岗位评价是评定工作的相对价值，确定岗位等级，是确定薪酬等级的依据。
1、岗位工作分析是岗位价值评价的前提，岗位价值评价是岗位工作分析逻辑结果；
2、岗位评价是一种多因素的定量评价系统，合易咨询在进行岗位价值评价时主要考量责任与影响、问题与解决、知识技能以及工作氛围四大维度，在此基础上建立岗位价值评估模型，展开岗位价值评估；
3、通过统计岗位评估结果，明确岗位价值排序，确定岗位薪酬的级别等级。

企业集团在国民经济发展中的作用主要有：①企业集团是推动国家产业结构调整，促进产业升级的主导力量；②企业集团是国家技术创新体系的支撑主体；③企业集团是市场秩序的自主管理者，可以避免企业之间的过度竞争、无序竞争；④企业集团能够很快形成在国际市场中竞争的实力，具有维护国家经济主权的战略作用。

首先需要收集绩效结果背后的数据、示例，用数据说话，比较客观，容易被他人接受；其次，反馈之前做好充分准备，明确反馈的目的、策略是什么，对表现绩优的团队、绩差的团队反馈的重点、希望达成的目的分别准备不同的话术；第三，把反馈的重心放在未来如何做得更好，如何改善、如何为团队赋能方面；第四，以鼓励为主、鞭策为辅；第五、反馈的同时，注意聆听、关注绩效结果背后的原因分析与总结；第六，表达公司层面如何给与支撑与帮助团队，实现更好的绩效目标。 

订单管理系统对制造企业的意义重大，通过订单管理可以有效的对产品销售、物料采购、生产安排、库存、物流、资金等进行有效的预测计划和管理，保证企业有序高效的运行，按时完成生产计划，减少资金占用，避免物料积压浪费，保证按期交付。对订单型制造企业而言，非常重要的一点是保证产品的按期交付，以订单管理为主线，通过一系列环节的管理，保证准时生产、按期交付；对备货型企业而言，非常重要的一点是保证合理库存，通过对订单的有效管理，既能保证不间断供货，又不会产生大量积压库存。

工厂制定“新型冠状病毒”防范管理制度，建议从以下几方面开展工作：
一、日常预防控制管理
1、开展新型冠状病毒和呼吸道传染病防治知识健康宣教。
2、工作环境清洁卫生管理，保持室内空气流通。使用空调系统的单位，要定期清洗空调。每天开启门窗，通风换气。开空调时，可同时开排气扇。定期用消毒水为办公室设备、门把手和电梯按钮进行消毒。
3、手部卫生管理，各类场所配备洗手龙头、洗手液、抹手纸或干手机。倡导员工养成经常洗手的好习惯。
4、建立员工的病假记录制度。员工出现发热、咳嗽等呼吸道症状者，严禁上班，并安排专人送医院或社区卫生服务中心就诊治疗。
5、建立晨检制度和健康申报制度。
6、实行轮休制度、休假等减少人员密集的措施，尽量避免组织各种大型集会和大型会议等活动。
二、发热、乏力、干咳及胸闷等疑似新型冠状病毒感染患者的管理
1、疑似患者应立即戴上口罩就医。
2、及时联系当地疾病预防控制中心请求指导处理，并协助开展相关调查处置工作。
3、若被诊断为新型冠状病毒的肺炎患者，其密切接触者应接受14天医学观察。
三、日常清洁及预防性消毒管理
1、以清洁为主，预防性消毒为辅，应避免过度消毒，受到污染时随时进行清洁消毒。消毒方法如下：
1）表面：可使用含氯消毒剂（有效氯浓度250 mg/L～500 mg/L）擦拭，作用30min，再用清水擦净。
2）地面：可使用含氯消毒剂（有效氯浓度250 mg/L～500 mg/L）用拖布湿式拖拭，作用30min，再用清水洗净。
四、注意事项
1、含氯消毒剂有皮肤黏膜刺激性，配置和使用时建议佩戴口罩和手套，儿童请勿触碰。
2、乙醇消毒液使用应远离火源。

广义上说，按薪酬表现形式不同可分为货币薪酬和非货币薪酬。
货币性薪酬包括直接货币薪酬（工资奖金等以现金形式给付的报酬）、间接货币薪酬（保险公积金等）和其他的货币薪酬（带薪休假等）。
非货币性薪酬包括工作（成就感、挑战性、责任感等）、社会（社会地位、个人成长、价值实现等）和其他方面（同事关怀、工作环境、弹性空间等）。
狭义上说，直接薪酬按给付依据不同，可分为基本工资、绩效工资、提成、佣金、分工、奖金、福利、奖品、津补贴等。

