一个管理者的优秀与否，从其带出的团队就可窥见。怎样才能带出一个优秀的团队？其中，有很多事情需要关注，各种管理理论、管理办法更是层出不穷。但是，带团队最重要的事情有以下三件：
1、制定明确的工作目标和工作标准。团队如果没有一个具体而清晰的目标，团队就会迷失方向。团队必须要有一个目标，而且是实打实能用数字标记出来的那种目标。因为，数字会带来压力，而压力会带来动力。目标明确之后，就需要制定一个清晰明确的工作标准。工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，可以避免出现随意和偏差。
2、打造具有战斗力的团队。就团队而言，群体潜能的发挥能让这个组织实现看似无法企及的目标。潜能的激发跟团队管理者切实相关，基于此，团队的管理者在培养下属激发下属的潜能时要做到：
（1）善于尊重。学会尊重员工、热情帮助他们，奉献你的赞美，主动关心下属的工作和生活……
（2）善于倾听。经常认真倾听员工的意见、想法并善于正面引导，当员工对工作和前途感到渺茫时主动进行安慰和开导，帮助其消除顾虑和压力……
（3）善于授权。在明确的目标要求下，让员工有能力与权力去做事并对结果负责，但授权要注意监控，当员工专业知识和业务能力不足时要言传身教提升下属的操作和管理市场的能力……
（4）善于激励。激励就是力量，激励可以诱之以利，也可以惧之以害。要以结果为导向，关注就是事实要善于引导员工将思想、注意力集中于光明前景（结果）。
（5）树立标杆。要注重培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的员工，把他们树为标杆，在例会中介绍推广他们的优秀业绩和成功经验以带动整个团队更好的士气。
（6）创建学习的氛围。一个不愿意成长的领导是没有未来的。学习最主要的是静下心来去除浮躁，一个人从来心都静不下来，哪有智慧？人在焦躁的情况下做出的决定往往是错误的。
3、不论功劳论苦劳，拿工作结果说话。管理者个人要感性，但管理本身要理性。公事和私事，一定要区分开来。

技术创新对企业的财务绩效的影响可以从正反两方面来看，从正向的角度看，技术创新可以改善企业产品结构、优化企业成本、提高企业效率、形成企业竞争优势，乃至创造新的市场；从负向的角度看，技术创新必然存在一定的不成功几率，因此往往会造成企业的投入并不一定产生预期的回报，并在短期内影响企业的现金流。因此，适度创新、敏捷开发、迅速迭代、用户参与，是当前创新的主要趋势。

随着市场经济的不断发展，企业的用工转型已成必然。越来越多的企业选择灵活用工的模式，主要得益于该模式能够帮助企业起到降本增效的功能：
1、降低企业用工成本 。在社保入税后，居高不下的人力成本和管理成本成为了企业选择各类人力资源服务的最大痛点。而通过灵活用工的模式，公司与个人之间不再是雇佣关系，而是公司与个体之间的合作关系，公司不再需要承担灵活用工模式员工的社保支出。同时员工也仅需要根据实际情况缴纳一定税即可。这一模式很好地解决了企业用工成本高、社保支出贵、人员支出入不了账、利润虚高等一系列痛点。
2、规避企业用工风险。灵活用工模式之下，企业与个人之间为合作关系，不占企业编制，工资、福利、社保费等项支出不计入企业的工资总额。也不在企业劳动统计、劳动年检的范围内，对企业来说没有任何风险和责任。
3、优化企业组织架构。通过灵活用工的模式，企业可将大量的基础型岗位任务转化为分包平台任务，将原来的员工转变为个人合作者，仅仅保留企业组织架构中的核心部分使得架构变得简洁合理。

