关于企业如何构建绩效持续改善的组织氛围的思考与建议

2023年，广大制造类企业面临着订单减少、销售下滑、回款困难以及资金周转压力大等一系列问题。这是许多企业老板从年初开始头疼的难题。建立企业组织绩效持续改善机制是企业解决这些问题的有效举措。

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如何做好员工职业发展通道设计，激发员工积极性，留住优秀人才？

对于企业来说，设计员工职业发展通道的意义在于吸引、保留、激励有价值的员工，并提高员工对公司的敬业度，从而推动组织能力发展。华为、腾讯、阿里巴巴、京东、万科等行业标杆企业都将组织能力的打造放在战略高度，而员工职业发展通道的设计与推行是他们打造组织能力过程中一项非常重要的举措。

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【国企改革】一文理清基本制度概念与范围

国企改革中的一个关键范畴——法人治理体系建设中，对于“基本管理制度”有明确的权限规定：

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玄学盛行，年轻人如何缓解焦虑？

当代年轻人在上班和上进之间选择了上香，在求人和求己之间选择了求佛，在关系和体系之间选择了佛系。

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【国企改革】国有企业青年人才培养“四部曲”

党的二十大报告提出，教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。

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如何给销售团队合理分解销售目标

公司销售目标是企业经营管理中最主要的绩效目标之一。企业做好销售目标的合理制定和分解是达成目标的前提，对于销售团队而言，如何将整体销售目标合理分解到个人或小组水平，可以帮助团队更好地理解和完成任务。

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后疫情时代话招聘

疫情已经结束，但这个2023年，注定是灰色的，对于多数的企业和个体，市场复苏不及预期，经济增速放缓，企业压力倍增，多少的企业一单难求，在生死线上挣扎，多少的个人和家庭，在经受着降薪欠薪，下岗失业的痛楚，而在岗的多数，也践行着”只要没卷死，就往死里卷”的职场信条。

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【企业重整】风险处置受托服务信托在国有企业破产重整中的重要作用

2023年3月20日，中国银保监会印发《关于规范信托公司信托业务分类的通知》，明确了信托业务分类标准和要求，新增了风险处置服务信托产品。

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【组织效能】浅谈组织效能提升

在经济大环境下行的压力下，各行各业都开始关注降本增效，组织效能则是降本增效的核心也是促进公司业务增长和长期发展的“奠基石”，而组织效能“低下”则是很多企业经营管理过程中的“痛点”、“难点”、“焦点”，很多企业都希望找到提高组织效能的关键问题以破解目前所遇到的经营上的困难，所以，这一篇文章的主要目的就是来围绕如何提升组织效能并给出相应的建议。

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【劳动关系】试用期的“12306”

用人单位在劳动用工过程中，试用期是一把双刃剑，用的好能够起到单位与劳动者相互试用、彼此磨合、有序进出的效果，但如果用不好，用人单位将承担较大的用工成本。

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【绩效管理】基于端到端流程的绩效指标设置思考

在企业管理中，绩效管理是一个很重要的管理工具。但是一个切实有效的绩效管理体系，很重要的一个载体就是绩效指标，因此，绩效指标设置的合理性，直接决定了绩效管理体系运行的有效性。

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【国企改革】关于国有企业相对控股混合制企业管控的一些思考与建议

近年来，在国资国企改革领域，混合所有制改革成为一大热点。从中央到地方，都把混合所有制改革摆在更加重要的位置，混合所有制改革作为国企改革的重要突破口正在加速推进。笔者在为企业提供管理咨询服务时，参与多家国资国企改革事务，有一些亲身经历和实践、切身体会和感受，也有一些思考与建议。

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