“自主经营模式”助力 A设备制造公司腾飞

A设备制造公司是合易咨询多年合作的客户，为实现企业发展战略，在合易咨询的辅导下建立了“平台化管理+自主经营”的运营模式，通过两年的运营发展取得了显著成效。

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驰援！合易助力中小企业应对疫情系列之十——疫情下，你所羡慕的OKR，到底是什么？

OKR本质就是一套沟通、目标管理、过程管理的工具，就像企业里每个人做的工作计划一样，是企业进行管理的一种方法。因此，在实施OKR的过程中，一定不要陷入传统的绩效管理思想中，才是成功实施OKR最关键的地方。

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【合易咨询】成为高价值HR，做好这几点！

身边不少HR总是感到职业的困惑，觉得HR价值感很低，整天做的都是一些鸡毛蒜皮的琐事，老板不重视，同事不待见，员工也不理解。那么，HR的价值到底体现在哪里？怎么才能让HR的工作增值？

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【合易咨询】透过“钉子的故事”看咨询

以上几点更能体现专业性的价值。所以，不要再纠结为什么咨询行业没有实际成本却价格昂贵！因为它的价值和看不见的成本，造就了它不一样的“身价”！就如同钉子的故事！

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【企业管理】管理就是化繁为简

学习管理逻辑，学会经典的管理学理论观点，给企业的管理者减负。让各级管理者轻装上阵，化繁为简，轻松解决各种问题。

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【人才管理】领导不是让所有人都听你的, 领导力也不是领导所有人的能力

领导者最喜欢的培训课程大概就是执行力了，因为老板总觉得员工跟不上自己的步伐，跟不上公司的发展节奏，最形象的一种说法就是，领导在天上飞，员工在地上跑，“一头猪永远追不上一只鸟。”

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【合易咨询】管理咨询“思想碰撞产生价值火花”

没有完美的企业，也没有完美的个人。但每个个体都有其比较优势，企业和管理咨询顾问双方的思想碰撞就是贯穿于管理咨询项目实施全过程，在一致目标的基础上，优势互补的高效能价值创造活动。思想碰撞的过程是管理咨询创造价值的源泉，也是咨询顾问作为组织外的人力资源，在组织中发挥专业作用的基本方式。所以，在管理咨询过程中是“思想碰撞产生了价值的火花”！

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【合易咨询】薪酬“心愁”，何时不愁

集团型企业高级管理人员的薪酬设计，其实是一个系统工程，必须系统性地考虑各因素，从而设计出的薪酬方案才能得到高管人员的认同，才能真正体现出各高级管理人员的自身价值，才能让这些高级管理人员更好地发挥他们的能力，为企业创造出更大的价值。

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【人才管理】回答好这三个问题，帮助企业突破发展瓶颈

企业很多问题都可归结到客户、产品、人才三个维度上，如果遇到发展瓶颈，企业决策层不妨空出时间深入的思考这三个维度的问题，回答好这三个问题，有助于企业突破发展障碍获得新生！

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人资要有成就，首先要成就他人

成就自己首先要成就他人，人资要有成就，首先要成就业务线管理者；下属要有成就，首先要成就上司。反过来，其实更为重要，上司要有更大发展首先要成就下属。总而言之一句话：得人心者得天下！

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几步妙招教你识别出绩效优劣

综合采用多种方式，可准确地区分出绩效优劣，从而发现绩优人才和绩劣人员，针对性地奖惩激励和培养。

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