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2020-01-06【合易咨询】企业发展的不同时期，HR经理的工作重心应适时调整
HR经理的关键价值不在于日常事务，而是要围绕公司的战略规划和业务发展，根据公司规模和不同发展阶段的需求，适时调整工作重心，开展一系列高价值的工作，对公司战略和业务起到促进和支持的作用。做好这些，HR经理不仅能成功为老板的得力助手，而且自己的工作价值也能得到充分的体现。
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2020-01-03【薪酬】薪酬总量怎么管？
虽然是管控，控制发放额度却不是最终目的，提高人均劳效才是目标，因此薪酬总量管控过程中一定要注意及时对优秀业绩人才的激励。即控制了总额的投入，又激励了优秀人才，这才是合理的薪酬总量管控方式。
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2020-01-02【5S管理】学会七招“5S推进组合拳”，让精益改善成为习惯
企业要坚持以5S精益管理作为公司改善的平台，长抓不懈，坚决避免“一紧二松，三垮台，四重来”的被动现象，切实学会并练好七招“5S推进组合拳”，让精益改善成为永久习惯。
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2019-12-30【合易咨询】如何激发员工的工作激情
调动员工工作热情和积极性的方式方法会因企不同、因时不同、因地不同，但归结到一点，企业只有以人为本，采用有效的激励机制，并使之贯穿于企业员工管理的各个方面，才能在企业的运营中长期地发挥出调动员工工作热情和积极性的正面合成效应，为企业的成长和发展提供源源不断的内生动力。
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2019-12-27【绩效管理】
绩效考核作为企业人力资源开发与管理现代化、合理化的有力手段，不仅对职能部门各项工作起着检查和控制的作用，对职能部门人员也起着揭示当前工作状态和挖掘未来工作潜能的作用。通过对具体工作的完成质量及工作行为进行合理评估，将绩效考核的结果对接到加薪、升迁、培训等工作的开展中，可以有效引导职能部门员工的工作行为，挥主动能动性，积极的推进工作，进而不断提升组织绩效。由此可见，对职能部门人员进行科学有效的绩效考核是至关重要的。
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2019-12-26【合易咨询】塑造员工行为，用好这四招
企业的发展依靠企业员工的推动，而员工的工作态度与行为，从根本上决定了企业发展的好坏。对绝大多数的企业而言，倡导员工的优秀行为，约束不良行为，是一件很费力气的事。
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2019-12-24【阿米巴】推行“阿米巴模式”，这些基础工作做好了吗？
越来越多的企业开始推行“阿米巴模式”，希望通过这种经营模式激发员工的潜能和动力，实现企业的高绩效和快速发展。在推行阿米巴模式时，经常会因为一些基础性工作没有做好，影响了阿米巴的实施效果。
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2019-12-20【合易咨询】管理者角色认知
持之以恒，作为管理者的你便会时刻清醒“自己到哪儿去了”，并且更能清楚知道自己要到哪儿去以及如何到达。
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2019-12-19【合易咨询】老板不会一直为你的潜力“买单”
虽然你具备先天的优势，但是缺乏良好的工作习惯和自主学习的努力和意识，没有将自己的“潜力”有效的转化为“工作业绩和价值”，而当今社会中，所有的老板只会为“业绩和价值”买单，不会一直为你的潜力“买单”，被“埋没”的潜力价值终将归零。
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2019-12-12【合易咨询】成为高价值HR，做好这几点！
身边不少HR总是感到职业的困惑，觉得HR价值感很低，整天做的都是一些鸡毛蒜皮的琐事，老板不重视，同事不待见，员工也不理解。那么，HR的价值到底体现在哪里？怎么才能让HR的工作增值？
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2019-12-11【积分管理】为什么越来越多的企业选择积分管理？
在企业管理中，越来越多的企业开始选择运用积分管理,用来作为绩效管理的补充工具或者替代工具进行员工的管理，因为积分管理较之绩效管理更加灵活和易于执行，在实际的企业管理实践中，确实也起到了很大的作用。
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2019-12-09【合易咨询】懂产品和懂管理的老板有哪些区别？
以上两种老板本质上并没有好坏之分，因为这两种类型的老板成事的企业都很多，随便都能举例很多，带来的差异主要就是人们企业、品牌上的认知不同，在现在这个创业大潮中，可能在未来，又会产生更多形态的老板，但是具备代表性的这两种，长期依旧将在不断发展的商业社会中，占据主流。
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