KPI的结果不好，不一定是KPI的错

根据企业运营，选择符合企业实际情况的绩效管理工具，而不是跟风，人云亦云。从企业自身分析问题，有根据的处理企业KPI的问题，才是绩效管理改革的正确之路。

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推行积分制的配套措施

积分制管理具体来说就是用积分（奖励分和扣罚分）对员工的日常表现和工作成果进行量化的考核，最后通过积分汇总来呈现考核结果的一种管理方式。

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怎样把企业文化“用到好处”

企业文化管理是企业管理中较难的学科，也往往是企业最容易忽略的领域。中国大多数企业领导人所倡导和崇尚的价值观要通过领导人的手腕固化在企业日常管理活动之中才能产生管理效果。而企业的管理行为带来的企业持续成长的驱动力才是企业文化的强大功能所在。因此，企业文化本身就是行为方式的选择与强化。如果企业文化只停留在理念和文字层面，而不是追求员工行为习惯的养成和行为模式以及明确的价值行为的选择与强化，那么企业文化就只能沦为虚无缥缈的口号。

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三项制度改革落地的“四重保证”

国有企业改革聚焦 “完善治理、强化激励、突出主业、提高效率” 十六字方针，其中最难的是人事、用工和分配制度的改革，即三项制度的改革，建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制。

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全方面思考，构建企业的用人标准

市场经济的新常态，使得企业谋取暴利的可能性越来越小，因此企业开始更加重视成本控制，以期通过降低成本提高最终收益，人工成本自然也不例外的需要控制支出。人工成本的控制并不一定要通过降工资来实现，毕竟现在人才市场上的薪酬仍然是上扬的趋势，降工资势必会造成人才外流。减员似乎是个办法，但是前提必须是每个岗位的人都能够尽职尽责，切实履行岗位职责，保证公司各项职能的履行及战略目标的达成。这就要求企业在选人方面要更加的注重与公司、与岗位的适配性，因此很多企业开始着手构建自己企业的用人标准。那么企业在构建适宜自己企业的用人

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解析企业文化建设中的几种心理机制

在全国疫情的影响之下，很多企业遇到了前所未有的困难，如何摆脱困境，化“危”为“机”，许多管理专家认为企业文化在其中应该发挥独到而又十分重要的作用。企业应该借此契机，建立或完善自己企业的独特文化，实现由制度管理向文化管理的转变，借企业文化之力度过这场危机。

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十大要素决定集团化企业管控模式的选择

集团管控模式是指企业集团总部在管理下属企业中的定位，其具体体现在通过管控部门的设置、管控流程设计以及集团文化的传播来影响下属经营单位的战略、营销、财务、经营运作等方面的内容。 当企业发展到集团规模的时候，需要集团总部对下属子公司实施有效的管控。母子公司管控模式是母子公司管理体制的表现形式，母子公司管理体制是母子公司间权力分配的概括与抽象。

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【人才建设】警惕人才管理中的“劣币驱逐良币“现象

“劣币驱逐良币”是经济学中的一个著名定律。该定律的由来是这样的：在铸币时代，当那些低于法定重量或者成色的铸币“劣币”进入流通领域之后，人们就倾向于尽快地把“劣币”花掉，而将那些足值货币“良币”收藏起来；最后，良币将被驱逐，市场上流通的就只剩下劣币了。

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无约束可酿大祸

想要制度发挥应有的作用，企业必须要根据自身需求、行业特点和企业文化建立科学、合情、合理、合法、有针对性、可操作性的规章制度，正如一个人要有健全的四肢和协调性，各司其职，按章办事，这样才能让公司管理的有序化、规范化，最大程度的降低运营成本

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打造公开透明的企业文化氛围是企业成功导入OKR的关键

OKRs（Objectives & Key Results，目标和关键成果管理法）的本质是一个公司高层和各级员工探讨如何将员工个人工作同组织整体战略目标相关联的管理工具。公司鼓励员工主动设置有挑战性的目标，并将其公之于众，从而提高员工的内驱力，激励员工努力争取好的绩效表现。

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积分制管理真的像看起来那样完美吗？

积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，以积分高低来判断人的综合表现，然后再把工资收入与积分挂钩，积分高的人收入相应也高，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。

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【企业文化】企业变革需要的四种文化

企业文化是什么？它对企业发展有什么促进作用？这应该是探讨企业文化首先要问的第一个问题，就如管理者在工作之前，他必须先明白管理是什么一样。

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