中小企业因为其自身特点，应结合其战略规划，提炼关键业务，准确定位企业核心职能，构建部门和职位体系，从而形成良好的组织结构体系以推动企业发展。
以中小型制造企业为例，核心业务包括销售、研发、生产，因此在组织结构体系设计方面，可以将部门结构划分为营销、研发、生产、行政等几个板块。
营销板块可设立销售部门和市场部门。销售部门负责销售渠道建设、产品销售、货款回收等，市场部门负责市场宣传、品牌建设等。如果企业规模过小，也可以将市场工作划分到营销部门或者其他职能部门中。
研发板块可设立产品研发部门，主要负责产品的设计、研发、定型工作。
生产板块可设立生产部门、质量部门。生产部门负责生产计划的编制、产品生产、物资采购、仓储管理，质量部门负责产品质量检验和质量改善。如果企业规模较大，也可以在生产板块下设立单独的采购部门，或者将质量部门自生产板块下剥离，设立单独的质量板块。
行政板块可设立行政管理部门和财务部门，行政管理部门负责办公管理、人力资源、行政后勤等，财务部门负责财务管理。如果企业规模较大，也可以视需要将行政管理部门分拆为例如办公室、人力资源部门、行政后勤部门等多个部门。

关于员工待遇是否与企业效益同步增长，需要根据实际情况分析，不能说企业利润增长就一定给员工涨工资。
1、看公司员工的现有薪酬水平。如果当前员工薪酬水平已经处于市场高位，对吸引和保留人才已有很强的竞争力，不一定需要再涨工资
2、看公司利润增长主要是哪些人群起的作用。分析决定公司业绩效益的关键岗位有哪些，如果普通员工在公司利润增长方面并没有起到关键作用，而是某些管理、技术人员起到了至关重要的作用，那么贡献大的人应该高激励。
3、看公司的激励政策。公司根据战略发展、业务经营和管理需要，会确定哪些人是重点激励的对象，激励力度会向这些人群倾斜，在激励方面一般不会一刀切。
4、你说的情况不能说是企业的错误，只能说有风险，比如员工可能会产生怨言，可能会产生人员流失等等，这些企业高层一般会考虑到的。

企业营销的创新思路分以下几个方面：

1）营销观念创新。随着全球化的发展国内外的各种产品，都可以在一个比较开放的平台上竞争，因此我们必须融入国际市场营销潮流,与发达国家在同一市场条件下展开竞争，这就要求我们必须打开眼睛看世界，不断学习国内外先进的营销管理经验，具备全面综合营销思维。

2）营销手段创新。针对互联网营销而言，除了团购、秒杀，现流行还积分换购、转发奖励、点赞免费试用等营销方式。

3）营销内容创新。营销创新的最终目的是为了增加产品的销量，但也要让受众感受到亲切，不要死板或者虚假宣传，因此，营销内容至关重要，建议采用真实的软文以展现营销的内容。

4）营销产品创新。现在产品更新换代速度越来越快，这就要求我们必须加大科技创新的速度，加大研发资金的投入，产品创新是是一个企业的生命之源，产品不仅要足够新颖还要有足够的受众，要有自己独特的竞争力，不做最好，只做最擅长的，不做最贵的只做性价比最高的。因此，营销产品也要随之市场及消费者需求的变化而不断创新。