狭义的公司治理结构是指有关董事会的功能、结构、股东的权力等方面的制度安排。广义的公司治理结构是指有关公司的控制权和剩余索取权、分配权等一整套法律、文化和制度的安排，这些制度安排决定着公司的目标、谁在什么状态下实施控制、如何控制风险和收益、如何在企业不同成员之间进行分配等一系列重大的问题。企业法人治理结构包括：①股东大会、董事会、监事会和经理班子的建立和权力分配的制度安排；②股东(主要是法人股东)对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排；③对经理人员的激励和约束机制的设计和实施办法；④企业出现危机时，法人股东的行为方式。

目前能够成体系的绩效管理方法主要有KPI (Key Performance Indicator) 关键业绩指标法、BSC(Balanced Score Card) 平衡记分卡、OKR (Objectives and Key Results)目标与关键成果法和360度四种方法，实际运用效果各有千秋，简要分析以下：
一、 KPI (Key Performance Indicator) 关键业绩指标法
它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。
优点: (1)目标明确
(2)提出了客户价值理念
(3)有利于组织利益与个人利益达成一致，实现共赢
缺点: (1)KPI指标比较难界定
(2)KPI会使考核者误入机械的考核方式
(3)KPI并不是针对所有岗位都适用
二、 BSC(Balanced Score Card)平衡记分卡
目前全世界的前500强的企业中有70%企业已运用了BSC，可见其确实对企业绩效管理和运营有一定的作用。它主要包括4个考核维度，内部运营，客户，学习和成长和财务。
优点:
(1)BSC可以将抽象的、比较宏观的战略目标分解，细化并具体化为形成具体可测的指标。
(2)BSC考虑了财力和非财务的考核因素，也考虑了内部和外部客户，也有短期利益和长期利益的相互结合。
缺点:
(1)BSC实施难度大，工作量也大，操作及初期推动相对繁琐。对企业推动人员素质要求较高
(2)不能有效地考核个人
(3)BSC系统庞大，短期很难体现其对战略的推动作用。
三、OKR (Objectives and Key Results)目标与关键成果法
OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。
OKR的优点：
1、强调先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况
2、OKR致力于如何更有效率的完成一个有野心的项目，“监控我要做的事”。
3、OKR是一个更具有指导性的工具，它存在的主要目的不是考核某个团队或者员工，而是时刻提醒每一个人当前的任务是什么。
OKR 和 KPI 两者谁都无法真正的替代对方，因此谁取代谁并不重要，找到适合的绩效评估方法才是重要的。
OKR的缺点:
1、 没有人对最终结果负责，每个人只对自己的过程负责。
2、 人的主观能动性被压抑。
3、 结果高度依赖机器和管理者的指令。
四、 360度考核法
360度考核法是常见的绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化(通常是4或4个以上)，适用于对中层以上的人员进行考核。
优点
⑴打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。
⑵一个员工想要影响多个人是困难的，管理层获得的信息更准确。
⑶可以反映出不同考核者对于同一被考核者不同的看法。
⑷防止被考核者急功近利的行为(如仅仅致力于与薪金密切相关的业绩指标)。
⑸较为全面的反馈信息有助于被考核者多方面能力的提升。
360度考核法实际上是员工参与管理的方式，在一定程度上增加他们的自主性和对工作的控制，员工的积极性会更高，对组织会更忠诚，提高了员工的工作满意度。
缺点
⑴考核成本高。当一个人要对多个同伴进行考核时，时间耗费多，由多人来共同考核所导致的成本上升可能会超过考核所带来的价值。
⑵成为某些员工发泄私愤的途径。某些员工不正视上司及同事的批评与建议，将工作上的问题上升为个人情绪，利用考核机会“公报私仇”。
⑶考核培训工作难度大。组织要对所有的员工进行考核制度的培训，因为所有的员工既是考核者又是被考核者。

集团化企业与单体企业、行政事业单位的不同之处在于：
1、以现代法人治理结构代替行政指令，通过三会行使重大管理和决策职能，形成决策、监督和执行分设的管理结构，通常在三会之下设立单独的监管、评估和标准制订部门，如审计部、内控部、薪酬委员会等；
2、依靠旗下产业和公司的协同获取规模优势和竞争优势，并通过塑造品牌，产生价值增值；
3、通过预算、计划、监管、考核督促旗下产业和公司提高效能和效率；
4、合理规划产业发展布局和节奏，形成现金牛、盈利尖兵和潜力种子相互配合、滚动发展的长期优势；
5、通过归集、调度资金，降低企业资金成本，提高资金收益，合理调节资产负债率；
6、通过合理的人力资源政策，塑造有生命力的企业文化和人才机制，确保企业的永续经营；
7、建立信息化平台，提高内部管理效率。
因此，为了充分发挥集团的规模优势、管理优势，集团化企业应当明确管控模式，通过适当管控和战略管理、资本运作，提升集团整体的竞争能力，改善集团整体资产的收益率，而应当将具体经营权下放到子公司或孙公司，以贴近市场，提高下级经营单位的经营主动性。普遍来讲，集团公司应当具有的功能点如下：股权关系管理、企业文化、人力资源、风控与审计（含法务）、预算与计划管理、运营管理与评估分析、战略与规划发展、资金管理、品牌与社会责任管理、信息化管理、投融资管理。另外，国有企业集团通常具备的功能点还包括：党建、纪检、安全管理。

