【集团管控】家族传承与集团管控

习近平总书记说过“家庭是社会的基本细胞，是人生的第一所学校。”可见家庭或者说家环境对人的成长、对社会的影响多么巨大。笔者在某集团管控业务上与项目组成员聊起家族传承与集团管控的联系。以此引发的一些比较有趣的观点在这里同大家分享一下。

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【文化建设】选对价值观考核方式，文化落地事半功倍

企业文化建设过程中的难点，不是如何提炼公司的文化理念，而是如何让文化落地并持续传承。集中力量是能促成一时落地，但想要做到文化的持续传承，就得配套开展相应的价值观考核，价值观考核的保驾护航让企业文化真正落地，形成一种有效的约束机制和文化力量。

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【绩效管理】推行任职资格体系管理是组织绩效管理突破瓶颈的关键

任职资格管理不仅能激励优秀、鞭策平凡，而且能提升任职者的个人工作技能，促进管理者在实际工作中不断改进管理行为，从而培养出高素质的人才队伍，助力企业突破绩效瓶颈。

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【企业管理】影响企业变革成功的四大障碍

企业变革是系统工程，不能头痛医头脚痛医脚。要考虑脖子以上的部分：通过高层领导力的变革和支持及企业文化重塑，改变高层和员工的思维模式。脖子以下的部分，要考虑公司各项制度流程的适配和员工的支持，当然，如果清晰定义变革需求，让咨询公司参与规划并主导变革才是最明智的选择。

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【企业管理】以人为本，做好人工成本管理

某集团公司近年来业务快速发展，人才却出现断层。一方面因薪酬水平偏低、激励措施不足，难以引进高水平人才；另一方面原有人才以及新进人员大量流失，在岗人员能力有限、难以承担重任，造成很大的人才缺口，严重影响了公司战略落地和各项业务的开展。老板要求大幅提高员工薪酬待遇以吸引人才，而分管副总却有着不同的看法，认为目前人工成本已经很高，人工支出比上年增加了大约20%，不应该采取大幅提高员工薪酬水平的措施。公司薪酬激励变革陷入僵局、止步不前，人才短缺的情况越来越严重。那么怎么看待人工成本呢？关于人工成本，不能简

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【绩效管理】绩效公平不只体现在绩效

在企业内部绩效是效率更重要还是公平更重要的分歧上，就是通过人性去揣摩的，但是相信在未来，企业在绩效管理上不断的投入精力，设定的绩效目标满足人心的同时，不挑战人性，绩效的公平性和效率的争议，会越来越少的有人提出。

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【管理培训】如何开展针对中层管理者的培训

中层管理人员作为企业核心力量，直接影响企业正常运转。因为中层管理者直接影响着企业日常经营，其中包括计划、供应、技术、质量、设备、动力、财务、销售、人事、教育、情报、计量、后勤等各种职能的具体计划、组织、领导和控制工作。因此，对中层管理人员甄选、培养、培训至关重要，今天我们就先来谈谈如何开展对中高层管理人员的培训。

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【企业管理】管理就是化繁为简

学习管理逻辑，学会经典的管理学理论观点，给企业的管理者减负。让各级管理者轻装上阵，化繁为简，轻松解决各种问题。

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【绩效管理】绩效考核不是万能药

绩效考核不是万能药，不能承载太多的东西。让每一种管理手段都回归本位，这样才能真正发挥它的作用。如果你的企业在经营过程中出现了一些问题，不妨先做个诊断，对症下药才是最好的治疗措施。

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【合易咨询】BSC实施过程中不可忽视的误区

平衡计分卡（BSC）是世界上流行的一种战略绩效管理工具之一。目前世界前1000家企业中，就有75%用了平衡计分卡系统。国内的一些企业也开始尝试导入平衡计分卡，但是，很多企业在导入后，却以失败告终，平衡计分卡在国内实施遭遇滑铁卢，原因是什么呢？

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【合易咨询】你可能设了一个假目标——目标管理常见的几点迷思

目标管理是起源于管理大师德鲁克的一种极其有效的管理方法，时至今日，已经有大量的企业在实践。但是，实际操作中有很多细节如果处理不当，不仅不能促进企业的管理改善、效率提升，反而会形成企业管理的障碍。那么，对于你来说，很有可能设了一个假目标！

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【合易咨询】你的企业敢尝试“职责工资制”吗？

在咨询服务的过程中帮助企业设计、推行薪酬体系，在与企业的探讨过程中，提到这样一种薪酬给付方式：将企业内的各种工作逐一盘点，分别给出定价，谁干了哪些工作就照价付酬，干多拿多、干少拿少。听起来很不错吧！我们合作的企业也有在内部实行部分推行的。说是部分推行，主要是因为只在部分部门、只针对工资的绩效部分，但是原理和操作是一致的。我们姑且将这种薪酬给付方式称之为“职责工资制”。

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