿助力企业转危为安！抢抓机遇，共赢2020！
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2020-02-06驰援！合易助力中小企业应对疫情系列之一——人工成本篇
此时，中小企业需要做的一方面是转变经营模式，调整业务运作方式，降低疫情对营收的影响程度，另一方面就是降低成本支出，尤其是要保证近期的现金流，保证活下去。特别是中小企业，经营规模有限；用人虽然不多，但在用人成本高企的今天，人工成本已经越来越成为成本管控的重中之重。那么在人工成本方面，中小企业可以采取哪些措施来降低人工成本支出呢？
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2020-01-21【合易咨询】对于企业来说，离职率多少才算合适？
在不影响到企业正常经营的情况下，离职率的高低原则上没有什么硬性要求；但是，一旦离职率过高、过低，对企业的实际经营产生影响，就需要人力资源部门及时对企业进行深入的分析，找出离职率产生变化的真正因素，进行合理的矫正以稳固企业今后的持续发展。
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2020-01-20【绩效考核】避免误入绩效考核认识上的误区
在做绩效考核咨询项目的过程中发现，很多企业高层及中基层管理者对绩效考核存在误区，这些认识上的不清导致许多绩效考的效果不尽如人意，如何有效的了解绩效考核工作，避免陷入认识上的误区，下面对一些比较典型的误区进行讲解，与诸君共勉。
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2020-01-19【薪酬管理】企业调薪沟通必不可少
降薪需要关注沟通这个HR们都注意到了，但是他们往往忽略了涨薪时的沟通。大部分HR会觉得，反正是涨工资，员工从心理上肯定是高兴的，皆大欢喜的场面哪还需要再沟通呢！但事实并非如此
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2020-01-16【绩效管理】如何开好绩效分析会
通过绩效分析会把公司老板、高层都拉进来，让其参与到绩效管理当中，这对绩效管理工作的推进将起到很大的作用，另外，通过绩效分析会，使管理者的绩效管理工作更加细致，不但要对绩效的结果做出说明，更要把过程描述请清楚，这无形中给管理者一个压力，使得各级管理者更加重视和认真对待绩效管理工作，真正承担起绩效管理的职责，让公司的绩效管理能真正落实到位。
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2020-01-15如何避免HRBP成为“鸡肋”？
HRBP不是业务助理，也不是高高在上的人力资源专家，而是用人力资源管理的专业度和业务同等对话，帮助业务解决他的痛点，满足业务需求，共同协作，去达成业务的最终结果。
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2020-01-14【薪酬管理】全面薪酬对企业的重要性
全面薪酬中的非经济因素往往是比较隐性的，员工要进入企业后才能感受到，一旦感受到，就会成为员工留在企业的主要因素。所以企业一定要重视全面薪酬，在薪酬设计和优化时，不仅仅是对工资奖金的设计进行调整，也要强化非经济因素对人才的吸引力。
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2020-01-10【企业招聘】如何选择正确的招聘渠道
招聘渠道还有除猎头公司以外的其他职业中介机构、员工推荐、招聘告示等，各种类型的企业要根据自己的特点，选择适合自己的招聘渠道，这样才能在人才大战中处于有利地位。
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2020-01-07【薪酬管理】对企业而言，密薪好还是明薪好？
“密薪”和“明薪”各有优劣，如何选择取决于企业内大多数员工发钱后所表现出的意愿心态，最终取决于企业文化的影响！
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