【合易咨询】企业文化需通过绩效考核进行强化

当前，越来越多的企业开始重视企业文化的建设，尤其是热爱学习、经常参加培训讲座的老板和高管们，尝试了诸多的管理办法，最后发现管理的最高境界是用文化约束以及指引团队为一个共同的目标持续奋斗。虽然老板很重视企业文化建设，但在大多数企业文化建设的过程中都会出现文化建设流于形式、难以落地的现象出现？

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【合易咨询】打造更“接地气”的愿景，让员工看得见摸得着

一提到企业愿景，体现的都是企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是指企业的长期愿望及未来期许、组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。

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企业价值观不可乱用

越来越多的企业重视价值观管理，提出“价值观决定一切”，“只用有相同价值观的人”。在阿里巴巴，价值观是决定一切的准绳，不管是人才招聘还是培养考核，都要坚决彻底地贯彻这一原则。同样，华为、腾讯、小米等优秀企业无一不把价值观放在重要位置。诚然，如果一个员工在做事理念与发展目标上与团队存在根本性差异，对组织的负面影响是很大的。但不少企业在价值观管理上存在着一些误区。

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浅谈领导力与执行力建设

领导力、执行力，也是一种习惯，且贯穿于企业经营和管理的方方面面，体现在组织中的每一件事、每一个人。每个企业、每个人都拥有自己独特行为习惯，因企业、因人而不同，不可复制，只有在不断的组织磨合、工作积累、自我磨炼中，才能最终实现。

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【人才管理】企业如何用人、育人、留人，你会了吗？

古语云：得人心者得天下！只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。用人、育人、留人是企业管理永恒的话题。

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