战略梳理可分为以下步骤：

1）内外部分析。即SWOT分析，分析自身的优劣势及外部的机遇与挑战，并根据分析制定相应的应对策略。

2）企业市场定位。根据销售收入、销售增长率、市占率、产销量等数据作为参数，分析、归纳、总结，找到企业自身在市场中的定位。

3）行业价值链定位。即选择企业在行业价值链欲从从事的业务环节。

4）业务定位。根据欲从事的业务环节，选择具体业务。

5）竞争因素对比分析。通过竞争因素对比，找到与竞争对手间的差距。

6）制定战略措施计划。按时间节点，排出具体的战略实施措施。

7）制定资源配置计划及职责分工。根据战略的具体实施措施，各部门拟定资源配置表，并确定各部门的职责分工。

连锁企业经营战略观念应包括顾客满意战略、商业化、规模经营、标准化和专业化五个部分。
1、 顾客满意战略
顾客满意战略就是站在消费者、使用者的立场上，不是站在生产者、销售者的立场上考虑和处理问题。顾客第一、顾客至上的理念必须贯穿连锁企业从商品采购到最终销售的全过程。
2、 商业化
以商业为主导，完全按市场规则来运作，这对于处在生产领域技术变革和现代化之后的背景下，把顾客的满意作为自身经营宗旨的连锁企业显得更为重要。
商业化的标准有：①明晰的产权，美容连锁企业内部权、责、利必须明确；②遵守市场运行规律运作，讲求实用和效率；③市场为主导，即一切跟着市场走，紧紧把握市场的脉搏才能使企业立于不败之地；④追求利润，努力扩大销售，降低成本。
3、 规模经营
虽然同一资本拥有十几个分店，就算作是连锁经营了。但要达到规模经营十几个分店是远远不够的，在美国，要实现规模经营，起码要达到200个分店以上。达到规模经营的手段是多地区、多分店方式，通过不断地扩张来实现一定的规模，以求降低经营成本，同时增强连锁企业自身实力在竞争中处于优势。
4、标准化
连锁商店标准化的经营，是连锁企业适应市场需要而采用的新的形式。随着市场竞争的加剧，顾客需求的多元化，顾客从对商品的认可转移到对商店的认可，所以标准化的经营对树立商店的形象进而赢得更多的消费者尤为重要。连锁商店经营中心标准化，主要表现在商品服务的标准化和企业整体形象的标准化。
5、 专业化
专业化指连锁经营的各个环节根据不同的生产经营过程分成各个业务部，在连锁经营中，所有的商业活动都具有详细而具体的分工，以保证连锁经营的良好运作。

人社部与市场监管总局、国家统计局联合发布的16个新职业包括：智能制造工程技术人员（从事智能制造相关技术的研究、开发，对智能制造装备、生产线进行设计、安装、调试、管控和应用的工程技术人员）、工业互联网工程技术人员（围绕工业互联网网络、平台、安全三大体系，在网络互联、标识解析、平台建设、数据服务、应用开发、安全防护等领域，从事规划设计、技术研发、测试验证、工程实施、运营管理和运维服务等工作的工程技术人员）、虚拟现实工程技术人员（使用虚拟现实引擎及相关工具，进行虚拟现实产品的策划、设计、编码、测试、维护和服务的工程技术人员）、连锁经营管理师（运用连锁经营管理工具及相关技术，进行业态定位、品类管理、营销企划、顾客服务、视觉营销等工作，负责门店运营业务管理的人员）、供应链管理师（运用供应链管理的方法、工具和技术，从事产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程的协同，以控制整个供应链系统的成本并提高准确性、安全性和客户服务水平的人员）、网约配送员（通过移动互联网平台等，从事接收、验视客户订单，根据订单需求，按照平台智能规划路线，在一定时间内将订单物品递送至指定地点的服务人员）、人工智能训练师（使用智能训练软件，在人工智能产品实际使用过程中进行数据库管理、算法参数设置、人机交互设计、性能测试跟踪及其他辅助作业的人员）、电气电子产品环保检测员（从事电气电子产品的整机、元器件、材料等环保检验、检测、监测、分析及数据处理，并利用检测结果改进产品环保设计、生产工艺、供应链环保溯源管理，以及环保检测新方法开发的技术及管理服务人员）、全媒体运营师（综合利用各种媒介技术和渠道，采用数据分析、创意策划等方式，从事对信息进行加工、匹配、分发、传播、反馈等工作的人员）、健康照护师（运用基本医学护理知识与技能，在家庭、医院、社区等场所，为照护对象提供健康照护及生活照料的人员）、呼吸治疗师（使用呼吸机、肺功能仪、多导睡眠图仪、雾化装置等呼吸治疗设备，从事心肺和相关脏器功能的评估、诊治与康复，以及健康教育、咨询指导等工作的人员）、出生缺陷防控咨询师（从事出生缺陷防控宣传、教育、咨询、指导以及提供出生缺陷发生风险的循证信息、遗传咨询、解决方案建议、防控管理服务及康复咨询的人员）、康复辅助技术咨询师（根据功能障碍者的身体功能与结构、活动参与能力及使用环境等因素，综合运用康复辅助技术产品，为功能障碍者提供辅助技术咨询、转介、评估、方案设计、应用指导等服务的人员）、无人机装调检修工（使用设备、工装、工具和调试软件，对无人机进行配件选型、装配、调试、检修与维护的人员）、铁路综合维修工（对铁路线路、路基、桥涵、隧道、信号、牵引供电接触网及附属设备进行检测、施工、养护、维修的人员）、装配式建筑施工员（在装配式建筑施工过程中从事构件安装、进度控制和项目现场协调的人员）。
这些职业对应的专业包括：计算机类、人工智能
、气工程类、自动化专业、计算机网络、互联网
、机械工程、无人机相关专业、护理专业、土木工程、铁路相关专业、生物医学相关专业、管理类专业。
有意从事这些职业的人员，可以在学历教育选择专业时侧重选择相关专业学习，以获得后期从业所需基本技能。

