现在企业好做不好做不可同日而语。现在宏观经济大环境在下行，企业普遍不好做，但也有好做的企业。比如：鱼跃医疗、德胜洋楼等。前者是因为踏准新冠疫情对呼吸机的趋势，后者是因为科学的管理模式。换言之，企业好做不好做，取决于外部环境和内部管理2个方面。两个方面都好，则企业好做，反之则相反

绩效考核指标是指将确定的企业年度绩效指标层层分解到部门与个人，对员工的工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。

6S、7S都是在5S基础上的延伸，没有扎实的5S基础，其他多出的S都是无稽之谈，5个“S"之间是有逻辑层次和先后关系的。按照国内绝大多数企业的管理基础和现状，我认为先从1S起步，在前3个S(即：整理、整顿、清扫）上下足功夫，持续巩固至少2-3年，剩余的S基本可以顺其自然的实现。否则，好高骛远很难成功落地！

第一，恭喜这位朋友从单个诊所发展到两个诊所，未来你可能还会拓展更多的诊所。由单个诊所变成两个诊所，意味着你的角色和工作方式将发生深刻变化，你将由自己带着干看着干哄着干的方式转变为建立一套机制让工作人员主动干尤其是发挥店长的主动性。
第二，你提出建立绩效考核，这是一般老板都有的思维，一看感情维系失效、员工主动性降低就立马想到考核。但我想你想要的结果是工作人员尤其店长像你那样无用监督主动工作。所以，如何把工作人员尤其店长的收入、职业发展、事业发展等与诊所的经营业绩密切关联，建立一套集工资、奖金（提成）、甚至虚拟分红的综合性激励机制更为重要。
第三，如果你还有开更多连锁店的计划，建议你通过网络课程学习些连锁门店管理的知识。甚至可以实地参观学习些类似标杆企业的管理经验。
第四，薪酬、考核、激励特别是虚拟分红等需要非常强的专业性和系统性，如果你在推行的过程中遇到问题可以咨询我们。

您好，您需求定制化的绩效考核模板，说明您在绩效考核领域内有实践有研究，发现通用考核模板的短板和不适用性，跟自家情况不能完全匹配。
绩效管理经历了从通用的绩效考核到个性化、定制化的人才激励培养之路，每一步尝试都越来越接近人力资本异质性的本质。企业绩效管理就像天下没有一样的树叶，即使生产同类产品的企业，素质能力不同、经营理念不同对企业 进行的绩效管理思路、方式也存在差异，再如知名公司的绩效管理有很多讲师在宣讲，这只是成功案例的一次管理总结，搬到自家企业很难植入成活，总会发现有不匹配的地方。这就需要有了解行业特性、企业特性、企业管理现状、公司人员素质结构等要素的人力资源专家，有针对性性的设计符合自家企业的绩效考核方式、考核卡及内容，如市场营销和科技研发、职能管理不同属性的员工，其考核关注点也一定不同。
去哪定制绩效考核模板呢，您可以联系合易咨询，1997年注册成立，23年专业专注，专门研究人力资源管理领域，拥有100多位专家顾问，对组织、薪酬、绩效有大量的案例沉淀和经验积累，同时提醒一下，薪酬绩效密不可分，绩效考核结果应用体现在薪酬水平，薪酬反过来是调节管理的抓手，保障绩效考核有效落地。您可关注合易咨询公众号、拨打400电话，欢迎随时来电咨询切磋。

对员工的激励总体包含物质激励与精神激励两个层面。薪酬激励，顾明思议，指的是通过薪资的支付与调整对员工起到激励的效果。
1、钱不是万能的，但钱却是每个人生活所必需的。在企业内，薪酬激励虽然不是万能的激励，但它绝对是最实际的激励。员工如果不能拿到符合他们心理预期的薪资，他们的工作激情肯定会变得越来越低，直至对工作失去兴趣。
2、员工的职业梦想虽然很重要，但管理者绝不能忽视薪资的作用。薪资是对员工努力最直接的肯定，也是体现员工工作价值的最简单的方式。高薪资对员工的激励作用是最简单、最直接的，管理者不用考虑太多，只需要将相应的薪资给到位就可以了。无论从哪方面看，薪资激励都比其他激励方式容易得多，所以管理者一定要充分利用这种激励方式。

