企业的外部环境可以分为一般外部环境和产业竞争环境。

一般外部环境分析考虑：

1、政治与法律因素：包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织有着不同程度的限制和要求。

2、经济因素：包括宏观经济和微观经济两方面。宏观经济主要是指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素，这些因素直接决定企业目前及未来市场大小。

3、社会文化因素：包括一个国家或地区的居民受教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。文化水平会影响居民的消费层次；宗教信仰和风俗习惯会禁止或地址某些活动或行为；价值观念会影响居民对组织目标、组织活动以及组织存在本身的认可与否；审美观点会影响人们对组织活动内容、活动方式以及活动成果的态度。

产业竞争环境分析考虑：

1、行业内现有竞争对手的研究，主要包括竞争对手的基本状况，以及发展动向等。

2、入侵者的研究，潜在的竞争对手进入行业，变成现实的竞争者。由于其新的业务能力和充裕的资金来源，将导致行业竞争更加强烈，其结果是产品价格可能被压低或从业者的经营成本上升，从而导致行业利润下降。

3、替代品的研究，产品的使用价值相同或相近，在使用过程中可以相互替代，生产这些产品的企业间就可能形成竞争。一旦替代品生产形成较大的规模那么笨行业将受到威胁。

4、买方的议价能力研究，影响买方的议价能力的因素主要有

1）买方是否大批量购买？
2）买方这一业务在其购买额中的比例大小如何？
3）产品是否有价格合理的替代品？
4）买方承担的购买转移成本大小如何？
5）买方对信息掌握的程度如何？
5、供应商的议价能力研究，企业生产所需的很多生产要素是从外部获得的，提供这些生产要素的供应商也影响着企业经营。供应商在两个方面影响着行业内企业的经营。
1）能否根据企业的需要及时、按质按量的提供所需。
2）提供的生产要素的定价。

企业战略转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。
影响企业战略转型的因素包括：
1、发现扩张和赢利的新路径，很多电子、汽车和化学行业企业的转型就是出于此原因，在市场份额和公司规模已经达到一定程度时，公司发现其利润回报、股票价值并不令人满意。这些公司，往往选择舍弃低成本产品，而转向创新性的、差异化的产品，或是专注于某些快速成长的市场。
2、应对本土市场上的行业格局剧变，伴随着市场的供求逆转，大量外资巨头进入市场或新业务模式的出现，企业不可避免地要加入激烈的成本竞争，同时也必须根据对客户需求的清晰划分来实现产品差异化。在零售业和中介服务行业，这种情况比较常见。
3、并购重组，对整个公司的运营实现顺利磨合，是一项十分具有挑战性的工作。一旦执行不力，往往出现“机构麻痹症”，让有价值的客户和优秀的员工失去信任和耐心。这时，就必须对组织机构实行重新设计和业务流程再造。
4、考虑增强企业活力，很多中小型企业会碰到这样的情况：虽然高层管理人员不断地强调全新愿景，但却总是停留在语言上，不能转化为实际的行动。如何使企业的战略深入人心、留住优秀人才，就成了这些企业战略转型的重要内容。
5、为生存而战，在中国，很多企业都背负着高额的债务负担。如何在企业长远发展规划和眼前的盈利需要之间找到一条出路，就成了它们的紧迫任务。

1.练内功，提高生产效率。作为劳动密集型企业，应该通过产线改造、工艺改进，逐步提升生产效率，逐步减少对人员过度依赖的状态；

2.稳军心，减少人员流失。在招人的同时，更应该将主要力量放在现有人员的培养上，提升个人技能，形成内部稳定有序的状态，减少人员流失。

3.拓渠道，积极引进人员。拓展多种招聘渠道，发动全员招聘，可以采用内部推荐、线上网站、社群招聘，线下人才市场，第三方劳务公司等渠道，对于内部推荐，应给予一定的奖励。

企业的培训学习要分层次，从企业高层、中层、基层到一线员工都要列入全员学习系统，同时培训要分批次，分对象有计划地进行。企业不但要重视个人学习和个人心智、能力的开发，更要强调组织成员的合作学习和组织智能的开发。因此，企业的培训体系要完整，要规划，要具体，才能使培训效果有保证。培训种类齐全，培训课程丰富多彩，培训手段多种多样，让大家感觉得到工作即学习，学习即工作。

越大的企业越讲究管理的规范化，原因有如下几点：
1、越大的企业，通常来说人数越多、管理层级越多，依靠原来的家长式的经验管理，越来越感觉管不过来，问题此起彼浮、不断重复出现，这时管理者就迫切需要程序化地规范化管理，来理顺越来越混乱的现状。
2、越大的企业，通常业务种类越繁杂，依靠经验式管理，经常出现各业务各行其是、资源浪费、工作效率低下，这时就迫切需要规范化的管理来对业务进行分类管理、组合管理，进行资源整合与统一调度，提高各业务的运营效率，提高公司资源的使用效率。
3、越大的企业，由于人数越多、业务种类越繁杂，出现生产安全风险、业务决策风险、财务风险等各种风险的机遇越大，而依靠人盯人的经验式管理面对此现状经常顾此失彼，为确保企业经营风险最低，企业就会迫切更层级清晰、职责明确、风险预防的规范化管理。