绩效考核百分制向1.0制转换的公式为：转换后得分＝原得分/100，即100分相当于1.0，50分相当于0.5

市场细分是指依据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异，把某一产品的市场整体划分为若干消费者群。每一个消费者群就是一个细分市场，每一个细分市场都是具有类似需求倾向的消费者构成的群体。一般的，细分市场会依据如下条件：
地理细分：国家、地区、城市、农村、气候、地形

人口细分：年龄、性别、职业、收入、教育、家庭人口、家庭类型、家庭生命周期、国籍、民族、宗教、社会阶层

心理细分：社会阶层、生活方式、个性

行为细分：时机、追求利益、使用者地位、产品使用率、忠诚程度、购买准备阶段、态度。
受益细分：追求的具体利益、产品带来的益处，如质量、价格、品位等
选择有吸引力的细分市场需要具备如下的几个条件：
可区分、可识别：即有明显的、区别于其他消费者的特征；
容量足够：即细分市场的规模足以支撑企业的盈利和发展；
相对优势：即企业在进入该细分市场需具备相对其他企业的优势，并能在该细分市场上持续获得竞争优势，或企业能够在该细分市场上构筑竞争壁垒
有稳定的发展前景：即该细分市场能够在一定时间段内稳定持续存在，并有一定的发展。
市场定位包括四个步骤：竞争状况分析、识别竞争优势，选择正确的竞争优势，有效地向市场传播企业的市场定位。

健康排查
（1）正式上班前，通过电话等途径开展全体工作人员休假期间生活旅行情况登记，一人一档做好职工建档筛查工作，全面掌握职工是否离宁及前往地点、身体状况是否良好、是否与发热病人有过密切接触、是否接触过野生动物等信息。
（2）对近两周有湖北省旅行史、居住史的工作人员，由所在单位登记并随访其健康情况：自有住房的，应居家医学观察，观察期限14天，每天应报告2次体温和其他健康状况。自湖北省返宁未开展医学观察的工作人员不得返岗工作。
（3）排查发现发热、呼吸道或消化道症状工作人员，应及时督促其就医，就医时佩戴好口罩。
4、全面消杀：正式上班前，安排专人对公司内部场所设施进行全面消杀防疫，确保符合疫情防控安全条件。
5、物资准备：做好口罩、温度计、消毒药械等物资储备，设置相对独立的临时隔离场所。

一、暂停一切集中就餐（桌餐），倡导员工购餐后至工位休息区域单独用餐。
二、统筹安排、分时段就餐，食堂设置排队隔离通道，就餐座椅单列排列。
三、员工做好个人防护措施，佩戴口罩，未动口就餐前均不可取下口罩，且就餐时注意与他人保持距离1.5米以上，就餐完毕，不逗留、不聚集，尽快疏散离开。
四、于食堂入口处设置体温监测点，所有员工进入食堂前，排队接受体温检测，体温超过37.3℃，不可进入食堂就餐。
五、严格按卡/按票售餐，未持有公司有效就餐凭证的，一律不予售餐。
六、食堂从业人员每日必须进行体温检测，讲究个人卫生、佩戴口罩进行食品加工制作和服务。
七、严禁任何人携带宠物、活禽等进入食堂。
八、严格审查食材供货商资质，索取并保留供货票据（一单一证），做好每批次台账记录。
九、食品加工用具、餐具每天严格清洗消毒。
十、餐食供应前规范留样，严格检疫。
十一、严肃餐食制作规范操作，确保烧熟煮透，加工场所严格做到生熟分开。
十二、厨房、餐厅、桌椅、垃圾桶、洗手间等场所加大清洁卫生频率，每餐前餐后严格消毒。
十三、餐厨废弃物应分类管理、按规定处置，针对废弃口罩等特殊垃圾于醒目位置设置专用带盖垃圾桶，做到日产日清。

基本薪酬即基本工资，是根据劳动合同约定或国家及企业规章制度规定的工资标准计算的工资。一般情况下，基本工资是职工劳动报酬的主要部分。具有以下特点：1、公平性；2、公开性；3、以货币形式；4、固定性。