企业制度制定时一定要注意以下几点：
1、 不要盲目的追求大而全，不要什么制度都要有，制度的建立一定要实用，用得着的才建，用不着的不着急建，制度太多了谁也记不住
2、 不要强调内容的全面性，制度的内容一定是与企业的实际状况相结合的，是可用的，才行，不可用的内容不需要写，可用方可执行，执行了的制度才有公信力
3、 制度不是死的，要根据企业发展需要及时更新，跟不上企业发展的制度只会成为企业的阻碍而不是助力

企业文化管理中常见误区有以下几种：
1、只注重外在形式。部分企业在企业文化管理中，只注重企业文化理念的外在形式，如广泛张贴宣传单、宣传活动、媒体宣传等，没有注重企业文化的行为转化，从而使企业文化两张皮。
2、只是文化建设部门的事。部分企业在企业文化管理中，主要以企业文化部为主，各级管理者均认为企业文化建设是企业文化部的事，他们只是配合。实际上，一个企业文化的落地，根本在于各级管理者的以身作则，员工从内心里只信所看到的管理者行为，不相信管理者所说的，当所做的与所说的不一致，就会认为企业文化是假的。
3、只注重员工行为。部分企业在企业文化建设中，只注重了员工与管理者在企业内部的行为，而没有注重企业员工对外业务中的行为，但实际上外部企业认识一家企业文化，主要是通过交往人员所传达的信息的认识的，这种企业行为的表现是外部人员认知文化的关键。
4、没有将文化力表现的考核，与员工晋升、调动、薪酬等个人利益相关连，管理者与员工对企业文化的认同，更多表现在口头上，而行为上改变很少，企业文化两张皮现象严重。

精益物流主要是指通过精益理念实现对物流活动的管理。精益物流的目的是企业最大限度地满足顾客的需求,同时,要实现企业成本的控制、效益的提升.精益物流符合现代企业发展的需求,在各种类型的企业中均有所应用,如制造企业、物流企业、加工企业等。
企业精益物流管理实现了减少浪费,控制了成本,提高了运营效率,促进了企业效益的提升,因此,精益物流管理对企业有着积极的、现实的意义。目前,企业面对激烈的市场竞争环境,要对其理念、方法与技术等诸多方面进行精益化,进而提高企业的综合竞争力,实现企业的可持续发展。

从绩效管理角度来看，绩效考核的重点应该聚焦于员工所从事的岗位职责，从其所从事的核心职责工作中提炼重要的考核指标，且该指标必须能有效承接部门、公司的关键指标内容。如果员工做的多是不属于他的职责工作，可以从三个方面加以考量：
1、如果该员工不善于目前岗位的工作内容，而对其他模块工作内容更擅长或更兴趣，此种情况下，可考虑帮助该员工重新分配工作内容；
2、如果该员工目前的工作岗位或内容无法改变，在绩效面谈的时候，上级领导一定要明确指出该员工当前的工作中存在的跑偏问题，帮助其正确的改善。经过引导与就偏后，如果该员工还是无法改变目前的状态，则需要进一步采取其他调岗/劝退等相关措施。

实体企业可借助大数据和云应用搭建数字化平台，能够为实体企业数字化转型高效赋能，同时让线下实体零售行业接触到互联网行业数据驱动运营的发展模式。
数字化门店拓展线上业务，降低成本
基于数字化平台打通配送平台，在疫情防控的要求下，为客户提供无接触式配送服务，保障企业在疫情等不可抗力事件发生时能够持续开展业务。同时利用大数据技术，打通线上数字化门店和线下实体零售门店，实现进、存、销数字一体化管理，降低经营管理成本。
云端快速获客，提高转化率
应对无客流情形，基于数字化平台，透过云端数据感知和洞察分析，清晰了解到用户线上线下的消费行为，通过对用户属性、购买行为等信息进行标签配置，形成用户标签。并基于用户画像集成推荐算法，在小程序中实现千人千面和精准派发优惠活动，充分挖掘客户，达到快速获客、提高转化率的目的。
在线智能导购，远程把握商机
应对商机流失，在数字化平台的帮助下，能够使销售人员及时响应和跟进每一个到访客户，并基于用户行为偏好和需求分析，快速自动生成销售线索给销售人员，提高转化营收。使用线上超级话术库，提高沟通效率，也是智能导购的重要功能，帮助企业远程把握到每一个商机。
精准营销，提高客单价
应对营销成效低，充分利用微信公众号、小程序、微信群、朋友圈、企业微信，构建属于企业的私域流量。尤其在疫情期间，以社区为单位的营销运营是提高效益的有利方式。利用数字化营销工具，进行精准人群圈定的多样化、差异化营销，为门店带来更多的客流、实现客单价的提升，同时留存客户。结合公域流量，多渠道的全链路自动化营销，使企业自发式营销转向客户触发式营销，降低营销运营成本。
远程维护客户关系，提高复购率
应对客户运营管理难，借助大数据技术，将线下会员线上化，并通过数字化平台实现全域会员统一营销管理。打造客户数据平台（CDP），构建出客户全景视图，充分掌握到客户所处生命周期。
实时掌握经营情况，提高效率
通过以上数字化平台、工具和手段，实体经济进一步向数字化转型，中小微企进一步实现经营数字化、运营精细化。
过去，实体经济聚焦线下，但现在，疫情倒逼中小微企数字化转型。互联网孕育了无数生机，人们则越来越习惯数字经济，企业应抓住转型拐点，相信不久后，实体经济将焕发活力。也相信，没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会到来。

