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2021-05-17“简化”、“高效”——中小企业实施考核激励的基本原则
绩效考核作为人力资源管理的基础工具，已经深受各类企业的青睐，成为企业管理的常用手段。不论企业类型、行业、文化特性、规模大小，都可以借用绩效考核这个工具帮助企业提升业绩、达成目标。但是绩效考核在具体实施时，还是必须要根据每个企业的特点和需求进行针对性的设计的。
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2021-04-19我被企业文化落地撞了一下腰
在培育企业行为文化的过程中，还要充分发挥管理者的示范作用，员工层要靠领导层、管理层的推动逐渐提升，只有领导层、管理层把自己的行为做好，员工才会认可，才会跟着去做。因此，领导者、管理层要以身作则，率先垂范，不仅要做企业文化的倡导者，而且要做企业文化的践行者，努力把自己塑造成为企业文化的楷模；引领着企业不断朝着新的目标迈进！如此，通过考核加上管理者的身体力行让企业文化轻松落地，不用在面对文化、实践两层皮的尴尬文化。
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2021-04-16【国企改革•三年行动系列】 国企三项制度改革的基石：精干高效组织管理体系
坚持“两个毫不动摇”，深入实施国企改革三年行动，做强做优做大国有资本和国有企业，深化国有企业混合所有制改革……2021年政府工作报告释放多重信号，为国资国企改革指明重点和方向。
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2021-03-05如何完善国有企业内部运行监督机制
国有企业历经多年改革，在内部运行监督方面做了许多工作，取得了一定的成效，也存在着一定的不足。建立有效的国有企业内部运行监督机制，不能靠单一的措施，而应从多方面入手，建立全方位监督管理体系。
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2021-02-08组织变革的动力、阻力及对策
组织变革涉及公司的生存与发展，与每个员工息息相关，既有多种动力推动，又会面临种种阻力，我们要做变革的实践者，面对困难勇往直前。
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2021-01-15人才交付不当，企业将付出惨重代价！
2021年，诸多企业面临百年未有之大变局，纷纷进入‘后疫情时代’，社会生存环境极其恶劣，组织‘内卷化’现象十分严重。人是管理的起点，也是终点。为尽早助力企业恢复元气，步入持续发展新征途，企业管理者开始加大重视人才培养，且为此花费大量的精力、物力。然而，人才培养只是人才管理的核心一环，人才培养的重要目标是完成人才的成功交付。只有精准的人才交付，才能确保拥有高绩效产出，帮助企业走出发展困境，实现涅槃重生！
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2021-01-08【企业文化】如何组建企业文化落地团队才能发挥最大作用
企业文化落地是文化由“虚”转“实”的过程，是文化扎根发芽孕育成活的过程。保障企业文化落地成功的两大关键，一是企业内部组建文化落地团队，二是策划一系列的落地活动。通过组建文化落地团队可以保障正常开展文化工作，引导执行落地活动，同时文化落地团队可以策划更多的文化活动、提出保障文化更好执行的机制办法，在大家的共同执行下，每一期活动顺利闭环，保障文化落地效果节节攀升。
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2020-12-09如何确保绩效考核数据真实，减少审核工作？
公司第一年做绩效考核，尚在摸索阶段，绩效主管提出离职，交接时发现，其大量时间花费在考核打分审核上，原因是各部门负责人提交的考核分值水分较大。请大家指教：是否有好的管理约束方法既能保障考核数据的真实性，又能减少审核时间？
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2020-12-01企业为什么要选择增长?
对任何一家企业而言，不论是为了活下去、还是活得更好、或是活得更久，守业或停滞不前，都将被瞬息万变的市场浪潮无情的吞没，只是时间早晚的事，因此，选择增长是唯一的出路，主动、尽早制定企业增长战略、设定增长目标及增长路径，平衡和规划好存量资源与增量资源的配置，为企业永续经营奠定基础。
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2020-11-11【1000名企业家都在争论的文章】领先基因（二）企业文化永远统帅经营管理实践
研究中国企业多年的企业文化建设简史来看，有一种声音始终占据主流地位，即企业文化是公司老板的思想、意识和价值观的外在表现。
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2020-11-09股权激励真的能激发员工的”主人翁意识“吗？
股权激励是从上世纪末开始便盛行，很多企业都尝试着推行，主要就是看重了股权激励的作用——激发员工的“主人翁意识”、“老板思维”，让员工把企业当成是自己的，真正关心企业的生存与发展，积极主动地为企业创收或增效。
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2020-11-04企业文化杂谈之——“团队文化”
该靠团队做的事必须用团队，没有团队协作是不可能完成的；不宜团队做的事决不能盲目搞文化大革命式的“集体主义“，扼杀个人奋斗者。同样，凡事从不讲团队的员工，坚决开掉；凡事必讲（依赖）团队的员工，甄别使用，防止是个滥竽充数的南郭先生，也不宜重用，因为这种人往往没有个性、冲劲不足，缺乏与众不同的卓越能力创造未来。
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