最大阻力来自企业 没有打造自身的核心竞争力，比如：产品的市场竞争力、盈利模式的竞争力、人才的竞争力等。如果企业越做越大，但没有核心的竞争力来迎接市场的各类挑战，就可能在竞争中处于劣势，同时，随着人力成本的增加、企业管理的难度加大，企业越大发展的阻力越大。

企业稳定时期，一般来讲人力资源也是稳定的，但是也有特殊情况，比如，企业的市场容量和空间大，业务资源充足，经营业绩基本保持稳定，但是当企业的人力资源政策，如：考核、薪酬激励、企业文化氛围等人力资源体系不合理，也会出现人力资源部稳定，内部关键人才流失严重的现象，在短期内不会有大影响，但是无疑为企业长远的稳定发展埋下不稳定的种子，因此，企业在稳定期必须重视人力资源体系的建设，居安思危。

1、薪酬水平涉及到企业薪酬的外部竞争力问题，薪酬水平策略决定了企业在人才市场的竞争力，同时，也会影响到企业的人工成本。

2、薪酬水平策略一般包括市场领先策略、市场跟随策略和市场滞后策略。

3、企业一般不会选择单一的薪酬水平策略，而是根据不同的职位分类选择不同的策略，达到吸引人才的目的，同时有效控制人工成本。比如，对于中高管、核心技术专业人才等关键人才采取市场领先型策略，确保关键人才高于市场水平。对普通岗位则采取跟随型策略，薪酬水平接近竞争对手水平，甚至采取低于竞争对手的滞后型策略。

4、此外，有些企业还针对薪酬结构采取不同的薪酬策略，比如总体薪酬采取领先型，基本薪酬则采取跟随甚至滞后策略，但激励性薪酬则远高于市场水平。

研发人员的考核，应当以研发课题为主体，考核一般应当包含两类：第一，以项目计划为考核依据，包括研发进度、研发成果评审、研发成本等；第二，以课题成果为主体，一般可以采用评估的方式，此类考核主要适用于前沿性、探索性的研发。同时，对研发人员来讲，更合适的机制是采用研发成果投入市场后的收入分享乃至股权激励。

6月26日，瑞幸决定撤回听证会的申请，放弃了最后一搏的机会，坦然接受退市的命运。
瑞幸咖啡最辉煌的时候，曾被所有人认为是星巴克在中国市场上最为强大的竞争对手，特别是在今年初，瑞幸对外宣布门店数量超过星巴克成为中国第一之后，股价水涨船高，市值一度接近130亿美元。
瑞幸咖啡选择的是“高速扩张”的发展战略，其定位“中国的高品质商业咖啡”，将星巴克锁定为对手，典型的“对立定位”，差异化的打法。瑞幸的资本模式走烧钱之路，起步既有充裕和源源不断的资金直接支持对领导品牌发起挑战，线上营销、圈占海量顾客，想用规模优势和商业模式创新实现盈利。
一个公司的价值和它的发展速度和投资回报率息息相关，这两者构成了一个公司的现金流，而现金流则直接影响这个公司的价值评估，公司的价值是由这个公司的发展速度和投资回报率共同决定的。瑞幸的快速扩张伴随着极大的风险，动摇了现金流与信誉的根基，造成目前瑞幸退市，极容易死在高速扩张的道路上。