一个管理者的优秀与否，从其带出的团队就可窥见。怎样才能带出一个优秀的团队？其中，有很多事情需要关注，各种管理理论、管理办法更是层出不穷。但是，带团队最重要的事情有以下三件：
1、制定明确的工作目标和工作标准。团队如果没有一个具体而清晰的目标，团队就会迷失方向。团队必须要有一个目标，而且是实打实能用数字标记出来的那种目标。因为，数字会带来压力，而压力会带来动力。目标明确之后，就需要制定一个清晰明确的工作标准。工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，可以避免出现随意和偏差。
2、打造具有战斗力的团队。就团队而言，群体潜能的发挥能让这个组织实现看似无法企及的目标。潜能的激发跟团队管理者切实相关，基于此，团队的管理者在培养下属激发下属的潜能时要做到：
（1）善于尊重。学会尊重员工、热情帮助他们，奉献你的赞美，主动关心下属的工作和生活……
（2）善于倾听。经常认真倾听员工的意见、想法并善于正面引导，当员工对工作和前途感到渺茫时主动进行安慰和开导，帮助其消除顾虑和压力……
（3）善于授权。在明确的目标要求下，让员工有能力与权力去做事并对结果负责，但授权要注意监控，当员工专业知识和业务能力不足时要言传身教提升下属的操作和管理市场的能力……
（4）善于激励。激励就是力量，激励可以诱之以利，也可以惧之以害。要以结果为导向，关注就是事实要善于引导员工将思想、注意力集中于光明前景（结果）。
（5）树立标杆。要注重培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的员工，把他们树为标杆，在例会中介绍推广他们的优秀业绩和成功经验以带动整个团队更好的士气。
（6）创建学习的氛围。一个不愿意成长的领导是没有未来的。学习最主要的是静下心来去除浮躁，一个人从来心都静不下来，哪有智慧？人在焦躁的情况下做出的决定往往是错误的。
3、不论功劳论苦劳，拿工作结果说话。管理者个人要感性，但管理本身要理性。公事和私事，一定要区分开来。

小企业的绩效考核、薪酬发放都应该尽可能的简洁、灵活，避免过度追求管理的规范化，造成管理成本的浪费。
绩效考核和薪酬核算要结合起来，主要针对业务岗位，如销售人员可以采用底薪+提成/奖金的模式，生产人员采用底薪+产量奖/质量奖/安全奖的方式，研发设计人员采用技能工资+项目奖的方式，行政后勤人员可以采用岗位工资+绩效工资的方式，或者工资固定发放，根据年度评估调薪。

一、什么是生产管理
生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动。以最少的资源损耗，获得最大的成果。是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。
生产管理的内容包括：
①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。
②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。
③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。
二、生产管理是企业生存与发展的基础。
完整的企业管理过程主要包括营销、研发、生产管理及财务、人资等职能管理。
对于制造型企业或服务提供企业来说，生产管理是要在安全、环保的前提下，及时生产出保质、保量、低成本的产品/服务，并交付客户。生产管理决定的产品/服务品质、公司成本，是企业能否生存与发展的根本所在。
对于商贸企业来说，生产管理是外包或外协完成的，其对供方的生产管理的控制决定了提供给顾客的产品的品质，决定了顾客满意度及企业生存、发展。