许多企业都特别注重从内部选拔人才，尤其是管理者，特别是高层管理者。如著名的GE企业董事长，对GE企业和全世界的企业管理都做出巨大贡献的韦尔奇就是从企业内部选拔出来的。
大多数企业的管理层都是基层选拔上任的管理者，组织内部这样选拔的优势可以提高准确性。从招聘的有效性来说，组织对其内部员工有较充分的了解，对其业绩评价资料是较容易获得的，管理者对内部员工的性格、工作动机以及发展潜能等方面也有比较客观、准确的认识，使得内部员工的全面了解更加可靠，提高了人事决策的成功率；内部选拔的管理者适应较快。现有的员工更了解本组织的运营模式，能更快地适应新的工作；对于其他员工是一项激励措施。强化员工为组织工作的动机，也增强了员工对组织的责任感，从而能鼓舞员工士气，在组织中形成积极进取、追求成功的工作氛围。降低企业成本费用，如广告费用、招聘人员与应聘人员的差旅费等，同时还可以省去一些不必要的培训项目。减少了组织因岗位空缺而造成的间接损失。从组织文化角度来说减少了价值观认同的必要步骤，提高忠诚度，降低离职率，减少了间接损失。

根据企业文化的三层次模型，企业文化由内而外分为三个层次，分别是物质层、制度层和精神层。

很显然，激励机制属于企业文化的制度层。

1、精神层是企业文化的核心和主体。它是企业员工共同信守或拥有的基本信念、意志品质和思想境界，是对企业现有的观念意识、传统习惯、行为形式中的积极因素进行总结、提炼及倡导的结果，是企业最高目标，它是企业全体员工的共同追求，是全体员工共同价值观的集中表现，同时又是企业文化建设的出发点和归宿。精神层是企业文化的内核，包括使命远景、核心价值观、文化理念等。它是企业文化的灵魂，也就是因为有企业文化的核心要求，才能基于这些要求去找到载体去传播、去优化表现形式，最后影响到员工的行为，进而去实现进化管理的行为。

2、制度层是企业文化的中间层次，主要是指以企业职工和企业组织行为产生规范性、约束性影响的部分，它主要是规定了企业成员在共同的生产经营活动中所应当遵循的行动准则及风俗习惯。包括一般管理制度、企业风俗习惯等管理机制，制度通过约束，通过管理强制性对员工实施约束、管控，体现、深化企业文化核心思想，从而实践企业文化价值，其是企业文化的载体。

3、物质层是企业文化的表层部分，是企业创造的器物文化，是精神层的载体，它往往能折射出企业的经营思想、经营管理哲学、工作作风和审美意识。物质层包括：企业樗、标准字、标准色；厂容厂貌，包括企业的自然环境、建筑风格、车间和办公室的设计和布置方式、厂区和生活区的绿化美化、工厂污染的治理等； 厂服、厂旗、厂徽、厂花、厂歌；企业的文化体育生活设施等等，表现在具体事物、感受层面。

企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

没有目标为中心的企业文化，企业无法制定合理的目标：每年的企业目标以拍脑袋为主，无法将企业目标有效分解成各个部门的目标，往往只有简单的财务目标，而没有市场目标（比如：新产品突破，新客户突破等）；无法制定合理的KPI：无法为各个部门和岗位制定合理的考核指标，部门考核指标无法和战略方向以及战略目标对齐，每年的指标往往比较固定，无法动态调整。

1、聚焦公司核心业务能力提升，持续优化、升级培训课程体系；

2、明确培训各阶段主责部门和权责分工，为培训成果落地建立组织基础；

3、加强培训效果的即时考核、培训内容向胜任能力转化程度的中长期跟踪/衡量，并据此优化培训方向和重点；

4、建立导师激励机制等企业培训资源内部激励和驱动机制，促成培训体系的自组织良性运转和发展。

这个还是要看个人意向。对于打工人来说，随着疫情情况的逐渐好转，就业市场也呈现出人才短缺的问题，很多原有岗位的空缺导致了岗位工资的升高，有的甚至还找不到合适的人，这个时候就业者可以有多重选择的机会，同时获得更好地报酬。对于创业者而言，小企业创业的风险还是较为严重的，创业需要面对的各种问题，疫情期间招聘困难的问题、防疫期间企业运营成本增加、市场冷淡等等相关问题也需要提前考虑。

想要提升个人竞争力在未来职场中站稳脚跟需要在以下方面做改善：

1、执行力，在职场中无论上司交给你怎样艰巨的工作任务，你都要第一时间做到，这样得到领导的认可；

2、自主学习的能力，更新自己的专业知识深化记忆才能使你在职场上获得常胜技能。
3、观察力，观察市场的变动、领导的要求、员工的工作效率才能更好的巩固自己在企业中的地位。
4、耐力，不论是面对老板还是客户，都要有一定的忍耐力。
5、逻辑思维能力，只有学习职场应变能力，才能避免被带入职场的误区。
除此之外还要有时间概念，合理安排时间是做好工作任务的重要一环。

企业年度总目标设置的依据主要有：
1、来自上层（比如股东方）的经营管理目标要求；
2、来自行业先进对标单位的指标项目和参照水平；
3、来自企业自身平衡发展的组合目标考虑，比如平衡记分卡思想下的经营指标+客户与市场指标+内部运营改善指标+学习成长类指标等等。

要充分了解企业所处的内、外部环境，对行业、市场充分的调研和分析，清楚行业发展趋势，市场容量，公司的目标市场和客户，并清楚知道公司的市场占有率，行业增长情况，从政治、经济、技术、社会等方面对外部环境进行充分地分析，同时对内部优势、劣势、机会、威胁进行全方位、全面地分析后，特别是本公司的产品情况，相应的资源配置，通过以上综合分析，厘清公司未来的发展规划和方向，逐步确立企业的战略目标。