1、除了公安等执法部门，其它组织不能限制员工人身自由，企业没有权利直接限制员工出行；

2、但员工有遵守公司制度和公司工作安排的义务，在制定制度或安排工作时，可以采取策略，使员工没有时间、机会或无意愿出省市，间接达到目的。比如在通过安排工作使员工没有时间离开，或对待在企业所在的员工给予奖励等等。

管理者对待处于支持型发展阶段的员工采取哪些措施有以下几点：

1、共同交流研讨工作目标及具体的行动计划方案，员工负责执行行动计划，在具体的执行过程中，管理者适时给予工作指导；

2、为处于支持性阶段的员工指定导师负责传帮带。

1、外部环境变化对公司战略和业务有着很大的影响，而人力资源工作服务于企业战略落地和业务发展，HR经理需时刻关注因外部环境变化而导致的公司战略和业务的调整变化，及时调整；

2、外部社会环境对企业人力资源的影响非常大，比如市场人才供应减少会导致企业招工困难，而人才供应大量增加可使企业获得充足且便宜的劳动力；再如物价大幅上涨会导致企业人工成本大增；政府相关政策如社保公积金政策变化，也会对企业人力资源工作产生影响；还有社会教育水平的提高，比如大量硕士以上高学历人才的培养，可以使企业更容易获得高素质人才；地域环境的变化也有影响，比如某企业从市中心搬迁到偏远的地区可能会造成原有人才 流失，同时招聘人才困难。总之，人力资源工作与外部环境息息相关，我们一定要根据外部社会环境的变化适时调整人力资源工作

1、选择多渠道招聘平台；

2、制定各岗位的岗位说明书及公司关键岗位胜任力模型；

3、制定科学的选人评估方法，运用BEI面试法，人格特质测试，专业能力笔试等；

4、对意向人员做好背调，学历上可以通过学信网查证，原先工资水平可通过个税系统让他自己出示，工作经历上可直接在网上查找他以前公司的电话，而不要打他自己简历上留下电话。

对于提升公司评优在不同人数部门间的公平性问题，以下几个建议供参考：

1、合理优化评优工作流程，若各部门总体绩效表现水平相当，可根据公司部门人数分布特点，设定不同的阶梯评优比例（或人数），同时限定部门最少评优人数和最多参评人数，比如：5人以下的部门，可推举1人参与评选，……20人以上的部门，可最多推举5%的人员参与评选，然后，针对各部门推举出来的候选人，在公司层面设置统一的评选环节，择优评定；

2、若各部门总体绩效表现水平差异较大，可结合部门总体绩效成绩，设置该部门的评优推荐比例，然后在公司层面统一评选。

1、制定公平、公正、公开的各项管理制度与团队积极向上的文化氛围；

2、根椐员工的特点，把合适的人放在合适的岗位上，人岗匹配；

3、建立员工职业发展规划，帮助员工制定职业生涯规划，让员工有努力的方向感；

4、以正激励为主，惩罚为辅；

5、管理者关注员工的工作过程，但不事事管控，将个人的做事标准强加于员工。

6、员工的付出跟所得成比例。

1、建立自上而下层层分解和传递的绩效目标和责任体系、自下而上层层支撑的绩效实现关键路径体系；

2、合理设计优化考核流程、简化、优化考核工具，提升绩效考核工作的易行性；

3、建立绩效管理过程跟进、辅导、总结、纠偏的工作机制，为绩效目标过程不跑偏提供保障；

4、规范绩效考核数据收集、传递工作规范，为绩效考核提供客观依据；

5、关注绩效成绩反馈、总结复盘和结果运用，从激励和发展两端用力，提升考核双方参与绩效管理工作的内驱动力。

1、后勤保障：负责组织实施公司食堂、班车、票务预定、会务接待等后勤保障工作；

2、车队管理：负责公司车辆及车队人员管理；

3、设施维护：负责公司水电设施等的维修维护及费用审核；

4、物品采购：负责公司低值易耗品、办公家具、维修物料等物资采购；

5、消防安全：负责组织实施公司消防安全监管工作；

6、物业管理：负责公司门卫、清洁、绿化等物业管理工作。