管理者招聘员工，更应该看重的是员工的价值观，因为价值观相合是团队有效合作的基础，一个人的能力很强，但是价值观与公司冲突，也没有办法发挥出其能力来，更有甚者，能力越强其破坏力也就越强。
当然管理者招聘员工，还是需要关注能力的，只是价值观一致，却没有能力来完成工作任务也是不行的。只是在面临能力和价值观的取舍时，要取价值观舍能力。

1、薪酬水平涉及到企业薪酬的外部竞争力问题，薪酬水平策略决定了企业在人才市场的竞争力，同时，也会影响到企业的人工成本。

2、薪酬水平策略一般包括市场领先策略、市场跟随策略和市场滞后策略。

3、企业一般不会选择单一的薪酬水平策略，而是根据不同的职位分类选择不同的策略，达到吸引人才的目的，同时有效控制人工成本。比如，对于中高管、核心技术专业人才等关键人才采取市场领先型策略，确保关键人才高于市场水平。对普通岗位则采取跟随型策略，薪酬水平接近竞争对手水平，甚至采取低于竞争对手的滞后型策略。

4、此外，有些企业还针对薪酬结构采取不同的薪酬策略，比如总体薪酬采取领先型，基本薪酬则采取跟随甚至滞后策略，但激励性薪酬则远高于市场水平。

1、可以将年度目标与月度目标密切关联；

2、可以将月度考核成绩做为年度考核成绩的一部分；

3、可以考核累计完成情况

影响中国经济发展速度放缓的因素有很多，主要的可以包括：

1、经济总量足够庞大，因此如果要保持同样的发展速度，则需要的资源投入会相当惊人；

2、基础技术创新程度不足，缺少经济持续高速发展的技术和市场；

3、人口增长放缓；

4、外部环境影响；

5、中国发展战略转型，即从单纯追求速度转向质量与速度并重

研发人员的考核，应当以研发课题为主体，考核一般应当包含两类：第一，以项目计划为考核依据，包括研发进度、研发成果评审、研发成本等；第二，以课题成果为主体，一般可以采用评估的方式，此类考核主要适用于前沿性、探索性的研发。同时，对研发人员来讲，更合适的机制是采用研发成果投入市场后的收入分享乃至股权激励。

KPI即关键绩效指标 (Key Performance Indicator），其原理即遵循二八原则，是对重点经营活动成果的衡量，而不是对所有操作过程的反映，当KPI完成时，就可以保证公司经营业绩的实现，从而可以促使组织内聚焦于关键活动和关键环节。

战略决策能力是对涉及企业发展方向、经营方针、经营目标、产品发展、技术改造、市场开发、企业转向、人力资源开发等重大、全局或长远发展的重大战略问题的决策能力，需要决策者系统考虑既定战略目标，基于企业现状，预测未来走向，决定最优行动方案。

战略定位就是将企业的产品、形象、品牌等在预期消费者的头脑中占居有利的位置，它是一种有利于企业发展的选择，也就是说它指的是企业做事如何吸引人。
企业战略定位的作用有：
1.集中企业的资源于关键领域
战略本身就是一种选择，因此定位时要做清晰的取舍，要确定哪些事是必须要做的，哪些事是要放弃而不去做的，即有所为，有所不为。这样可以使企业集中精力于自己的优势，使竞争对手很难模仿自己的战略。
2、以独特价值占领心智资源。
企业战略定位的核心理念是遵循差异化。差异化的战略定位，不但决定着能否使产品和服务同竞争者的区别开来，而且决定着企业能否成功进入市场并立足市场。
通过战略定位将品牌的识别特征独树一帜，并通过塑造成功的品牌，始终保持企业和产品的独特性，使企业保持最佳绩效与收益。
3、建立独特价值链
要使企业有特色，就要有一个不同的、为客户精心设计的价值链。生产、营销和物流都必须和对手不同，否则只能在运营效率上进行同质化酌竞争。另外在价值链上的各项活动，必须是相互匹配并彼此促进的。这样，企业的优势就不是某一项活动，而是整个价值链一起作用，从而使竞争对手难以模仿。

作用有以下几点：1、5S是无声但最有魄力的推销员。因为可以从客户得到整洁工厂美誉的赞扬，获得产品品质的信赖。
2、5S管理法则，能吸引许多人来参观工厂，借此提高组织的形象。
3、整洁的工厂，将能吸引客户订单的意愿。
4、在整洁的工作场所中上班的员工，都有被肯定、被赞扬的荣誉，进而促进组织团队精神力量的提高，生产力也会提高。
5、5S的工作场所是节约的场所，因为5S的理论是从零基管理出发的，借以降低成本，减少浪费，减少库存。
6、推展5S后，跟随减少浪费而来的是生产时间的节约，当然交货延迟的现象也就自动消失了。
7、建立5S的组织是明亮的、视野良好的工作场所，走道、堆积区域都标示明显，不会违反通道原则。工作服及安全防护用具保持整齐，员工有安全、舒畅的工作环境。
8、5S也是建立标准化的推动者，透过习惯的纪律要求，每位员工正确地执行任务，并且任何一个员工到任一个工作场所也能立即展开作业，随时向品质零缺点目标迈进。
9、不管任何行业展开5S管理法则推行，都会创造出令人满意的工作场所。也能带动全组织进行改善的气氛。员工认为自己有示范作用，将更有改善的意愿，达到全员参与工作的干劲。
10、实施5S活动，亦能培养一批有企划、能力，以及自主管理的干部和员工，如上所述，实施5S的优点如此之多，当然是必须进行5S的理由。

组织行为学，是系统地研究人在组织中所表现的行为和态度的学科。是行为科学的一个分支。它通过研究组织中人的心理和行为表现及其客观规律，提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力，以实现组织既定目标。
组织发展(简称OD)，是指将行为科学知识广泛应用在根据计划发展、改进和加强那些促进组织有效性的战略、结构和过程上。

1、企业首先要做好人才的内部培养，建立员工的职级体系牵引员工不断成长，同时为企业积累高级人才；

2、重视企业内部人才的选拔；

3、提供具有竞争力的薪酬福利水平和发展机会；

4、提升企业的品牌和知名度，做好企业宣传

1、建筑企业的绩效管理主要从工程进度、安全、质量、成本几个维度进行KPI的考核和分解，从公司层面做目标预算，然后逐层向下分解；

2、在考核结果的应用上，以项目为的阶段节点为考核周期，进行短期激励。达到预期如何奖励，未达预期如何扣罚。

HR经验转化为生产力最直接的体现就是企业人均劳效的提升，HR可通过考核、激励、员工职业发展体系、任职资格体系等HR体系来驱动人才，进而提升企业的人均劳效。

工程公司是典型的以项目为主的运营模式，绩效考核也应当以项目考核为主，辅助以公司整体业绩目标，例如可以针对项目的进度、回款、成本、质量、安全、利润进行考核，并辅助以公司整体利润